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課程背景：

在管理學(xué)中，有這樣一種說(shuō)法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會(huì)這么說(shuō)呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見(jiàn)一斑。

軍隊(duì)中有名行話(huà)叫“兵熊熊一下，將熊熊窩 ”，一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。

解放軍正是在中國(guó)的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強(qiáng)，一步步成長(zhǎng)為一支鋼鐵之師，戰(zhàn)勝了一切與之較量的敵人。企業(yè)家如果能夠向解放軍學(xué)習(xí)，借鑒解放軍管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，帶出一支“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)有力”的員工隊(duì)伍，那么，這支企業(yè)團(tuán)隊(duì)必定是不可戰(zhàn)勝的！

只有組建一支鋼鐵的團(tuán)隊(duì)再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力就會(huì)有騰飛，就會(huì)變得不可戰(zhàn)勝！

此課程將協(xié)助我們?nèi)ゴ蛟煲恢т撹F的團(tuán)隊(duì)和鐵軍的執(zhí)行力！關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒(méi)有凝聚力，就像是一盤(pán)散沙！如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價(jià)值觀(guān)，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。

課程收益：

● 了解當(dāng)下形勢(shì)對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的危機(jī)影響，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

● 了解個(gè)人如何轉(zhuǎn)換思維模式

● 牢固樹(shù)立員工自主性

● 清晰如何忠誠(chéng)于公司

● 能夠有效處理忠誠(chéng)發(fā)生沖突的事件

● 樹(shù)立員工與企業(yè)愿景緊密結(jié)合的意識(shí)

● 讓員工清晰不承擔(dān)責(zé)任的后果帶來(lái)的損失及后果

● 學(xué)會(huì)如何對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)任

● 熟練運(yùn)用責(zé)任落地的方法和工具做好有效的分配

課程對(duì)象：

所有希望在管理方面有所建樹(shù)和成就的高中基層級(jí)管理者及公司儲(chǔ)干

課程大綱

第一講：危機(jī)意識(shí)篇章節(jié)

一、當(dāng)下危機(jī)狀況分析

1. 企業(yè)存在于行業(yè)間的危機(jī)

2. 員工在企業(yè)中的危機(jī)

案例分析：諾基亞、柯達(dá)的沒(méi)落

二、危機(jī)下的轉(zhuǎn)型與思考

1. 是應(yīng)對(duì)危機(jī)還是逃避危機(jī)

2. 不能讓流程化變成自?huà)唛T(mén)前雪的根源

3. 員工如何轉(zhuǎn)換思想

案例探討

三、危機(jī)意識(shí)的有效預(yù)防

1. 樹(shù)立強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)

2. 養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣

第二講：團(tuán)隊(duì)凝聚力章節(jié)

團(tuán)隊(duì)凝聚力必須具備的六個(gè)基因

一、自主

1. 主動(dòng)

2. 主意（想辦法）

3. 主見(jiàn)

4. 作主

5. 主人翁意識(shí)

二、獨(dú)立

獨(dú)擋一面是團(tuán)隊(duì)成員必須滿(mǎn)足的要求！

三、思考

現(xiàn)在很人在工作過(guò)程當(dāng)中缺乏思考性，不善于去動(dòng)腦；思考能給我們一些一塵不變的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)一些異想不到的收獲！

四、創(chuàng)新

有思考就會(huì)有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)中必須要有創(chuàng)新，德國(guó)人說(shuō)，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新

五、推崇

中國(guó)有句古話(huà)，花花轎子人人抬，越抬越漂亮！一個(gè)好的充滿(mǎn)正能量的團(tuán)隊(duì)這一點(diǎn)必不可少！

六、合作

團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，有沒(méi)有凝聚力，合作是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果合作出問(wèn)題那一切的一切都是假的！沒(méi)有任何意義和價(jià)值！

以上七點(diǎn)用案例進(jìn)行解剖、分析！不講理論只講實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用！

第三講：團(tuán)隊(duì)中的有效輔導(dǎo)與激勵(lì)

