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課程背景：

新時代，一方面隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源、生物醫療、3D打印、柔性屏等技術的高速發展，是一個高度已知的數字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發成為常態，又是一個充滿未知危機的VUCA時代。因此，新時代個人和企業遭遇前所未有的發展瓶頸：

■ 隨著全球經濟一體化和全球貿易戰興起，全球經濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟！

■ 一方面眾多中低端產品出現嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！

■ 資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！

■ 同質化低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓利潤不斷下滑，企業該如何提升核心競爭力？

■ 管理模式、組織設計、人才培養、固定資產、供應鏈等跟不上市場發展，該怎么辦？

■ 隨著全球經濟結構調整，眾多企業缺乏核心技術和管理能力，后勁乏力，該怎么辦？

■ 面對全球環境的變化，企業員工固守過去的經驗和思維，缺乏價值創新，該怎么辦？

■ 企業員工消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，導致運營效率低下，該怎么辦？

■ 部門之間壁壘強嚴重，總是相互扯皮，管理者思維僵化，疲于突發事件，該怎么辦？

■ 絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久，該怎么辦？

■ ……

可見，企業面對內外的各種瓶頸問題，唯有開展變革創新活動去洞見未來發展，才能突破困境，快速走上可持續發展的道路，因此，企業必須以產品為中心向以價值用戶為中心轉型、從資源和體力勞動為主向腦力和心力勞動為主轉型、從傳統工業模式向卓越經營模式轉型、從低端產品向高精端產品轉型。面對新時代，企業必須具備洞察未來市場發展的領導力、打造與眾不同產品的創新力、組織快速適應市場環境變化的變革力，即企業管理者必須具備變革創新領導力，才能讓企業可持續快速發展，但企業缺變革創新型人才，尤其是缺變革創新型領導。可見，變革創新領導力成為企業發展的唯一核心競爭力。

下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需變革創新，因此，如何構建以價值用戶為中心的卓越經營模式成為必然。

全球各行各業市場發展的所處階段決定了企業開展變革創新的必然

企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型找死”。那如何讓企業活得下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？于是，企業管理者到處學習各種管理、創新、變革等工具方法，但成效甚微，這是為什么？

因為他們以為通過掌握了各種管理的工具方法，就能提升了管理能力；掌握了各種創新的工具方法，就能提升了創新能力；掌握了各種變革的工具方法，就能提升了變革能力，結果不但不能提升能力，反而陷入了迷茫！

可見，他們以為可以提升能力的內容和路徑錯了，其實那只是掌握了某項技能而已，而非提升能力，是無效學習。

為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等世界級卓越企業進行長達十多年的研究發現，區別卓越企業與普通企業本質不同的是價值信仰，而非方法論；卓越人士與普通人士本質不同的是價值信仰，而非方法論。很多情況下，普通人士/企業與卓越人士/企業用的方法論幾乎都是相同的，研究發現：卓越人士/企業都是追求共同的正向核心價值信仰，普通人士/企業都是追求共同的庸俗核心價值信仰，于是，提出了新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論。邁向卓越的正道是基于正向核心價值信仰的變革創新領導力。本課程就是在價值信仰論的指導下，幫助學員按照提升能力的正道，快速提升變革創新領導力。

主要內容：

■ 走向平庸與卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

■ 新時代，變革創新領導力必然成為企業基業長青的唯一核心競爭力的緣由

■ 變革創新型領導致力于打通經營任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”，從而打破思維邊界，讓人持續提升智慧

