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【課程背景】

績效管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時(shí)也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。

因?yàn)榭冃Ч芾淼乃剑瑳Q定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競爭力。

這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績效管理方法之后，常常適得其反——績效管理變得非常復(fù)雜，企業(yè)績效提升未必明顯，但是內(nèi)部的管理成本，溝通成本，包括員工的心理成本，都高出很多，導(dǎo)致績效管理成為企業(yè)，尤其是快速成長的企業(yè)一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。

郝老師20多年專注成長型企業(yè)的績效管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略落地，對(duì)此有深切的感受：成長型企業(yè)發(fā)展迅速，變化頻繁，不適合用成熟、穩(wěn)定，能承擔(dān)高管理成本的大企業(yè)的管理思路及模式。如果說企業(yè)是腳，績效管理就是鞋，必須讓鞋適應(yīng)腳，而不能讓腳去適應(yīng)鞋。所以成長型企業(yè)，需要把握根本、富有彈性的管理思想及績效管理工具。

郝老師努力多年，專門針對(duì)成長型企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)了一套績效管理系統(tǒng)——“STAPC鈴鐺”模型，并在多家成長型企業(yè)指導(dǎo)落地，幫助規(guī)范管理、提升業(yè)績，效果明顯，親自指導(dǎo)的企業(yè)，第二年業(yè)績提升平均不低于50%，并且團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，管理順暢，解決的是真問題。

【課程收益】（3-5點(diǎn)即可）

清晰了解企業(yè)成長過程中會(huì)遇到的典型績效管理問題

重新理解績效管理的價(jià)值與戰(zhàn)略意義

掌握一套創(chuàng)新的、系統(tǒng)的，基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績效管理工具STAPC方法

用深刻、思辨，充滿國學(xué)智慧的內(nèi)容，讓學(xué)員掌握創(chuàng)新績效管理的思維方式

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié)，不是粗枝大葉。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程大綱】

開篇——俗知俗見與真知灼見：對(duì)待員工很厚道的YF集團(tuán)，績效為什么一直難以突破？

一、企業(yè)成長過程中遇到的那些坎，大都是因?yàn)?ldquo;績效管理”沒有過關(guān)

1、中國企業(yè)的平均壽命只有2.7年

2、中企聯(lián)調(diào)研的12個(gè)突出問題，你的企業(yè)有幾個(gè)？

3、企業(yè)組織成長通常要經(jīng)歷幾個(gè)階段與典型危機(jī)？

4、成長型企業(yè)在績效管理工作上容易犯哪些錯(cuò)誤？

小節(jié)研討：做好績效管理的工作，能規(guī)避多少個(gè)問題？

二、在績效管理之上的幾個(gè)核心認(rèn)知——做企業(yè)為了什么？

1、科斯的解釋——交易成本與分工合作

2、德魯克的覺悟——創(chuàng)造顧客

3、戰(zhàn)略地圖邏輯——財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長

4、組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值

5、管理是什么——man+age與其他

小節(jié)研討：管理的目的是什么？

三、中國的成長型企業(yè)為什么需要一套“不一樣”的績效管理方法？

1、不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新：講師20多年與績效管理相愛相殺的歷史

2、翻譯過來的績效管理方法：復(fù)雜化、碎片化與土壤差異

3、穩(wěn)定的大企業(yè)的績效管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的績效管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子

5、快速變化的成長型企業(yè)：需要一套“不一樣”的績效管理方法

小節(jié)：轉(zhuǎn)變之觸動(dòng)——復(fù)雜的極致是簡單

四、創(chuàng)新績效管理工具的誕生——從關(guān)注問題到關(guān)注結(jié)果

1、郝老師經(jīng)歷的咨詢故事——外行說戰(zhàn)略，內(nèi)行看業(yè)績

2、在失敗中成長——漂亮復(fù)雜的績效管理方案各種無法落地

3、終極感悟：野蠻生長>完美管理——奔跑中調(diào)整姿勢是唯一正確的方法

4、以業(yè)績目標(biāo)為參照物：先定標(biāo)準(zhǔn)，再說方法——什么是判斷績效管理水平的標(biāo)準(zhǔn)？

5、回歸常識(shí)看績效管理——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？

小節(jié)：創(chuàng)新績效管理工具：“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史

五、目標(biāo)管理如何成為績效管理的抓手？

1、戰(zhàn)略是燈塔，目標(biāo)是階梯——績效管理就是管目標(biāo)

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標(biāo)分解是發(fā)現(xiàn)組織問題的最佳方法——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)

4、目標(biāo)應(yīng)用是績效管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)績效管理缺陷？

六、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人才、能力整合——什么是成功績效管理的基礎(chǔ)？

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

7、案例解析：健康細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)——組織再造與經(jīng)驗(yàn)萃取之路

七、有錢、有愛、有夢——原來人才激勵(lì)可以這樣簡單、系統(tǒng)、高效！

1、馬克思的社會(huì)演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好績效管理的基礎(chǔ)

3、有錢——不會(huì)分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊；尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢——命運(yùn)共同體>利益共同體

6、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？

小節(jié)：個(gè)體需求即國家命運(yùn)——中國改革路徑趣談

八、制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化——為什么說團(tuán)隊(duì)合力是績效管理的終極武器？

序：三個(gè)和尚與通天塔——是什么造就了人類文明？語言、法律、宗教等都在做什么？

1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序與效率？

2、合力的底線：制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

3、合力的源頭：領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

4、合力的持續(xù)：文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本

5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見的：團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗與員工心理成本，這是考驗(yàn)企業(yè)績效管理水平關(guān)鍵

6、案例解析：突破合力，創(chuàng)造奇跡——YF汽車集團(tuán)一年3倍增量怎么做到的？

九、授之以漁——創(chuàng)新績效管理需要的思維方式從何而來？

1、阻礙我們創(chuàng)新思維的元兇——習(xí)得性無助

2、創(chuàng)新思維第一維——構(gòu)建底層思維架構(gòu)：《易經(jīng)》到底在說什么？

3、創(chuàng)新思維第二維——追問本質(zhì)：馬斯洛的提醒及其他

4、創(chuàng)新思維第三維——系統(tǒng)思考、分解與定義：格物致知與儒家

5、創(chuàng)新思維第四維——逆向思考、批判思考：反者道之動(dòng)與道家

6、創(chuàng)新思維第五維——非理性思考：《心經(jīng)》的啟示、《壇經(jīng)》的四種智慧與佛家

7、績效管理創(chuàng)新的方向——自由與效率

特別提示：創(chuàng)新的前提是要學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的破壞——“魄力”即“破例”

十、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地，獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績?cè)鲩L，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長瓶頸，一年市場業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場，打下千億市場基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實(shí)操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實(shí)操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項(xiàng)目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營收千億民企）——營銷公司管理提升項(xiàng)目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目

第九屆園博會(huì)（國家級(jí)項(xiàng)目）——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運(yùn)營效率提升項(xiàng)目

北京亦莊生物科技園（國家級(jí)孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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