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課程背景：

中國企業(yè)正面臨中高層危機！中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境，十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱，沒有強大的中高層，就沒有強大的企業(yè)。中高層領導力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力，更是標志一個強大企業(yè)的崛起。

課程收益：

● 掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法

● 熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能

● 熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執(zhí)行技能，為公司發(fā)展奠定良好的核心團隊基礎。

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程方式：

實戰(zhàn)教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程風格：

以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。

課程大綱

第一講：什么是360度領導力

一、360度領導力的認知

1. 一個改變全球管理模式的故事

2. 領導力的本質及三要素

3. 管理與領導的區(qū)別

4. 停止管理，開始領導

經驗分享：回顧初為經理的感覺

5. 中高層領導者的七大誤區(qū)

二、卓越領導力360度修煉要點

系統(tǒng)整合：卓越領導力360度模型

1. 360度卓越領導力的五大價值

2. 360度卓越領導力面臨的七大挑戰(zhàn)

三、360度領導者的五德特質

1．“智德”與系統(tǒng)思考

2．“信德”與共啟愿景

3．“仁德”與敬天愛人

4．“勇德”與挑戰(zhàn)現狀

5．“嚴德”與以身作則

測評分享：五德領導力特質自評

第二講：自我領導的四項修煉

一、如何進行自我修煉

修煉一：角色歸位

修煉二：心智管理

修煉三：目標管理

修煉四：效能管理

二、自我領導之角色歸位

1. 管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

2. 管理者的十大角色認知

三、自我領導之心智管理

1. 阻礙心智突破的12頑石

2. 成功人士心智模式三要求

自我覺察：可以丟掉的觀念

情景演練：以一種不同的方式思考

四、自我領導之目標管理

心理測驗：什么對你最重要

思考：我們究竟需要什么？

演練分享：個人使命宣言

五、自我領導之效能管理

1. 如何經營好有限的人生

2. 效能管理四象限法

3. 高效能時間管理的行為要點

實戰(zhàn)演練：王經理的工作計劃

第三講：向下領導的五大技能

技能一：識人之道

1. 手機測試：DISC性格測試

2. DISC性格解析

案例：唐僧師徒的DISC解析

測試分享：如何認識你自己？

技能二：教練之道

小組討論：你的下屬有什么表現呢？

1. 驚人的數字：教練型領導者的價值

2. 教練的根本原理及角色定位

3. 教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別

4. 教練型領導的三個層次和主要障礙

情景演練：教練型領導的四大能力

情景演練：GROW教練模型的四大步驟

技能三：授權之道

1. 授權的好處與障礙

2. 五步授權法

3. 有效授權的八個要點

案例演練：忙碌的劉主管

技能四：激勵之道

經驗分享：最有效的激勵

1. 激勵的本質：腦袋+口袋

2. 贊賞方法DQIHT應用及舉例

實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵

3. 管理者最常犯的十大錯誤激勵

4. 管理者日常激勵的八大原則

實戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應該怎樣完善目前的激勵體系？

技能五：團隊之道

案例研討：ZX公司的團隊困境

1. 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？

2. 團隊常見的五種機能障礙

3. 高效能團隊的9大特征

4. 高效能團隊建設的5P要素

5. 團隊共識訓練：火星登陸計劃

實戰(zhàn)演練：部門團隊建設情況分享

第四講：水平領導的三個核心

寓言：兩頭驢的故事

核心一：雙贏思維

1. 人際關系的六種思維模式

核心二：同理溝通

1. 同級溝通常見的四大障礙

2. 情景對話：同理心溝通

案例演練：消沉的小張

核心三：統(tǒng)合綜效

1. 統(tǒng)合綜效的要旨

2. 第三方變通方案

案例演練：新的出路

第五講：向上領導的法寶

互動：你會選擇誰做老板？

1. 什么是向上領導？

2. 什么環(huán)境適合向上領導？

3. 向上領導的主要困難

4. 向上領導的四維模型

1）法人意志：向上領導的根本立足點

2）信任度：情感賬戶及評估

3）影響力：提升向上影響力的七大法則

4）著力點：A完善的輔佐 B上司即將犯錯五步法 C服從上級的六大法則

測試：向上領導能力測試

案例討論：你會如何選擇

王老師

王生輝老師 創(chuàng)新領導力實戰(zhàn)專家

山東大學企業(yè)管理碩士

曾任：九鼎集團戰(zhàn)略副總裁

曾任：用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家

現任：湖北交投科技戰(zhàn)略顧問

清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。

10年來專注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領導力落地等實踐，同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣，結合十多年實戰(zhàn)經驗，提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經典融合的管理模型，并獨創(chuàng)“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式，將世界先進管理理念與企業(yè)具體情況相結合，以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路！幫助數百家企業(yè)突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心競爭力，被譽為現代企業(yè)轉型創(chuàng)新與領導力突破的“魔法師”。

部分成功案例：

1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業(yè)邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

2. 幫助睿能集團客戶進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管領導力創(chuàng)新訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。

3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。

4. 獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。

5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。

6. 幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，并引入萬科業(yè)務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系，實現了公司由低水平發(fā)展向專業(yè)地產公司轉變的突破。

主講課程：

《360°領導力》

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化建設與落地》

《高效能團隊建設與管理》

《高效能團隊的五力修煉》

《MTP核心管理技能提升》

《戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃》

《戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析與制定》

授課風格：

▲ 以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地；

▲ 將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合；

▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂；

▲ 知識體系與實戰(zhàn)經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

部分服務過的客戶：

國企：中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網……

房地產：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團……

金融：中國銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農信社、甜橙金融、齊魯股權……

IT/互聯網：360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、中國移動（沈陽）、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通：東航實業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……

能源：中核集團、中石油、國家電網、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

制造：中航技、中航工業(yè)黎明、長征重工、長安汽車、東風鴻泰、安龍?zhí)胤N車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……

院校：清華大學、北京大學、浙江大學、南開大學、中山大學、武漢大學、重慶大學、哈工大、民航學院……

其它：伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場、紐賓凱酒店……

部分客戶評價：

幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實擊虛，疊加優(yōu)勢。

——中建三局幕墻分公司 王總

很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的，為了更好的推進系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經常來指導。

——中石油振興物業(yè) 宋總經理

王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。

——巨龍集團 馬董

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎。

——中核集團金原鈾業(yè) 王總

我們是國內唯一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。

——中航技 曾副總經理

王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業(yè) 劉部長

王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰(zhàn)略確實非常實用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型問題，實現了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。

——湖北交投科技 周總經理

天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。

——天保基建 孫總經理

宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長

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