■ 提出新時代企業管理的中心：價值信仰論。唯有掌握管理本質才能指數級提升組織效益

■ 變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理

■ 變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰

■ 打造變革創新型領導：正向核心價值信仰

→變革創新型領導的頂層設計：成就空間

→變革創新型領導的經營思維：四大基因

→變革創新型領導的個人修煉：三大習慣

課程收益：

■ 認識到新時代企業基業長青的唯一核心競爭力是變革創新領導力；

■ 認識到卓越經營須打通任督二脈：“上通經營哲學，下通經營規律”；

■ 認識到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰；

■ 認識到管理的本質，認識到新時代企業管理中心的轉移；

■ 認識到邁向卓越變革創新型領導的本質在于修煉正向核心價值信仰；

■ 掌握變革創新型領導須遵循的經營哲學：十大公理；

■ 掌握基于正向核心價值信仰的卓越經營模式：三大經營規律；

■ 掌握變革創新型領導的頂層設計：成就空間和經營思維：四大基因；

■ 掌握變革創新型領導個人修煉的三大習慣；

■ 提供成功向創造型企業轉型的最佳實踐樣板和典型教訓案例。

課程亮點：

■ 用生態思維構建經營體系，揭示企業基業長青唯一核心競爭力：變革創新領導力；

■ 掌握企業管理的本質，從根本上去解決問題，讓企業指數級提效成為常態；

■ 揭示常規人才培養的錯誤方式，提出人才培養的正道，讓人人都可以快速成才；

■ 構建適合企業發展的領導力體系，唯有構建自洽經營體系，才能帶來強大的力量；

■ 揭示企業從1億到萬億的不同管理模式背后的本質，抓住本質，做到“以不變應萬變”；

■ 本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；

■ 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；

■ 講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程對象：

中高層領導、各業務部門主管、人力資源總監等

課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學邏輯去提升能力的正道

1）無效學習和有效學習的區別

2）提升管理水平和專業水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結果

案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經歷和經驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第一講：變革創新領導力產生的背景【為什么說變革創新領導力是組織的唯一核心競爭力？】