一、如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

1. 輔導(dǎo)的依據(jù)——標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

2. 輔導(dǎo)的措施——有效的訓(xùn)練

3. 輔導(dǎo)的過(guò)程——嚴(yán)格的檢查

4. 輔導(dǎo)的成果——結(jié)果的驗(yàn)證

二、人為什么要激勵(lì)？

1. 研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)沒(méi)有受激勵(lì)的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當(dāng)他受到激勵(lì)時(shí)期能力的發(fā)揮回達(dá)到80％－90％

2. 人盡其才、物盡其用

3. 不斷的去激勵(lì)會(huì)得到異想不到的效果

三、掌握激勵(lì)的方法及技巧

1. 激勵(lì)包括包物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)

2. 物質(zhì)激勵(lì)有哪些？詳情講解

3. 精神激勵(lì)有哪些？詳情講解

第四講：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以結(jié)果、價(jià)值為導(dǎo)向

結(jié)果、價(jià)值為導(dǎo)向

一、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換

二、員工不做結(jié)果的根源是什么

1. 認(rèn)識(shí)問(wèn)題（不知道什么是結(jié)果）

2. 態(tài)度問(wèn)題（不愿意做結(jié)果）

3. 能力問(wèn)題（做不出結(jié)果）

三、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1. 態(tài)度≠結(jié)果

2. 職責(zé)≠結(jié)果

3. 任務(wù)≠結(jié)果

案例：某醫(yī)院（態(tài)度不等于結(jié)果）

案例：交警指揮（職責(zé)不等于結(jié)果）

案例：長(zhǎng)工挖井（任務(wù)不等于結(jié)果）

四、管控結(jié)果的三大要素

1. 有時(shí)間

2. 有價(jià)值

3. 可考核

五、為什么要做結(jié)果

1. 結(jié)果能給企業(yè)帶來(lái)什么

2. 結(jié)果能給個(gè)人帶來(lái)什么

案例：小王與小劉的（結(jié)果證明價(jià)值）

案例：莫言老師的案例（結(jié)果證明價(jià)值）

第五講：團(tuán)隊(duì)人員能力的呈現(xiàn)——解決問(wèn)題的能力/智慧

什么是問(wèn)題：?jiǎn)栴}就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距，當(dāng)你又很難有辦法去實(shí)現(xiàn)的時(shí)候。

一項(xiàng)關(guān)于300多位知名人士（如富蘭克林·羅斯福、海倫·凱勒、溫斯頓·丘吉爾、阿爾伯特·愛(ài)因斯坦、霍金等）的調(diào)查，他們當(dāng)中有 1/4的人身有殘障，如失明、失聰、肢體癱瘓等，3/4的人不是出身貧窮、家庭破裂，就是來(lái)自混亂不安的家庭環(huán)境當(dāng)中。為什么他們能克服困難，終獲成就，而大多數(shù)人卻反過(guò)來(lái)被困難挫折壓倒呢？偉大的人從不會(huì)把這些困難和挫折當(dāng)作失敗的借口，所以，面對(duì)問(wèn)題、困難，我們要解決的就是從二個(gè)方面去下手，第一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度；第二、面對(duì)解決問(wèn)題的方式和方法。

一、面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度

1. 問(wèn)題能使我大有作為

2. 我必須承認(rèn)這是一個(gè)問(wèn)題

3. 我面對(duì)問(wèn)題必須是積極樂(lè)觀(guān)的

4. 我相信我有能力去解決這個(gè)問(wèn)題

5. 面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度比問(wèn)題本身更重要

二、實(shí)施解決問(wèn)題的方法與技巧

1. 面對(duì)問(wèn)題正確的行動(dòng)計(jì)劃

2. 解決問(wèn)題的過(guò)程

3. 明確問(wèn)題的本質(zhì)

4. 理清問(wèn)題的先后順序

5. 與合適的人探討問(wèn)題

6. 參與到解決問(wèn)題當(dāng)中來(lái)

7. 實(shí)施解決問(wèn)題的最佳方案

三、中層管理干部針對(duì)問(wèn)題應(yīng)謹(jǐn)記以下幾點(diǎn)

1. 任何時(shí)候都不要讓他人認(rèn)為你有最佳解決方案，這樣只會(huì)讓他們更依賴(lài)你

2. 提出問(wèn)題，在解決問(wèn)題的全過(guò)程中幫助他人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考

