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課程背景：

課程收益

▲ 幫助學員系統建立創新思維，掌握創新的方法和工具；

▲ 從商業模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具；

▲ 深入分析和解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野；

▲ 通過現場實戰演練，整體提升學員的創新實戰能力。

課程對象：

企業管理者。

課程大綱

導引：創新經濟時代解讀

1. 創新故事：蘋果手機與產品價值鏈解讀

2. 視頻觀賞：CCTV2《創新之路：一個人的力量》

3. 創業人物：世界需要更多喬布斯

4. 產品創新對企業業績貢獻的數據分析

第一講 創新思維與實戰

一、創新思維測試

小游戲：思維定式是創新的最大阻力

案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）

1. 創新的概念和分類

2. 創新的目的是價值創造

二、創新思維：用戶思維

小組演練：用戶購買你產品的理由

1. 移動互聯網時代到來

2 .互聯網時代的用戶特征

案例分享：海爾雷神筆記本基于用戶痛點的開發過程

3. 用戶畫像與用戶體驗設計

4. 用戶需求設計金字塔

三、創新思維：流量思維

案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”流量戰略

1. 流量的分類和入口

2. 流量的獲取與轉化率設計

3. 流量之戰：跨域鴻溝

實戰演練：企業如何獲取更多流量？

四、創新思維：簡約思維

案例分享：蘋果公司的簡約產品設計

1. 減法與除法策略與實戰

2. 把產品和服務做到極致

實戰演練：應用簡約思維優化產品和工作流程

五、創新思維：迭代思維

小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎？

1. 產品迭代三角模型

案例分享：小米公司產品迭代模型

實戰演練：企業如何獲取用戶需求和迭代？

六、創新思維：大數據思維

小組研討：雙十一店鋪備貨的依據是什么？

案例分享：海爾智能產品基于數據的產品決策

案例分享：某商場基于往年數據的促銷活動策劃

案例分享：摩拜單車基于大數據的運營管理

1. 基于數據的營銷推廣決策

實戰演練：企業有哪些數據可以挖掘和利用

七、創新思維：平臺思維

案例分享：小米公司的生態鏈企業

1. 企業平臺化與員工創業

案例分享：永輝超市的內部合伙人機制

案例研討：海爾集團的內部創業平臺

案例分享：華為和大眾的產品平臺設計

2. 平臺與創新的關系

實戰演練：尋找平臺，借勢發展

八、創新思維：跨界思維

案例分享：模仿萬達商業模式的跨界運營

案例分享：帶融資方案的營銷策略

1. 為什么跨界學習容易帶來顛覆

2. 阿里和騰訊的跨界項目

3. 跨界應遵循的原則

實戰演練：我們可以做哪些跨界項目？

九、創新思維：開放式創新

1. 開放式創新的定義與工具

案例研討：海爾的開放式創新

案例研討：豬八戒網的眾包模式

實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法

第二講 管理創新與實戰

一、創新工具：商業模式創新

1. 什么是商業模式

2. 商業模式創新三要素：目標客戶、獨特價值、現金流

案例解讀：蘋果、阿里、海爾、摩拜單車商業模式解讀

3. 優秀的商業模式有哪些特征

實戰演練：應用商業模式創新工具解讀你熟悉企業的商業模式

二、創新工具：組織創新（架構、制度、流程）

案例分享：制度創新實現黨指揮槍

1. 常見的幾種企業組織架構

案例分享：小米公司的組織架構創新

案例分享：海爾公司的組織架構變遷之路

2. 企業組織架構設計的原則與常見問題

案例研討：電商韓都衣舍的組織創新

案例研討：永輝超市的組織創新

小組研討：戰略、組織、流程的關系

3. 基于戰略的組織創新與流程創新

三、創新工具：營銷創新

1. 傳統營銷渠道如何互聯網+

案例解讀：美的如何將代理商發展到網上

2. 帶融資方案的營銷策略

3. 如何進行群營銷

4. 新品上市的幾種發布方式

專題研討：傳統企業如何借助互聯網進行營銷

四、創新工具：產品創新

1. 全球首創的新產品（新問世產品）

1）新問世產品被大眾認可中間的鴻溝

案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

2. 公司的新產品或新產品線

案例研討：華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢

案例分享：中銀消費貸產品的創意洞察

1）跨界學習產生的產品創意

3. 既有產品線的延伸

案例研討：只改變產品包裝是有價值的創新嗎？