一、供求極度不平衡帶來的沖擊

1. 供求不平衡對企業的沖擊

2. 企業向創造型轉型升級成為必然

二、邁入新時代帶來的沖擊

1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機

2. 未來人類的兩級化發展

3. 企業向新時代轉型升級成為必然

三、消費群結構性變化帶來的沖擊

1. 需求層的群體發生了結構性變化

2. 企業向高端轉型升級成為必然

3. 變革創新成為企業日常經營活動的常態

第二講：變革創新領導力的本質【變革創新領導力的核心是什么？】

一、企業的管理方法論正在失效【為什么方法論正在失效？】

1. 中國管理服務的發展和給企業帶來的價值

2. 管理服務給企業帶來價值不大的根源

3. 方法論是傳統工業時代企業管理中心的指導理論

4. 價值信仰論是新時代企業管理中心的指導理論

5. 新時代企業管理中心正在轉移

二、管理的本質：價值信仰【根據前言導出：唯有抓住管理的本質，才能做好管理】

為什么要洞見管理的本質？

案例：當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀

1. 新時代企業管理中心的轉變

案例：兩種絕然不同的人和企業

2. 走向平庸和卓越的不同思維

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

3. 新時代企業管理中心的理論指導：價值信仰論

變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰

4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業的共性

5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系

案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經營等管理咨詢多數失敗的根源

6. 價值信仰決定命運

1）通過價值信仰可以推斷過去

2）通過價值信仰可以預測未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購諾基亞結局的預測

三、價值理念的提煉和落地

1. 價值理念的定義

2. 價值理念的作用

視頻：我是盲人，請幫幫我

3. 價值理念的金字塔提煉

案例：習近平對黨員的價值理念

案例：卓越企業的核心價值理念

案例：優秀團隊的四大核心價值理念

主題研討：如何提煉團隊價值理念

主題研討：如何落地團隊價值理念

案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念

4. 互聯網思維就是新時代的價值理念

第三講：變革創新型領導的經營哲學：十大公理【變革創新型領導須遵循什么經營哲學？】

1. 四個基本公理

1）科學律

案例：客觀世界是邏輯世界

2）本末律

案例：表象和本源的關系

3）智慧律

案例：偉大科學家對大腦的開發

4）認知律和應用律

案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律

2. 六個核心公理

案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道

1）決定律和進化律

案例：照不同鏡子的不同結果

b 共振律

c 動因律

d 競爭律

e 因果律

f 交易律

第四講：邁向變革創新型領導的正道【邁向變革創新型領導的正道是什么？】

1. 變革創新型領導的正向核心價值信仰

視頻：為什么有的人演講具有強大的吸引力

1）世界上卓越人士的價值信仰

案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰

案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰

案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰

2）變革創新型領導和普通管理者的不同價值信仰

2. 變革創新型領導的頂層設計：成就空間

1）價值定位

案例：眾多卓越企業的價值定位

a新時代的市場定位五要素

案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位

案例：阿里和京東的市場定位

案例：阿迪達斯和耐克的市場定位

案例：百事可樂與可口可樂的市場定位

b知名品牌的市場定位：滿足3個條件

c卓越企業的價值定位

d卓越企業價值定位落地的日常運作機制

2）價值使命

案例：管理者該如何糾偏員工的動機

案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航之根源

案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜等企業的價值使命

a卓越企業的價值使命

案例：天堂和地獄的不同

b卓越企業價值使命落地的日常運作機制

3）三大核心價值觀

案例：中國移動的核心價值觀

主題研討：卓越企業的核心價值觀有哪些組成

a眾多卓越企業共同的三大核心價值觀

b核心價值觀落地的日常運作機制

3. 變革創新型領導的經營思維：四大經營基因【怎樣的經營思維才是做到卓越經營？】

1）第一大基因：價值

案例：全球手機行業的利潤分布

a價值的定義

b價值的具體表現

案例：紅領集團的定制模式

c價值帶來的三大顛覆

2）第二大基因：極致

案例：小米、蘋果的產品

a極致的定義

b極致的具體表現：七個主要內容

c極致帶來的三大顛覆

3）第三大基因：連接

案例：鬧鐘升級

案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影

a連接的定義

b連接的六個維度和三個層面

c連接帶來的三大顛覆

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購投資其它企業

a整合的定義

b整合的四個條件、兩個內容和三種方式

c整合帶來的三大顛覆

主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？

案例：小米活塞耳機是如何打造的

案例：智能手機的市場格局看卓越經營的關鍵動作

5）卓越組織的四大發展方向

4. 變革創新型領導的個人修煉：三大習慣【如何提升變革創新領導力？】

1）養成積極向上的開放心態

測試：您的心態

a積極向上開放心態的定義

b積極向上和消極向下的區別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果

c積極向上開放心態的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學習心態：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d養成積極向上開放心態的十大內容

案例：微軟轉型成功的秘訣

e養成積極向上開放心態的五個步驟

2）養成深度獨立思考的習慣

a深度獨立思考的概念

b深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c養成深度獨立思考的主要內容

d養成深度獨立思考的四個步驟

3）正向愛折騰的習慣

a正向愛折騰的定義

案例：逆向思維——老婆想買表

案例：蘋果發布會

b正向愛折騰的目的

c正向愛折騰的前提假設

d正向愛折騰的主要內容

e營造微創新的團隊氛圍

f養成正向愛折騰的五個步驟

回顧和行動計劃

1. 回顧總結

1）邁向平庸和卓越的不同之道

2）變革創新領導力是新時代企業的必然選擇

3）走向平庸和卓越的不同思維和不同價值信仰

4）管理的本質：價值信仰

5）變革創新領導力的本質：正向核心價值信仰

6）變革創新型領導的經營哲學和經營規律

7）變革創新型領導的頂層設計：成就空間

8）變革創新型領導的經營思維：價值理念的提煉和落地

9）變革創新型領導的經營思維四大基因

10）變革創新型領導的個人修煉

【新時代，知識不是力量，智慧才是力量；掌握提升經營智慧的正道】

2. 針對學習內容制定行動計劃

1）良好習慣的養成過程

討論：培訓心得和行動計劃

2）需要掌握價值理念及如何落地的行動計劃

章老師

章利勇老師 企業戰略經營管理實戰專家

北京大學、清華大學、浙江大學、中央黨校等特聘講師

20年世界500強企業高管實戰和研究經驗

變革創新領導力創始人

中興通訊、中國電信、創維集團戰略顧問

曾任：中興通訊 | 副總裁

現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事

現任：變革創新領導力研究中心 | 主任

實戰經驗：

章利勇老師在中興通訊的20年工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，曾經打造企業網通信系統產品成為國內市場的第一品牌，并連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊多次被評為公司優秀團隊，不到三年培養了50多名中高層管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。

學術成就：

出版四本經營管理學著作：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》、《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》。其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等 刊物上發表10余篇管理學論文。創立變革創新領導力研究中心，提出新時代企業管理中心的指導理論：價值信仰論。為企業組織變革與創新提供指數級增長效能。

