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課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機(jī)的VUCA時代。因此，新時代個人和企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟(jì)卻呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟！

■ 一方面眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，另一方面消費(fèi)者的需求升級而得不到滿足！

■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！

■ 同質(zhì)化低價惡性競爭，供應(yīng)鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業(yè)該如何提升核心競爭力？

■ 管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)、供應(yīng)鏈等跟不上市場發(fā)展，該怎么辦？

■ 隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾多企業(yè)缺乏核心技術(shù)和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？

■ 面對全球環(huán)境的變化，企業(yè)員工固守過去的經(jīng)驗(yàn)和思維，缺乏價值創(chuàng)新，該怎么辦？

■ 企業(yè)員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，導(dǎo)致運(yùn)營效率低下，該怎么辦？

■ 部門之間壁壘強(qiáng)嚴(yán)重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發(fā)事件，該怎么辦？

■ 絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久，該怎么辦？

■ ……

可見，企業(yè)面對內(nèi)外的各種瓶頸問題，唯有開展變革創(chuàng)新活動去洞見未來發(fā)展，才能突破困境，快速走上可持續(xù)發(fā)展的道路，因此，企業(yè)必須以產(chǎn)品為中心向以價值用戶為中心轉(zhuǎn)型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉(zhuǎn)型、從傳統(tǒng)工業(yè)模式向卓越經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、從低端產(chǎn)品向高精端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。面對新時代，企業(yè)必須具備洞察未來市場發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力、打造與眾不同產(chǎn)品的創(chuàng)新力、組織快速適應(yīng)市場環(huán)境變化的變革力，即企業(yè)管理者必須具備變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，但企業(yè)缺變革創(chuàng)新型人才，尤其是缺變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)。可見，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的唯一核心競爭力。

下圖說明當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需變革創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以價值用戶為中心的卓越經(jīng)營模式成為必然。

全球各行各業(yè)市場發(fā)展的所處階段決定了企業(yè)開展變革創(chuàng)新的必然

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”。那如何讓企業(yè)活得下去？如何讓企業(yè)活得更長？如何讓企業(yè)活得更好？于是，企業(yè)管理者到處學(xué)習(xí)各種管理、創(chuàng)新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？

因?yàn)樗麄円詾橥ㄟ^掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創(chuàng)新的工具方法，就能提升了創(chuàng)新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結(jié)果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

可見，他們以為可以提升能力的內(nèi)容和路徑錯了，其實(shí)那只是掌握了某項(xiàng)技能而已，而非提升能力，是無效學(xué)習(xí)。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業(yè)進(jìn)行長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別卓越企業(yè)與普通企業(yè)本質(zhì)不同的是價值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質(zhì)不同的是價值信仰，而非方法論。很多情況下，普通人士/企業(yè)與卓越人士/企業(yè)用的方法論幾乎都是相同的，研究發(fā)現(xiàn)：卓越人士/企業(yè)都是追求共同的正向核心價值信仰，普通人士/企業(yè)都是追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論。邁向卓越的正道是基于正向核心價值信仰的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。本課程就是在價值信仰論的指導(dǎo)下，幫助學(xué)員按照提升能力的正道，快速提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

主要內(nèi)容：

■ 走向平庸與卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

■ 新時代，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力必然成為企業(yè)基業(yè)長青的唯一核心競爭力的緣由

■ 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)致力于打通經(jīng)營任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”，從而打破思維邊界，讓人持續(xù)提升智慧

■ 提出新時代企業(yè)管理的中心：價值信仰論。唯有掌握管理本質(zhì)才能指數(shù)級提升組織效益

■ 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理

■ 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰

■ 打造變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)：正向核心價值信仰

→變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間

→變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：四大基因

→變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉：三大習(xí)慣

課程收益：

■ 認(rèn)識到新時代企業(yè)基業(yè)長青的唯一核心競爭力是變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；

■ 認(rèn)識到卓越經(jīng)營須打通任督二脈：“上通經(jīng)營哲學(xué)，下通經(jīng)營規(guī)律”；

■ 認(rèn)識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；

■ 認(rèn)識到管理的本質(zhì)，認(rèn)識到新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移；