3. 要成為一名教練，而不是君王

4. 將他們的解決方案列成清單，再與你的看法相結(jié)合，直到他們擁有自己的想法

5. 讓他們針對(duì)自己的問(wèn)題決定出最佳的解決方案

6. 制訂實(shí)施計(jì)劃

7. 并讓他們對(duì)此行動(dòng)計(jì)劃擁有主動(dòng)權(quán)并擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，讓他們自行制定時(shí)間和責(zé)任機(jī)制。

第六講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)會(huì)——授權(quán)的藝術(shù)

一、管理者不授權(quán)

1. 不授權(quán)的根原是什么

案例深入分析探討

二、管理者接受反授權(quán)

1. 什么是反授權(quán)

案例分析

2. 企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象

三、管理者插手已授權(quán)

1. 什么是插手已授權(quán)

2. 管理者為什么要插手已授權(quán)

吳老師

吳湘洪老師 正能量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行打造專(zhuān)家

國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢(xún)培訓(xùn)師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師

中國(guó)移動(dòng)、順豐、三星（中國(guó)）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團(tuán)等50多家知名企業(yè)特聘講師

專(zhuān)注于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)正能量、領(lǐng)導(dǎo)力

他從事企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)15年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過(guò)2200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。

他的演講全身心的投入，激情演講、抑揚(yáng)頓挫、將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練的最終目的，獲得眾多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等伙伴的高度肯定，學(xué)員綜合滿(mǎn)意度調(diào)查均95分以上。老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在90%以上！

經(jīng)典案例：

深圳華為技術(shù)講授《高效溝通》《贏(yíng)在執(zhí)行》12期

順豐速遞（華南 東北）《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《責(zé)任勝于能力》4期

南京格力電器《中高層執(zhí)行秘訣》2期

深圳愛(ài)默生講授《贏(yíng)在執(zhí)行》《高效溝通技巧》8期

聯(lián)想集團(tuán)深圳《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《卓越班組長(zhǎng)》11期

深圳愛(ài)普生《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《高效溝通技巧》18期

三星集團(tuán)各分公司《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《現(xiàn)場(chǎng)管理》16期

廣西水力電業(yè)集團(tuán)《贏(yíng)在執(zhí)行》《高效溝通》共22期 42天

TCL金能電池/通訊設(shè)備《現(xiàn)場(chǎng)管理》《高效溝通技巧》10期

康佳集團(tuán)東莞《正確觀(guān)念與積極心態(tài)》《高效溝通技巧》16期

愛(ài)普科斯《高效溝通技巧》《塑造陽(yáng)光心態(tài)》22期

立頓集團(tuán)《執(zhí)行到位》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》14期

TDK集團(tuán)東莞華南電子《中層管理突破》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》22期

TCL金能電池/通訊設(shè)備講授《高效溝通技巧》10期

深圳創(chuàng)維集團(tuán)《贏(yíng)在執(zhí)行》10期

華耐家居返聘《工作重在到位》10天

重慶農(nóng)商行返聘《責(zé)任心與執(zhí)行力》13天

石家莊電信《責(zé)任心與敬業(yè)精神》10期

YKK集團(tuán)吉田拉鏈《贏(yíng)在執(zhí)行》6期

主講課程：

團(tuán)隊(duì)系列：

《引爆團(tuán)隊(duì)正能量》

《危機(jī)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《帶好團(tuán)隊(duì)管好人》

執(zhí)行力系列：

《中高層執(zhí)行力秘訣》

《全員執(zhí)行力-執(zhí)行必須到位》

《執(zhí)行力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

心態(tài)系列：

《陽(yáng)光心態(tài)與巔峰激勵(lì)》

《正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》

《重塑責(zé)任心-責(zé)任勝于能力》

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

大型知名企業(yè)：深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、理光電裝、康佳集團(tuán)（東莞）、東莞立頓集團(tuán)、TDK集團(tuán)、日立集團(tuán)、深圳信義玻璃、南車(chē)、可口可樂(lè)、中國(guó)東方航空南京公司等、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)、云南冶金集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、十四冶建設(shè)集團(tuán)、河南電視臺(tái)、國(guó)藥集團(tuán)、貴州藍(lán)天航空、泓神企業(yè)集團(tuán)、特步、云南農(nóng)墾集團(tuán)、寧波賽爾集團(tuán)、山西煤層氣集輸集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業(yè)集團(tuán)、深圳高速公路、北京協(xié)合風(fēng)電…..