1）基于公司現有產品的減法、除法和加法

小組研討：公司進行既有產品線的延伸，有哪些好處？

4. 改良和升級現有的產品

5. 重新定位的產品

1）邁克爾波特的競爭戰略：聚焦細分市場

案例研討：某智能交通產品的新市場

案例研討：海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略

2）兩個維度的新定位：區域、人群（應用場景）

6. 成本下降的產品

1）邁克爾波特的競爭戰略：總成本領先

2）格蘭仕與紅領西服的降成本之路

實戰演練：有哪些降低產品成本的路徑和方法？

7. 產品生命周期不同階段的產品創新

綜合呈現：通過思維導圖，對課程進行綜合呈現

董老師

董海濱老師 中高層干部培養實戰專家

工業4.0與智能制造研究學者與實戰專家

專注于企業人才培養和管理者能力提升

長期從事工業4.0與智能制造工作實踐與理論研究

十五年500強企業及上市公司運營與管理經驗

曾任：青島朗進集團 運營總監/IT經理

曾任：青島康普頓股份 生產運營總監

曾任：青島昌盛集團昌盛 管理學院執行院長

曾任：海爾軟件公司 副總經理/工業軟件產品總監

曾任：北京洪海電子商務有限公司 洪海大學校長

曾任：阿里集團北京合作服務機構 總經理

現任：海爾集團好品海智工業服務平臺 資深顧問

現任：阿里巴巴集團旗下天下網商 管理課程簽約導師

現任：無錫睿誠和創自動化有限公司 合伙人/產品部總經理

阿里集團、海爾集團、中車集團、軟控股份、濰柴動力

永輝超市、利群集團、浙江偉星、順豐物流、京東物流

北京萬集、中國石油、中國石化、中國海油、菜鳥網絡

中國節能、宜信財務、中國銀行、農商銀行、開心財富

上海交大、南京大學、山東大學、大連理工、濰坊黨校等上百家企事業單位特聘講師。

干部培養實戰經驗：

300多家大中型企業管理者培訓與輔導：阿里巴巴、中石油山東公司、墾荒人集團、獅橋物流、昌盛集團等知名企業指定中高層管理者培訓導師。

擅長企業管理者培養與能力訓練。課程內容覆蓋管理者角色認知、高績效團隊打造、目標管理與執行管控、高效時間管理、高效溝通與協作、情境領導力、領導力與執行力等。

董海濱老師擁有十五年企業人才培養和管理者培養經驗，在企業中高層管理者培養方面積累了豐富的實戰經驗。累計培訓管理者超過2萬人。行業覆蓋互聯網、電商、制造、銀行、石化、軟件、房地產、煙草、物流、服裝、保險、酒店、零售等數十個領域

學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！

智能制造實戰經驗：

董老師長期從事兩化融合、人工智能、大數據應用和智能制造相關領域工作實踐與理論研究。親身參與了海爾集團3個智能工廠和外部2個智能工廠和智能化項目的實施與運營。

以合伙人身份創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，擔任公司產品部總經理，專業從事筆記本電腦、手機、電子產品生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2018年8月，已成功為華為、聯想、OPPO、VIVO等客戶導入智能無人檢測線。董老師作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。

所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。

2015年以來，實地考核和深度調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。

主導開發了《工業4.0與智能工廠規劃》《中國制造2025》、《工業4.0與智能制造》、《人工智能與大數據應用》等專題課程。為華為手機、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。

主講課程：

管理課程：

01-《中高層管理者核心能力訓練》

02-《領導力提升訓練》

03-《高績效團隊打造與管理》

04-《高效溝通》

05-《管理者角色認知》

06-《高效時間管理》

07-《創新思維與創新工具應用》

08-《創新思維與管理創新》

09-《商場決勝-企業運營管理與實操》

10-《贏在執行-高效執行力》

智能制造課程：

01-《工業4.0與智能制造》

02-《中國制造2025》

03-《工業4.0與中國制造2025》

04-《工業4.0與智能工廠規劃》

05-《人工智能與行業應用、發展趨勢》

授課風格：

董老師授課特點：邏輯性強、案例豐富和生動、學員參與度高、充滿親和力和感染力。基于個人多年的的工作實踐與總結，董老師將行業和管理學界最新理論成果，與企業人才培養的實踐深度結合，課程具有高度的指導性和落地性。課程內容設計圖文并茂，案例豐富，深入淺出。課堂采用學員充分參與的體驗式教學方式。課堂風趣幽默，善于控制學員思維節奏，引導學員主動思考……