■ 認(rèn)識到邁向卓越變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)在于修煉正向核心價值信仰；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理；

■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經(jīng)營模式：三大經(jīng)營規(guī)律；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間和經(jīng)營思維：四大基因；

■ 掌握變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)個人修煉的三大習(xí)慣；

■ 提供成功向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐樣板和典型教訓(xùn)案例。

課程亮點(diǎn)：

■ 用生態(tài)思維構(gòu)建經(jīng)營體系，揭示企業(yè)基業(yè)長青唯一核心競爭力：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力；

■ 掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從根本上去解決問題，讓企業(yè)指數(shù)級提效成為常態(tài)；

■ 揭示常規(guī)人才培養(yǎng)的錯誤方式，提出人才培養(yǎng)的正道，讓人人都可以快速成才；

■ 構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力體系，唯有構(gòu)建自洽經(jīng)營體系，才能帶來強(qiáng)大的力量；

■ 揭示企業(yè)從1億到萬億的不同管理模式背后的本質(zhì)，抓住本質(zhì)，做到“以不變應(yīng)萬變”；

■ 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無窮的；

■ 互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程對象：

中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門主管、人力資源總監(jiān)等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的背景【為什么說變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是組織的唯一核心競爭力？】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊

2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然

二、邁入新時代帶來的沖擊

1. 新時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機(jī)

2. 未來人類的兩級化發(fā)展

3. 企業(yè)向新時代轉(zhuǎn)型升級成為必然

三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化

2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級成為必然

3. 變革創(chuàng)新成為企業(yè)日常經(jīng)營活動的常態(tài)

第二講：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)【變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？】

一、企業(yè)的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】

1. 中國管理服務(wù)的發(fā)展和給企業(yè)帶來的價值

2. 管理服務(wù)給企業(yè)帶來價值不大的根源

3. 方法論是傳統(tǒng)工業(yè)時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論

4. 價值信仰論是新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論

5. 新時代企業(yè)管理中心正在轉(zhuǎn)移

二、管理的本質(zhì)：價值信仰【根據(jù)前言導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

為什么要洞見管理的本質(zhì)？

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變

案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)

2. 走向平庸和卓越的不同思維

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

3. 新時代企業(yè)管理中心的理論指導(dǎo)：價值信仰論

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰

4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性

5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經(jīng)營等管理咨詢多數(shù)失敗的根源

6. 價值信仰決定命運(yùn)

1）通過價值信仰可以推斷過去

2）通過價值信仰可以預(yù)測未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測

三、價值理念的提煉和落地

1. 價值理念的定義

2. 價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

3. 價值理念的金字塔提煉

案例：習(xí)近平對黨員的價值理念

案例：卓越企業(yè)的核心價值理念

案例：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是新時代的價值理念

第三講：變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)：十大公理【變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)須遵循什么經(jīng)營哲學(xué)？】

1. 四個基本公理

1）科學(xué)律

案例：客觀世界是邏輯世界

2）本末律

案例：表象和本源的關(guān)系

3）智慧律

案例：偉大科學(xué)家對大腦的開發(fā)

4）認(rèn)知律和應(yīng)用律

案例：人對世界的認(rèn)知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律

2. 六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

1）決定律和進(jìn)化律

案例：照不同鏡子的不同結(jié)果

b 共振律

c 動因律

d 競爭律

e 因果律

f 交易律

第四講：邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道【邁向變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正道是什么？】

1. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的正向核心價值信仰

視頻：為什么有的人演講具有強(qiáng)大的吸引力

1）世界上卓越人士的價值信仰

案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰

2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)和普通管理者的不同價值信仰

2. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間

1）價值定位

案例：眾多卓越企業(yè)的價值定位

a新時代的市場定位五要素

案例：細(xì)分市場手機(jī)、萬寶路、蘋果等市場定位

案例：阿里和京東的市場定位

案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場定位

案例：百事可樂與可口可樂的市場定位

b知名品牌的市場定位：滿足3個條件

c卓越企業(yè)的價值定位

d卓越企業(yè)價值定位落地的日常運(yùn)作機(jī)制

2）價值使命

案例：管理者該如何糾偏員工的動機(jī)