金融、銀行：深圳郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、安徽利辛信合聯(lián)社、余杭農(nóng)村合作銀行、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、濮陽(yáng)市范縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽(yáng)泉分行、武當(dāng)山農(nóng)商行、重慶市沙坪壩融興村鎮(zhèn)銀行、河南杞縣信用聯(lián)社、南京銀行、泉州銀行、興業(yè)銀行、邢臺(tái)銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農(nóng)商行、合水農(nóng)信社、東莞農(nóng)商行、武漢農(nóng)村商業(yè)銀行蔡甸支行、中國(guó)銀行潛江分行、揭東農(nóng)商行、福州興業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理部、臨桂農(nóng)商行、新余農(nóng)商行、華夏銀行、上虞農(nóng)商行、南昌農(nóng)商行、貴州農(nóng)行、重慶農(nóng)商行、中國(guó)銀行常德分行、光大銀行、民太安保險(xiǎn)公估集團(tuán)、懷化辰溪農(nóng)商行、銀盤(pán)融資租賃（中國(guó)）、中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份……

通信、電力：南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)吉林省電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠(chǎng)、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠(chǎng)、汕尾三峰環(huán)保發(fā)電、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、方正電業(yè)局、浙江浙能蘭溪發(fā)電、西部管道輸氣、三門(mén)峽供電、梅州供電局、山東鐵雄冶金科、北京海瑞誠(chéng)達(dá)電力工程、華電煤業(yè)、江西電氣公司、福建省能源集團(tuán)、杭州移動(dòng)、三門(mén)峽移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林省移動(dòng)、肇慶移動(dòng)……

地產(chǎn)、物業(yè)：可林奇地產(chǎn)、浙江元成園林集團(tuán)、可奇林地產(chǎn)、昆明道恒房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資公司、廣州市譽(yù)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)……

國(guó)企、政府單位：昆明地稅局、務(wù)川中學(xué)、山東英才學(xué)院、江蘇體育局、梅州地稅局、中鐵十一局集團(tuán)城市軌道工程、浙江國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)、深水龍崗水務(wù)集團(tuán)、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廣東煙草、湖南路橋集團(tuán)長(zhǎng)江分公司、湖南懷化鐵路經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、凱里市地方稅務(wù)局、廣東水務(wù)集團(tuán)、北京地礦總公司、陜西省軍區(qū)、中石化銷(xiāo)售公司株洲分公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程、廣鋼集團(tuán)、云南省監(jiān)獄管理局、中國(guó)民用航空溫州空中交通管理站……

制造型企業(yè)：捷和百得、科寶電線(xiàn)制品、先鋒科技集團(tuán)、百容集團(tuán)（ECE）、澳寶集團(tuán)、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛(ài)普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機(jī)械、泰盛環(huán)保、艾美特集團(tuán)、任達(dá)集團(tuán)、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業(yè)、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團(tuán)、環(huán)達(dá)工程機(jī)械、河北汽車(chē)集團(tuán)、宏仁電子、廈門(mén)建松電器、佛山市僑利家具、建業(yè)制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業(yè)、凱普生物科技、喜躍發(fā)、華耐家居、東莞建暉紙業(yè)、榮高智能科技、金洲紙業(yè)、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡(luò)電子、東風(fēng)柳州汽車(chē)、云南農(nóng)墾集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、漯河卷煙廠(chǎng)、中車(chē)青島四方車(chē)輛研究所、聯(lián)眾不銹鋼、現(xiàn)代MOBIS汽車(chē)零件配置、江蘇沙鋼集團(tuán)……

