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課程背景：

數(shù)據(jù)正在成為組織的重要資產(chǎn)，數(shù)據(jù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值巨大但遠(yuǎn)沒(méi)有被充分利用。大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)言家維克托曾講“數(shù)據(jù)就像一個(gè)神奇的鉆石礦，當(dāng)它的首要價(jià)值被挖掘后仍能不斷給予。它的真實(shí)價(jià)值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山一角，而絕大部分都隱藏在表面之下。”

本課程旨在剖析數(shù)據(jù)管理在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值，數(shù)據(jù)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)如何賦能供應(yīng)鏈提升價(jià)值與效率，管理者如何依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出更合理的供應(yīng)鏈決策，如何依據(jù)數(shù)據(jù)分析識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)并提前采取措施，在良好的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)上邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈，為組織持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提升客戶滿意度。

課程收益：

●理解數(shù)據(jù)的價(jià)值與管理規(guī)范，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析客戶與業(yè)務(wù)價(jià)值

●應(yīng)用數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系策略，應(yīng)用數(shù)據(jù)提升業(yè)務(wù)決策質(zhì)量

●應(yīng)用數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置與效率，應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘績(jī)效改進(jìn)機(jī)會(huì)

●應(yīng)用大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈效率，成功邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈的路徑

課程對(duì)象：

物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者

課程大綱

第一講：理解數(shù)據(jù)價(jià)值與管理規(guī)范

一、數(shù)據(jù)價(jià)值與成功實(shí)踐應(yīng)用

1. 改善決策質(zhì)量

2. 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅

3. 衡量結(jié)果

4. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

二、數(shù)據(jù)管理規(guī)范

1 定義數(shù)據(jù)內(nèi)涵

2. 界定數(shù)據(jù)來(lái)源

3. 規(guī)范數(shù)據(jù)格式

4. 設(shè)定數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)

案例研討：應(yīng)用數(shù)據(jù)管理規(guī)范設(shè)定客戶交付績(jī)效指標(biāo)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析最佳行車路徑

案例分享：金門大橋交通擁堵問(wèn)題的解決思路

第二講：應(yīng)用數(shù)據(jù)分析客戶與業(yè)務(wù)價(jià)值

一、分析客戶價(jià)值

1. 定義客戶價(jià)值

2. 依據(jù)客戶價(jià)值對(duì)客戶進(jìn)行分類

二、分析業(yè)務(wù)價(jià)值

1. 定義業(yè)務(wù)價(jià)值

2. 依據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類

三、提升客戶服務(wù)水平

1. 設(shè)定合理的服務(wù)水平

2. 優(yōu)化訂單履行策略

3. 規(guī)范訂單優(yōu)先級(jí)處理原則

案例研討：結(jié)合所在公司業(yè)務(wù)狀況按業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析調(diào)整促銷政策

第三講：應(yīng)用數(shù)據(jù)優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系策略

一、制定采購(gòu)品類策略

1. 劃分品類

2. 分析采購(gòu)支出與風(fēng)險(xiǎn)

3. 制定采購(gòu)品類策略

二、劃分供應(yīng)商類別與等級(jí)

1. 分析供需雙方博弈力

2. 評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效

3. 劃分供應(yīng)商類別與等級(jí)

三、實(shí)施供應(yīng)商分級(jí)分類管理

1. 優(yōu)選

2. 有價(jià)值

3. 需改善

4. 剔除

案例研討：如何合理優(yōu)化供應(yīng)商基數(shù)？

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)解析供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化結(jié)果

第四講：應(yīng)用數(shù)據(jù)衡量供應(yīng)鏈績(jī)效水平

一、衡量組織績(jī)效

1. 三級(jí)體系

2. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

3. 績(jī)效指標(biāo)

二、衡量崗位績(jī)效

1. 績(jī)效評(píng)估

2. 正負(fù)激勵(lì)

三、衡量合作伙伴績(jī)效

1. 評(píng)估體系

2. 正負(fù)激勵(lì)

案例研討：如何依據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)定績(jī)效指標(biāo)并定義數(shù)據(jù)來(lái)源、核算方式與RAIC

案例分享：為何大家對(duì)交付績(jī)效結(jié)果眾說(shuō)紛紜？

第五講：應(yīng)用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置與業(yè)務(wù)決策

一、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于資源規(guī)劃

1. 倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃

2. 物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

3. 庫(kù)存優(yōu)化策略

二、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策

1. 外包或自營(yíng)決策

2. 購(gòu)買或租賃決策

3. 應(yīng)用TCO制定采購(gòu)決策

三、數(shù)據(jù)分析挖掘消除浪費(fèi)機(jī)會(huì)

1. 周期時(shí)間與處理時(shí)間

2. 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)

四、數(shù)據(jù)分析提升供應(yīng)鏈效率

1. 大數(shù)據(jù)分析改善需求預(yù)測(cè)質(zhì)量

2. 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

3. 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于供應(yīng)商管理庫(kù)存

案例研討：如何規(guī)劃物流中心面積？

案例研討：如何合理設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)？

案例研討：如何選擇最優(yōu)采購(gòu)方案？

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)為何選擇高昂的空運(yùn)模式？

第六講：邁向數(shù)字化供應(yīng)鏈

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型誤區(qū)

1. 數(shù)字化目的

2. 流程自動(dòng)化

3. 摒棄人工決策

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功轉(zhuǎn)型路徑

1. 制定數(shù)字化目標(biāo)

2. 評(píng)估當(dāng)前數(shù)字化能力

3. 選擇技術(shù)功能

4. 建立數(shù)字化路線圖

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈成功轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1. 高層承諾

2. 夯實(shí)基礎(chǔ)

3. 清晰目標(biāo)

4. 循序漸進(jìn)

案例分享：通過(guò)數(shù)字化解決方案解決組織內(nèi)特定問(wèn)題

吳老師

吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家

ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷

曾任：尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天達(dá)成 副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦 采購(gòu)主管 物控主管

曾任：臺(tái)達(dá)電子 采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制

03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過(guò)培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化，供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。

★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫(kù)存管理成功之道》、《采購(gòu)成本分析與縮減》3期，通過(guò)實(shí)施通過(guò)優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫(kù)存縮減30%以上。

★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》《采購(gòu)成本分析與縮減》《庫(kù)存管理與優(yōu)化》3期，通過(guò)培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購(gòu)成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。

★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)課程：《精益采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購(gòu)成本》10期、《倉(cāng)儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫(kù)存管理成功之道》6期。

…….

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫(kù)存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購(gòu)降本》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購(gòu)全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問(wèn)題。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國(guó)企）、美的集團(tuán)…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽(tīng)系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬(wàn)奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購(gòu)網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：

吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

——東風(fēng)汽車采購(gòu)規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生

吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。

——西門子汽車電子事業(yè)部采購(gòu)部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生

吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣，是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。

——普天集團(tuán)采購(gòu)部總經(jīng)理 王祖平先生

吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是我們采購(gòu)管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。

——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士

吳老師具備采購(gòu)與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得好好討教。

——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士

第一次聽(tīng)吳老師講課，就被老師的課程吸引了，一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的，直到遇到吳老師，才知道供應(yīng)鏈這一門課也可以生動(dòng)有趣的展示出來(lái)，老師課堂上案例豐富，讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用！

——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生

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