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業(yè)的價值使命

a卓越企業(yè)的價值使命

案例：天堂和地獄的不同

b卓越企業(yè)價值使命落地的日常運(yùn)作機(jī)制

3）三大核心價值觀

案例：中國移動的核心價值觀

主題研討：卓越企業(yè)的核心價值觀有哪些組成

a眾多卓越企業(yè)共同的三大核心價值觀

b核心價值觀落地的日常運(yùn)作機(jī)制

3. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：四大經(jīng)營基因【怎樣的經(jīng)營思維才是做到卓越經(jīng)營？】

1）第一大基因：價值

案例：全球手機(jī)行業(yè)的利潤分布

a價值的定義

b價值的具體表現(xiàn)

案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的定制模式

c價值帶來的三大顛覆

2）第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

a極致的定義

b極致的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容

c極致帶來的三大顛覆

3）第三大基因：連接

案例：鬧鐘升級

案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影

a連接的定義

b連接的六個維度和三個層面

c連接帶來的三大顛覆

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)

a整合的定義

b整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式

c整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

案例：小米活塞耳機(jī)是如何打造的

案例：智能手機(jī)的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作

5）卓越組織的四大發(fā)展方向

4. 變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉：三大習(xí)慣【如何提升變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力？】

1）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

測試：您的心態(tài)

a積極向上開放心態(tài)的定義

b積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

c積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

e養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

2）養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的習(xí)慣

a深度獨(dú)立思考的概念

b深度獨(dú)立思考的作用

案例：深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位

c養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容

d養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個步驟

3）正向愛折騰的習(xí)慣

a正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果發(fā)布會

b正向愛折騰的目的

c正向愛折騰的前提假設(shè)

d正向愛折騰的主要內(nèi)容

e營造微創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍

f養(yǎng)成正向愛折騰的五個步驟

回顧和行動計(jì)劃

1. 回顧總結(jié)

1）邁向平庸和卓越的不同之道

2）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是新時代企業(yè)的必然選擇

3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰

4）管理的本質(zhì)：價值信仰

5）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：正向核心價值信仰

6）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律

7）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)：成就空間

8）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維：價值理念的提煉和落地

9）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思維四大基因

10）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉

【新時代，知識不是力量，智慧才是力量；掌握提升經(jīng)營智慧的正道】

2. 針對學(xué)習(xí)內(nèi)容制定行動計(jì)劃

1）良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程

討論：培訓(xùn)心得和行動計(jì)劃

2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計(jì)劃

章老師

章利勇老師 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校等特聘講師

20年世界500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)和研究經(jīng)驗(yàn)

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人

中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團(tuán)戰(zhàn)略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事

現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術(shù)開發(fā)人員到技術(shù)總工、公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，曾經(jīng)打造企業(yè)網(wǎng)通信系統(tǒng)產(chǎn)品成為國內(nèi)市場的第一品牌，并連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次被評為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不到三年培養(yǎng)了50多名中高層管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進(jìn)行深入研究和實(shí)踐，同時擁有第一作者的6項(xiàng)專利、參與并組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織專業(yè)能力成熟度模型、發(fā)明了項(xiàng)目管理全過程的“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標(biāo)準(zhǔn)工作量評估模型。

學(xué)術(shù)成就：

出版四本經(jīng)營管理學(xué)著作：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機(jī)：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理的藍(lán)寶書。在世界經(jīng)理人雜志等 刊物上發(fā)表10余篇管理學(xué)論文。創(chuàng)立變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，提出新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論。為企業(yè)組織變革與創(chuàng)新提供指數(shù)級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程等眾多版權(quán)。

主講課程：

01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇

《卓有成效的戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級——顛覆性創(chuàng)新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理：打造強(qiáng)大的組織創(chuàng)新體系》

《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》

《巔峰對決：打造卓越企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實(shí)踐精華版》

《卓越之道：高績效團(tuán)隊(duì)管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執(zhí)行：打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力》