其他行業(yè)：中山雅居樂(lè)、仁建集團(tuán)、華明集團(tuán)、千喜鶴集團(tuán)、沈陽(yáng)昂立集團(tuán)、首信集團(tuán)、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易技術(shù)學(xué)校、河北新聞網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)、集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)、德眾傳媒、東莞紡織服裝學(xué)校、長(zhǎng)沙植保、山西四建廣業(yè)、仁建集團(tuán)、泉州華明集團(tuán)、杰特環(huán)亞上海醫(yī)藥、佛山市櫻順衛(wèi)廚用品、山東六和集團(tuán)、武漢建工富強(qiáng)置業(yè)、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運(yùn)、玉林市玉柴倉(cāng)儲(chǔ)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、廣東萬(wàn)和新電東莞市百安石化倉(cāng)儲(chǔ)、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學(xué)校、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)、海通集團(tuán)、福建省天玉方圓礦業(yè)、深圳百森鞋業(yè)、老百姓大藥房、粵港運(yùn)輸、深圳嘉年印務(wù)、深圳市嘉年印務(wù)、哈爾濱三聯(lián)藥業(yè)、云南白藥、杭州杭聯(lián)熱、大地傳媒股份、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團(tuán)、華瑞食品、賒店酒業(yè)、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、貴陽(yáng)威振護(hù)運(yùn)、開(kāi)新能源、珠海姍拉娜化妝品、安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份、江蘇中鼎建材集團(tuán)、浙江大森建筑節(jié)能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛(ài)仕達(dá)電器股份、重慶金科酒店、廣州創(chuàng)維集團(tuán)、深圳高新投集團(tuán)、香港瑞華科技、仙桃無(wú)紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿(mào)在線(xiàn)杭州分公司、廣州華勝弘邦計(jì)算機(jī)、浙江金廈商業(yè)管理、朝陽(yáng)溫氏農(nóng)牧集團(tuán)、深圳華會(huì)科技、廣東恒升建筑集團(tuán)、浙江安成金屬制品、安徽文王貢酒、厚德仁營(yíng)養(yǎng)健康咨詢(xún)連鎖、山東泰安交通運(yùn)輸集團(tuán)、石家莊市佳鑫諾培訓(xùn)學(xué)校、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、日星科技、南京機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中山化工、深圳理誠(chéng)科技長(zhǎng)沙分公司、廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、上海永乾機(jī)電、國(guó)元證券股份、泰豪集團(tuán)、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、拓加電子商務(wù)（深圳）股份、中國(guó)華電集團(tuán)公司、PICC新疆分公司、韶關(guān)韶瑞重工、拓加電子商務(wù)（深圳）股份成都分公司、生命保險(xiǎn)資產(chǎn)管理、神華寧煤、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、上海吉田拉鏈、成都童衛(wèi)文化娛樂(lè)管理、內(nèi)蒙古空港貴賓服務(wù)管理、吉士福、中慶控股集團(tuán)華一公路、中慶控股集團(tuán)華一公路、美的暖通、東莞宏發(fā)鋼鐵、新余飼料廠(chǎng)、深圳市潤(rùn)薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業(yè)、福建省京貓創(chuàng)業(yè)投資、中國(guó)房產(chǎn)超市網(wǎng)、浙江長(zhǎng)興南都電源、天津海琦醫(yī)院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機(jī)廠(chǎng)、南昌市豪準(zhǔn)電子、北京南極星投資管理公司……

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實(shí)；老師語(yǔ)調(diào)親切；舉例生動(dòng)；簡(jiǎn)易，易懂，明確，講課生動(dòng)，詼諧，內(nèi)容豐富！

——康佳集團(tuán)劉經(jīng)理

課程生動(dòng)形象，開(kāi)導(dǎo)思想，對(duì)后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓(xùn)，本人體會(huì)很深，也向吳老師學(xué)習(xí)了很多！

——愛(ài)普科斯李經(jīng)理

讓我更了解執(zhí)行力是怎么回事,以及對(duì)溝通技巧方面會(huì)更上一層樓，希望以后吳老師多多來(lái)我企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)！

——賒店酒業(yè)單總

吳老師講的太棒了、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的難題！

——先鋒高科技柳部長(zhǎng)

吳老師，謝謝您為我們集體進(jìn)行輪訓(xùn)，您的激情、實(shí)戰(zhàn)讓我充滿(mǎn)能量。您的課程非常實(shí)用、精練，沒(méi)有虛空與“忽悠”，非常務(wù)實(shí)，謝謝您對(duì)我們公司的指導(dǎo)！

——某水利電業(yè)集團(tuán)王總

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