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學習目標：

從個人目標和組織目標兩個角度來學習，了解目標管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學會目標設計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。通過目標管理結果達成的持續(xù)更新，實現組織目標的不斷更新與發(fā)展。

培訓對象：

中層管理者、新任經理、業(yè)務骨干、部門員工

課程大綱

目標管理的重要價值

什么是目標

什么是目標管理？

管理者的決策模式

MBO：戰(zhàn)略思考四問

小結：管理者的目標管理思維

目標設定與分解的方法

不同層級人員的不同工作目標來源

工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標

T字評估法

目標設定的Smart原則

目標的簡要分類法

五種主要的目標績效衡量指標

OGSM目標分解法

多樹杈分解法

績效目標在組織內部和員工之間的分解法和流程

定性目標與定量目標的關系和分解實例

如何執(zhí)行目標管理

企業(yè)進行目標管理的四個步驟

建立一套完整的目標體系

明確責任

組織實施

檢查和評價

綜合練習

PDCA目標管理循環(huán)

練習：目標跟蹤：日常工作計劃表

如何克服執(zhí)行中的拖延問題

我們拖延的理由及行成原因

拖延中的舒適區(qū)

更除拖延的幾種方法

杜絕目標執(zhí)行過程中的拖延行為

總結回顧

附加：個人目標行動工具——天馬行空圖

尋找屬于自己的目標與夢想——尋夢

“為什么”我需要這個目標/夢

目標達成所面臨的阻力和所需要的知識和技能

共同協(xié)作達成此目標的個人、團隊、組織

行動計劃及執(zhí)行

萬老師

主要背景

國家職業(yè)經理人中心特聘講師

美國領導力研究中心《情境領導》認證培訓師

北京商業(yè)管理干部學院客座教授

對外經濟貿易大學生就業(yè)指導中心教師

工作經歷

1996-2003在深圳威仕茂集團歷任技術經理、副總經理

2004-2009麥肯特企業(yè)培訓顧問、專職講師。

擔任多家公司的資深培訓顧問，課程開發(fā)顧問。撰寫過銷售人員學習曲線實踐案例、如何帶出卓越銷售團隊、管理中的學徒制、向李瑞環(huán)學管理等文章。

主講課程

領導力管理類 ：《情境領導》、《高績效團隊建設》、《中層管理者核心技能》

營銷類 ：《大客戶銷售戰(zhàn)術》、《銷售實戰(zhàn)技能》、《銷售團隊管理》

個人技能：《目標與時間管理》、《卓越自我激勵者》、《高效能人士的七個習慣》

授課特色

實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；

幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻；

情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁。

內訓企業(yè)

勞動就業(yè)保障部、深度科技、潤衡軟件、阿里巴巴、廣東郵政、北京移動、寶馬中國、泰克飛石、宏源證券、天宇朗通、中期集團、水立方照明、中國鋁業(yè)、深圳威仕茂、國旅集團、朝航制冷、眾流倉海文化公司、易環(huán)球電子等。

公開講座

北京大學、北京交通大學、對外經濟貿易大學北京物資學院、清華大學、浙江大學、天津商院、天津科技、河北工學院、天津財大、鄭州大學、鄭州航院、南昌大學等高校

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