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【課程內容】

（一）、中小企業(yè)生存現狀

1、融資難；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理難。

（二）、中小企業(yè)變革方向

1、產業(yè)/品牌升級；

2、產品、技術、管理轉型；

3、練內功（企業(yè)基礎建設、精細化管理）。

（三）、中小企業(yè)“人”的現狀

1、人才選拔難；

2、溝通好的事情總是得不到結果；

3、工作中推諉扯皮現象處處上演；

4、制度落實不到位，最終成為擺設；

5、問題重復發(fā)生，大家都在“救火。

現場討論：

A:人性本善，還是性本惡？

B:應如何改變人的問題？

視頻分享：

《大秦帝國》片斷

（四）、中小企業(yè)“事”的現狀

1、訂單準交率低；

2、庫存堆積如山；

3、物料損耗居高不下；

4、生產效率低；

5、產品不良率高；

6、客訴或客退不斷。

現場討論：

A:中小企業(yè)問題根源是什么？

B:應如何改變人的問題？

（五）、中小企業(yè)管理突破思路

1、改變企業(yè)的常規(guī)方法：

EMBA、拓展訓練、外部培訓；

2、改變企業(yè)的其他方法：

內部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力（培訓或咨詢機構）

視頻分享：

《戰(zhàn)國》片斷

《我是特種兵》片斷

視頻小結：

A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么？

權欲、利益、意識、習慣。

3、中小企業(yè)發(fā)展必經的三階段：

4、中小企業(yè)管理問題分析；

5、中小企業(yè)變革思路；

（六）、中小企業(yè)轉型管理、升級的核心

1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位（經營及管理思維改變）；

2、人力源資---選、育、用、留人；

3、管理運營---科學管理系統；

（七）、中小企業(yè)內部管理突破方式

1、企業(yè)經營、管理思維方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式轉型

1.3管理模式轉型

1.4利益分配機制調整

2、人力資源管理

2.1企業(yè)員工類型

2.2優(yōu)秀管理人員

2.3如何選、育、用、留人

面試、測試、測評

3、內部管理系統

3.1目標系統

3.2認同度打造

3.3氛圍營造

3.4標準系統

3.5制約體系

3.6責任機制

（八）、現場討論及咨詢

1、現場解答學員管理問題

2、現場學員經典案例研討

葉老師

中小企業(yè)管理研究專家

中小企業(yè)管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創(chuàng)業(yè)大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業(yè)高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統完善及經營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業(yè)有：

制造行業(yè)：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業(yè)：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛(wèi)浴、龍樹門業(yè)、格蘭仕電器等……

其他行業(yè)：

香港木吒專業(yè)減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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