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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2004年至今，已有超過(guò)7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過(guò)此課程學(xué)習(xí)；

精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”的管理模式，制造業(yè)必修之課；

您也許參加過(guò)精益生產(chǎn)的課程，但您是否學(xué)習(xí)過(guò)原汁原味的豐田公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；

精益生產(chǎn)是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行全流程徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。

課程介紹

“精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程最精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來(lái)，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產(chǎn)”的開(kāi)始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績(jī)效，它的利潤(rùn)因此超過(guò)福特與通用汽車公司利潤(rùn)的總和！近20年來(lái)，福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕等全球卓越企業(yè)，皆以精益生產(chǎn)權(quán)威豐田公司作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿；世界500強(qiáng)企業(yè)也紛紛引進(jìn)這一先進(jìn)的管理模式實(shí)施生產(chǎn)改造，這種管理模式作為能“抵御風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目，同時(shí)又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。若非實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng)，豐田公司不會(huì)獲得今日的巨大成功。

21世紀(jì)，全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”，是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。

課程對(duì)象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等

課程收益

1、能區(qū)別增值和非增值工作；

2、能描述七種浪費(fèi)；

3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益；

4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作；

5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作；

6、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi)；7、學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力；

8、浪費(fèi)最小化，快速質(zhì)變，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。

培訓(xùn)大綱

第一單元（基礎(chǔ)篇）

★ 精益生產(chǎn)的原理與效果

★ 精益生產(chǎn)必然誕生

★ 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法：

①降低成本

②提高生產(chǎn)效率

★ 精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？

★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)

★ 工廠中的七大浪費(fèi)：

①制造過(guò)剩的浪費(fèi)

②等待的浪費(fèi)

③搬運(yùn)的浪費(fèi)

④加工的浪費(fèi)

⑤庫(kù)存的浪費(fèi)

⑥動(dòng)作的浪費(fèi)

⑦生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)

★ 浪費(fèi)的源頭：

①制造過(guò)剩的浪費(fèi)

②人員過(guò)多的浪費(fèi)

★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱：

①自動(dòng)化

②準(zhǔn)時(shí)化

★ 精益思想告訴我們：

① 成本每降低10%，等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍

② 成本可以無(wú)限下降（改善無(wú)止境）

③ 成本取決于制造的方法

④ 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象

第二單元（實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)）

第一招：5S

①5S真經(jīng)

②5S應(yīng)用

第二招：可視化管理（Visual Management）

①周期性信息展示

②3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控

③基于“三現(xiàn)主義”的異常管理

第三招：?jiǎn)栴}解決（8D）

①5Why

②8D

③快速響應(yīng)異常管理六要素

第四招：全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）

①TPM的概念和目的

②五大對(duì)策和八大策略

③自主維護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次

④TPM實(shí)施的十大步驟

第五招：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件

②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

第六招：改善-Kaizen

①改善步驟

②改善ECRS手法

第七招：防錯(cuò)-Poka-yoke

①追求零缺陷

②品質(zhì)三不政策

③自動(dòng)化三原則

第八招：看板-Kanban

①看板的種類與工作原理

②看板的實(shí)施前提

③看板六原則

第九招：快速換模

①SMED的原理

②SMED的五步工作法

第十招：約束管理（TOC）

①TOC的原理

②TOC的五步工作法

第三單元（總結(jié)篇）

★ 價(jià)值流圖分析方法

★ 精益之旅

★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo)

郭老師

15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

生產(chǎn)管理咨詢師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資） 資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居業(yè)排名第一)改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師，供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+后期跟蹤。

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為"實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型"講師。

【主講課程】

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》版權(quán)課程、《卓越班組長(zhǎng)管理》2-8天版、《卓越五型班組建設(shè)》、

《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》、

《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《PDCA（戴明環(huán)）-科學(xué)管理方法》、

《班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全技能提升》。

精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、

《JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》、《精益質(zhì)量管理》、《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》、

《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存分析與控制技術(shù)》、《采購(gòu)七大核心管理技能提升》、《供應(yīng)商管理之五步法》、

《采購(gòu)成本削減與談判技術(shù)》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)談判技術(shù)六五四三法》、

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理-高成本，高庫(kù)存與重資產(chǎn)解決方案》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司，江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司，無(wú)錫友邦家居公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司，江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司，天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司，上海鋼達(dá)車料有限公司，江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán),江蘇某軍工有限公司、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風(fēng)德納、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），上海電氣集團(tuán)（4期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），河南天能電池集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，常州天合光能，江蘇賽福天鋼索，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械有限公司，浙江安勝科技股份、、、

電力能源：神東煤炭集團(tuán)（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，浙江水務(wù)集團(tuán)、、、

電子電器：安徽美芝電機(jī)（2期），江蘇昂擴(kuò)電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、嘉興東特電子，無(wú)錫電子檢測(cè)公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江蘇圣象集團(tuán)（2期），浙江升華集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，無(wú)錫友邦家居、、、

移動(dòng)通信：中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院、、、

煙草行業(yè)：上海煙草集團(tuán)（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），重慶黔江煙廠、、、

鋼鐵行業(yè)：天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）、、、

物流行業(yè)：長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流，武漢東風(fēng)本田物流、、、

醫(yī)療行業(yè)：江中集團(tuán)，華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國(guó)拜耳（云南）、、、

化工行業(yè)：新疆國(guó)投集團(tuán)（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、、、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)、、、

包裝行業(yè)：廈門順?lè)灏b材料，上海宜諾股份有限公司、、、

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