擁有價值信仰論和變革創新領導力課程等眾多版權。

主講課程：

01-組織戰略發展篇

《卓有成效的戰略管理：戰略規劃和執行》

《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新》

《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》

《創新思維與創新管理：打造強大的組織創新體系》

《戰略思維務實》

《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》

02-管理能力提升篇

《MTP中高層管理能力提升：實踐精華版》

《卓越之道：高績效團隊管理》

《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》

《高效執行：打造強大的組織執行力》

《新時代邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》

03-優秀人才培養篇

《邁向卓越領導之道：打造變革創新領導力》/《卓越領導的個人修煉》

《成功轉型的正道：從技術走向管理》

《新時代卓越領導的升維思考力》

《高效人才培養密碼：打造強大的人才生產線》《高效招聘、培養和開發人才》

部分課程案例：

浙能集團《卓越成效的戰略管理》5期

創維集團《卓越成效的戰略管理》3期

暨南大學總裁班《卓越成效的戰略管理》2期

三星集團中方高層《戰略思維務實》3期

東糖集團《卓越成效的戰略管理》2期

日立集團《卓越成效的戰略管理》2期

東風集團《卓有成效的戰略規劃和執行》10期

中國移動《卓有成效的戰略規劃和執行》6期

中國聯通《卓有成效的戰略規劃和執行》4期

上海電氣青年干部《戰略思維務實》2期

京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期

勤博教育總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期

山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期

中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期

清華大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

北京大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期

浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》5期

張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期

廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》3期

中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》4期

東風集團《卓越成效的變革管理》3期

神龍汽車《卓越成效的變革管理》3期

臺灣晶技集團《卓越成效的變革管理》2期

傳音控股《高層管理者能力提升》8期

中國電信《高層管理者能力提升》8期

中國移動《高層管理者能力提升》2期

廣電集團《高層管理者能力提升》4期

象嶼集團《高層管理者能力提升》4期

興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期

中信集團《中高層管理者能力提升》2期

湖南傳輸局《中高層管理能力提升》5期

新疆電力公司《中高層管理能力提升》3期

中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期

豐田中國《團隊情景領導》2期

中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期

創維集團《一體化高績效管理模式》3期

中國電力《卓越領導的思維升級》3期

比亞迪高層《創建卓越團隊》4期

中國鐵塔《打造高效的組織執行力》2期

廣州公路工程公司《打造高效的組織執行力》2期

對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓

授課風格：

■ 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主，與時俱進的典型案例和場景演練來啟迪學員；

■ 幽默風趣，非常接地氣與各類學員積極互動，結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；

■ 國內首個敢在每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題，并得到學員高度認可。

部分服務客戶：

大型國企、政府機構：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中國交通局高速公路、中鐵一局、武漢鐵路局、云南省國資委、中國電力、南方電網、中車、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、瀘州老窖、京東方、興澄特鋼、中央黨校—大連高級經理學院……

IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯通、酷狗音樂、騰訊、阿里巴巴、DELL、EMC、中興通訊、三星集團、海力士、騰訊、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電、科大訊飛、華立集團、共進電子、傳音控股、亨通集團、同維、深信服、土巴兔、拓維、北京瑞星……

金融業&房地產業：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發銀行、郵政儲蓄銀行、中郵人壽保險、農業銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產、廣匯集團、光大集團、萬豪地產、佳兆業地產、寶能地產、招商置業、中海物業、中興發展、中天集團、東升集團……

制造業：東風集團、本田汽車、比亞迪、尼得科、一氣豐田、宇通集團、中聯重科、中國通號、創維集團、雙登集團、廣業集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進科技、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、日立集團、三一重工、盛帆股份、安科高、廈門智業軟件、寶顏術集團、全友家私、中智藥業……

其它：京東方、中國通信服務公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學、北京大學、華中科大、暨南大學、浙江大學、深圳大學、香港科技大學、北京東方華智、七二三所、東方紅衛星、湖北通服、清大協力、名瑞禮服……

部分客戶評價：

十多年前我聽IBM高管的專題培訓、美國知名導師的管理培訓，花了我三十多萬的學費，但沒有多少感覺和成效。今天聽了您的課，給我觸動非常大，一下子明白了很多東西。

——中珠物業董事長

您講的內容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內容對工作和家庭都是一樣適應的。

——中國電力新疆分公司總經理

您高度洞察中國企業管理中的本源規律，并能提供可操作實施方案。

——中國鐵通海南分公司總經理

您給我們當前中國管理培訓和教育界指明了未來發展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。

——湖北教育廳廳長

作為中國移動，我們邀請國內外著名管理大師無數，但您是唯一能真正幫助企業解決實際問題的。

——中國移動管理學院院長

您是首位從當前中國企業實際情況出發，深刻解剖當前企業管理存在的根本癥結，能真正解決企業實際問題的管理大師。

——清華大學EMBA負責人

您講得非常專業又非常實用，得到了我們這次參加培訓的所有高管高度一致認同。

——東風集團人力資源總監

聽了章老師的課，我深深地感悟了企業走向卓越的管理本質，顛覆了原來對管理的看法。

——安高科總經理

您是第一次讓我感到燒腦的課，顛覆了我原有很多的經營觀點，讓我重新燃起對企業未來充滿信心。

——DELLEMC中國區總裁

在整個培訓過程，我連眼睛都不敢眨一眨，生怕錯過任何精彩的一幕，如果十年前我聽您講這個課，我的人生就不是今天這樣了，真的非常感謝您能給我們帶來豐厚的智慧大餐。

——寶顏術集團總裁

這么多年來，一直請您做培訓，我們很認同您的管理理論，不斷推進公司管理和人才培養，現在湖北電信很大部分的干部是來自于我們傳輸局的，非常感謝您的支持。

——中國電信湖北傳輸局總裁

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