《新時代邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

03-優(yōu)秀人才培養(yǎng)篇

《邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)之道：打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》/《卓越領(lǐng)導(dǎo)的個人修煉》

《成功轉(zhuǎn)型的正道：從技術(shù)走向管理》

《新時代卓越領(lǐng)導(dǎo)的升維思考力》

《高效人才培養(yǎng)密碼：打造強(qiáng)大的人才生產(chǎn)線》《高效招聘、培養(yǎng)和開發(fā)人才》

部分課程案例：

浙能集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》5期

創(chuàng)維集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》3期

暨南大學(xué)總裁班《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

三星集團(tuán)中方高層《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》3期

東糖集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

日立集團(tuán)《卓越成效的戰(zhàn)略管理》2期

東風(fēng)集團(tuán)《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》10期

中國移動《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》6期

中國聯(lián)通《卓有成效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》4期

上海電氣青年干部《戰(zhàn)略思維務(wù)實(shí)》2期

京東方集團(tuán)《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理》2期

山東理工大學(xué)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》9期

中央黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期

清華大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

北京大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期

浙江大學(xué)EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》5期

張掖市十強(qiáng)雙百企業(yè)總裁班《新時代企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級：顛覆性創(chuàng)新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風(fēng)集團(tuán)《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團(tuán)《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團(tuán)《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團(tuán)《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團(tuán)隊(duì)管理》3期

豐田中國《團(tuán)隊(duì)情景領(lǐng)導(dǎo)》2期

中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期

創(chuàng)維集團(tuán)《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維升級》3期

比亞迪高層《創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執(zhí)行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業(yè)高層培訓(xùn)

授課風(fēng)格：

■ 以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓(xùn)為主，與時俱進(jìn)的典型案例和場景演練來啟迪學(xué)員；

■ 幽默風(fēng)趣，非常接地氣與各類學(xué)員積極互動，結(jié)合研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)身說法；

■ 國內(nèi)首個敢在每次培訓(xùn)現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題，并得到學(xué)員高度認(rèn)可。

部分服務(wù)客戶：

大型國企、政府機(jī)構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中車、中國廣電、中國石油、中建集團(tuán)、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經(jīng)理學(xué)院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團(tuán)、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團(tuán)、共進(jìn)電子、傳音控股、亨通集團(tuán)、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團(tuán)、萬科、華僑城地產(chǎn)、廣匯集團(tuán)、光大集團(tuán)、萬豪地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶能地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、中天集團(tuán)、東升集團(tuán)……

制造業(yè)：東風(fēng)集團(tuán)、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團(tuán)、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團(tuán)、雙登集團(tuán)、廣業(yè)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、南車集團(tuán)、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進(jìn)科技、森馬集團(tuán)、鐵科院、東糖集團(tuán)、霍尼韋爾、日立集團(tuán)、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業(yè)軟件、寶顏術(shù)集團(tuán)、全友家私、中智藥業(yè)……

其它：京東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓(xùn)、美國知名導(dǎo)師的管理培訓(xùn)，花了我三十多萬的學(xué)費(fèi)，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業(yè)董事長

您講的內(nèi)容非常深入而且非常實(shí)用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。

——中國電力新疆分公司總經(jīng)理

您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實(shí)施方案。

——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理

您給我們當(dāng)前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的。

——中國移動管理學(xué)院院長

您是首位從當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深刻解剖當(dāng)前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實(shí)際問題的管理大師。

——清華大學(xué)EMBA負(fù)責(zé)人

您講得非常專業(yè)又非常實(shí)用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認(rèn)同。

——東風(fēng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經(jīng)理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經(jīng)營觀點(diǎn)，讓我重新燃起對企業(yè)未來充滿信心。

——DELLEMC中國區(qū)總裁

在整個培訓(xùn)過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術(shù)集團(tuán)總裁

這么多年來，一直請您做培訓(xùn)，我們很認(rèn)同您的管理理論，不斷推進(jìn)公司管理和人才培養(yǎng)，現(xiàn)在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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