部分成功案例：

智能制造客戶：華為、上汽、中車、海爾、五糧液、聯想等

為華為手機、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。

為五糧液集團、東阿阿膠、東莞貝勤電子、合肥聯想電腦制造商提供咨詢輔導，幫助企業進行自動化升級和智能工廠和電子車間改造。

為五糧液集團提供包裝物視覺檢測方案，為東莞貝勤電子提供自動化無人檢測線方案，為合肥聯想提供自動化生產線及視覺在線檢測方案。

同時，董老師在北京、濟南、上海、無錫、蘇州等地多次擔任《智能制造》公開課講師，受到企業和政府學員的高度認可。

阿里巴巴集團天下網商 管理者主題課程

2016年9月，董老師成為阿里集團天下網商簽約導師。負責為阿里員工和平臺電商老板講授管理課程。截止2018年5月，董老師為阿里實施的線上和線下課程包括：《如何培養基層團隊人才》、《如何解決團隊人才流失》、《情境領導力》、《管理者角色認知》、《目標制定與分配》、《高績效團隊是怎么養成的》、《如何管理90、95后員工》、《團隊績效制定與監督》等10余門課程。 每月為阿里直播2場視頻課程。阿里每次課程結束20分鐘內即反饋學員課程評價。董老師課程得平均95分以上，并獲得過兩次滿分100分。

中國石油山東公司 中層管理者核心能力訓練

從2014年3月開始，連續四年擔任中石油山東公司管理者培訓導師。每年為中石油山東公司各地管理團隊授課5場以上。包括中石油青島分公司、日照分公司、煙臺分公司、濟南分公司、濰坊分公司、臨沂分公司等。

作為干部培訓導師，每年在總部工作述職前為后備干部進行專題輔導，截止2018年3月，經董老師輔導得到晉升的后備干部已超過10人。

海爾集團 創業團隊干部選拔與輔導

2015年12月-2016年8月，擔任海爾集團海爾軟件公司管理顧問，協助公司五個內部創業團隊的干部選拔和培養項目。先后完成了工業互聯網團隊、智能語音團隊、智慧醫療團隊、OEC軟件團隊、集團服務團隊的團隊經理競聘輔導、選拔評估以及團隊經理上任后的系統培訓。截止2017年底，五個創業團隊已經有兩個團隊年銷售收入突破1000萬。

北京獅橋物流 高績效團隊打造與管理

為北京獅橋物流公司，集團各分公司管理干部講授《高績效團隊打造與管理》課程，2018年3月、4月，分兩批，合計100名中層干部參加了課程。課程得到培訓組織者和學員的高度認可，課中和課后多位學員主動找到老師研討團隊管理的現實問題，并正式聘請董老師擔任長期培訓導師。

新希望六合 企業全面運營管理沙盤實戰

新希望六合，是國內最大飼料生產與銷售公司。每年春節后，公司會組織各地業務負責人集中培訓和學習。董老師講授的《企業全面運營管理沙盤實戰》課程被列為了每年的必修課，用于幫助各地負責人建立經營思想，掌握經營規則，積累企業運營和管理的實操經驗。

青島昌盛管理學院 干部培養發展體系設計

青島昌盛集團是國內光伏農業的龍頭企業，2017年銷售收入超過60億。2013年-2015年期間。董老師主導和建立了昌盛集團覆蓋一線經理到總經理四個層級的領導力培訓體系。并擔任首席領導力講師實施相關課程，培養了大批優秀中層管理者，有力的支持了昌盛集團全國性擴張對于干部快速培養與輸出的需求。董老師的貢獻得到了昌盛集團董事長李總的高度認可，被昌盛管理學院聘為長期合作導師。

部分服務企業舉例：

互聯網企業：阿里巴巴集團、合肥榮電集團、青島洪海龍騰、濟南淘掌柜、青島小貝移動……

制造業企業：五糧液集團、中車集團、軟控股份、浙江偉星集團、青島SOTO、萊蕪三和、浙江司太立藥業、青島隆盛晶硅、濰柴動力、思創醫惠……

食品業企業：蒙牛乳業、東阿阿膠、正大食品、統一食品、新希望六和、匯源果汁……

零售業企業：永輝超市、恒盛鼎益商貿、鑫江東方購物城、利群集團、鴻鑫源調味品……

家電業企業：海爾集團、海信集團、榮事達集團、山東朗進股份……

物流類企業：日日順物流、順豐速運、昆明長坡物流園、菜鳥物流……

軟件類企業：青島海爾軟件、青島薩納斯、北京瑞淘軟件、福建網龍科技、青軟實訓……

能源類企業：中石油青島公司、中石油濟南公司、中石油日照公司、康普頓股份、美孚潤滑

油山東公司、青島昌盛日電太陽能、中國節能集團、大慶油田……

金融類企業：螞蟻金服、中國銀行、平安銀行、農商銀行、濟南銀柜、青島開心財富、青島

宜信財富、九州齊魯貴金屬……

服務類企業：SGS、北京中聯天潤、青島科標檢測、青島易佳咨詢、青島世通認證……

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