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培訓(xùn)對象：

各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員

培訓(xùn)方式：

通過大量、漸進的活動、案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討等歐美式研修方式。

課程特點：

本科程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團隊當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團隊合作的階段與過程，課程生動，實效。得到各著名團隊的認(rèn)可與贊賞。

課程大綱

第一部分：團隊建設(shè)的前提

1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系

3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系

4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟

5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重

第二部分：高效團隊建設(shè)的步驟

1．贏在起跑線---選對人最重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型

2．團隊建設(shè)的60%、30%、10%

3．如何設(shè)定崗位

4．職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團隊建設(shè)中的價值

5．育人的方式與階段

6．團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則

7．團隊的激勵、跟進、團隊的留人

第三部分：高績效團隊的合作的六大要素

1．團隊合作訓(xùn)練—冠軍團隊如何工作？

2．團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

3．團隊合作中可能遇到的問題分解

4．團隊合作中如何克服困難達成共識

5．團隊合作的過程控制手段

第四部分： 個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)如何統(tǒng)一

1．成功？---我們的見解

2．目標(biāo)與方法的關(guān)系

3．目標(biāo)訓(xùn)練

4．什么是目標(biāo)？如何稱得上是目標(biāo)？

5．目標(biāo)管理的流程

6．如何設(shè)定目標(biāo)統(tǒng)一各部門計劃

7．如何進行工作計劃目標(biāo)設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)分解

第五部分：團隊中的分工合作

1．團隊成員測試

2．團隊成員的八大角色—如何但任好不同角色的要求

3．案例分析：團隊中領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)

4．錄像：團隊中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點

5．案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務(wù)

6．不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點

第六部分：團隊發(fā)展的階段

團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策

團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式

團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1—感覺差異

團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2—漸入佳境

團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3—純熟默切

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家，實戰(zhàn)派營銷專家高級講師，清華大學(xué)研修班特約講師，國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強實踐性與實用性的實力派講師”

近20年企業(yè)實踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。

在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向，堅持“實驗田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，方南老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。

培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。

2、團隊執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。

3、市場與營銷，注重如何通過實戰(zhàn)的市場運作理念與技巧進行高效的市場運作為企業(yè)賺進真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：中國銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團、中國移動（山東省公司）、中國移動（內(nèi)蒙公司）、中國鐵通（吉林省公司）、中國聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國際托克托發(fā)電廠、國華集團徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機集團、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團、泰能集團、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心……

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