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課程背景：

管理者不進行授權，把自己當員工使，是企業非常頭疼的事情；雖有授權，但不擅長激勵下屬，也無法獲得預期的工作成果，本課程將幫助解決這兩個問題。

課程目標：

1.掌握中堅干部的職責內涵，建立授權意識；

2掌握授權的原則與方法，提高授權的有效性；

3.掌握激勵機理與方法，提高下屬的工作意愿，強化行為，催生目標成果

課程對象：

部門經理、科室主管、項目經理等既有上司又有下屬的企業中層管理干部

內容大綱：

第1講 有效授權

一、有關授權的辯論

授權是委派任務，還是交出權力？

領導者，為什么不授權？

授權有什么益處？

授權有風險嗎？

二、授權的原則與注意要點（討論與分析）

三、影響授權的權變因素

四、授權的步驟

授權準備

步驟一：確定任務

步驟二：選擇人員

步驟三：明確溝通

步驟四：追蹤

五、授權后的控制技巧

六、授權的藝術：放風箏

第2講 有效激勵

一、激勵的作用機理

1、內在動力與外在動力

2、影響動力的3C方法

二、關注需求

1、馬斯洛人類需求理論

2、員工到底需要什么

金錢是最重要的激勵手段嗎？

金錢之外，還有哪些？

3、掌握激勵信號：需求不滿及應對

三、強化行為

1、只有行為才能產生結果

如何實現目標才是重中之重

2、同時關注成果與行為

3、找出催生結果的行為（案例-演練）

4、強化核心行為

5、關注行為人看重的結果，行為才能持續

6、使激勵效果最大化的PTU方法

最重要的是時機

四、激勵菜單分享：10種激勵方式

五、唯有激勵他人，才能成就管理者

劉老師

名課堂咨詢師，企業管理培訓資深講師

LG商學院特邀管理講師

中小企業總裁管理顧問

清華大學卓越經理人研修班特聘講師

北京大學民營經濟研究院特聘講師

【實戰經驗】

企業中高層管理職務，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長，長期從事企業管理的教學與研究工作，對企業基層管理有獨到的見解，為數十家大型企業集團講授管理培訓課程,并擔任數家企業管理顧問；精研老子《道德經》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統智慧與現代企業管理自然融合。

【主要服務項目】

管理咨詢、培訓方案設計、培訓實施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓》

《創新思維與問題解決》

《情境領導》

《基于績效的領導力提升》

《打造一流的團隊執行力》

《管理者有效溝通訓練》

《有效授權與激勵》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風格】

實用：強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；

實效：強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

理念：修其心，誠其意，開其智，長其技，壯其行！

【部分服務客戶】

LG電子、LG空調、合肥電力、LG系統集成、浦項中國、三星半導體、南通曉星、偉世通空調、北京科技大學培訓學院、中國企業家聯合會（高級經理人體驗式培訓主講培訓師）、河南省企業家聯合會、大唐電力集團、云南省企業家聯合會、中國民生銀行、中國聯通、中糧集團、中國移動、溫馨鳥集團、漢普森英語、杜仲國際、唐鋼股份、唐鋼集團、鞍鋼股份、鞍鋼集團、用友政務、陽光100、北京海關、文山電力、中海上海海運集團公司、成都神鋼工程機械、上海神鋼壓縮機、上海神鋼商貿、住金物產、中糧廣場、歐姆龍（中國）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國等。

【客戶評價】

[客戶評價]：歷次學員對講師的評價均達9分以上（滿分為10分）

[HR培訓負責人]：有激情、有素養、有方法，有實效。

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