我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程前言

基層管理者如何管好員工，如何克服管理者的自身的缺點，如何帶好團隊，如何激勵員工士氣，這是一個基層管理者所應該掌握的基本技能！

課程收獲

了解如何識人

學會站在公司的角度思考問題，克服部門利益的狹隘性

掌握目標管理、時間管理基本技能

具備3-3-3基本素質

學會用零成本、低成本鼓舞員工士氣

理解掌握4個“七”

授課形式

以研討，案例演練為主，提高管理者的綜合管理水平。

案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占20%，問題解答占20%。

課程對象

本課程適合提管理能力的職業人士，比如中高層經理、部門經理主管、設備部骨干員工等相關人士。

課程大綱

第一講：什么是管理者應該具有是素質？

1、什么是“三知”

第二講：如何知人

1、馬斯洛的人類需求理論

2、如何知錯？如何對待犯錯誤的人？

案例分析：曾國藩的用人和識人之道、晉商的用人和識人之道

3、企業中的員工分類

4、如何分析企業中10類問題員工的工作表現

第三講：如何知事

1、什么奧運會羽毛球女子雙打會被懲罰

2、為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突

第四講：管理學的X和Y理論

1、管理學的X和Y理論

2、富士康和谷歌，那種管理模式更適合你

第五講：解讀西點軍校

解讀西點軍校22條軍規

第六講：目標與時間管理方法

1、目標管理的五大原則

2、時間管理的六項基本方法

第七講 為什么說干部是決定的因素

1、兵隨將轉，無不可用之才

2、干部的3-3-3素質

第八講：細節決定成敗

1、如何從小事入手

2、每天都要做的事情

3、解決問題的三步曲

第九講：管理中常見問題及其對策

管理中的常見問題與對策

如何杜絕工作中的“三亂”現象

糟糕的員工是如何被“塑造”出來的

第十講：零成本、低成本調動員工積極性

一定要重獎員工嗎？

零成本、低成本激勵員工的方法

第十一講：管理者應該明白的四個“七”

管理者的七個壞習慣

經理人應該具有的七大意識

提高執行力的七個方法

激勵下屬的七大法

學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流

王老師

實戰經驗：

90年代中年加入HW公司，在HW有近15年的工作經驗，親歷HW公司從一個小公司快速成長為一個跨國公司的過程， 參與了很多重大管理變革；

歷任HW研發、采購、行銷等多個崗位工作，實戰經驗豐富；

是HW采購、研發IPD和行銷全球專家團課程的內訓師；

海外生活與工作經驗豐富，曾經在巴基斯坦、孟加拉、泰國、肯尼亞、越南、西班牙、意大利、法國等10個國家工作過，親身參與了很多HW亞歐非重大項目工作！

授課特點：

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，盡量避免出現晦澀難懂的專有名稱，特別強調學員要學會把復雜問題簡單化，用最簡單實用的辦法解決問題。

金牌課程：

中干管理管理技能：《向HW學習：如何做一名優秀的管理者》（1-2天）；

《向HW學習：IPD集成項目開發行銷與管理》（1-3天）

《向HW學習：商務談判技巧實戰提升》（1-2天）

采購供應鏈管理：《向HW學習：高效采購管理與實戰提升》（1-2天）；

服務客戶：（上市公司）武漢凡谷、西安海天、盛路通信、江蘇華燦、西安富士達等……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com