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【課程背景】

為什么超過(guò)90%的公司戰(zhàn)略不能落地?

郝老師咨詢出身，在多年幫助成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略不能落地的主要原因有以下幾個(gè)：

1、缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、戰(zhàn)略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；

3、制定的戰(zhàn)略缺乏依據(jù)，空有理想主義，沒(méi)有明確的落地節(jié)奏；

4、年度目標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理；

5、目標(biāo)沒(méi)有詳細(xì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做支撐，讓目標(biāo)成為空中樓閣；

6、有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但只是格式文件，缺乏對(duì)組織問(wèn)題的針對(duì)性解決方案；

總之，戰(zhàn)略落地需要一個(gè)抓手，這個(gè)抓手就是年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而一個(gè)合格的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，除了將組織確認(rèn)過(guò)的年度目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)部門及個(gè)人外，還必須有對(duì)應(yīng)的支持計(jì)劃，包括組織能力提升計(jì)劃、員工動(dòng)力提升計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合力提升計(jì)劃等，這其中最為關(guān)鍵的，是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)年度目標(biāo)落地過(guò)程中可能會(huì)遇到很對(duì)需要解決的問(wèn)題，但是，孰輕孰重、孰先孰后？

本課程將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，讓學(xué)員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，全面梳理自身工作與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價(jià)值，通過(guò)自上而下和自下而上的雙向互動(dòng)方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃支持的重點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動(dòng)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

【課程收益】

認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略制定的方法

學(xué)習(xí)到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法

學(xué)習(xí)如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

用多個(gè)案例并現(xiàn)場(chǎng)解析企業(yè)的組織能力、員工動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)合力的提升辦法

多角度、多案例闡述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能落地的原因與解決方案，學(xué)之能用

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，大白話講管理；

原創(chuàng)工具，親操案例，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序：中企聯(lián)的調(diào)研結(jié)論——清晰的戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死的事！

第一部分：認(rèn)知篇

一、沒(méi)有戰(zhàn)略與定錯(cuò)戰(zhàn)略，哪個(gè)更可怕？

1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？

2、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之一——企業(yè)不指定戰(zhàn)略

3、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之二——戰(zhàn)略只在高管等小圈子里清晰

4、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之三——戰(zhàn)略短視

5、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之四——為何戰(zhàn)略無(wú)法真正落地

6、成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之五——為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略3個(gè)月就調(diào)整一次？

分享案例：戰(zhàn)略與放羊

二、以終為始——企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從哪里獲得？

1、戰(zhàn)略的核心價(jià)值是帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一個(gè)來(lái)源——宏觀面，認(rèn)識(shí)周期，把握趨勢(shì)（5個(gè)相關(guān)周期）

3、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二個(gè)來(lái)源——中觀面，認(rèn)識(shí)環(huán)境，創(chuàng)新模式（4種創(chuàng)新方向）

4、企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三個(gè)來(lái)源——微觀面，認(rèn)識(shí)管理，提高效率（5步戰(zhàn)略落地）

分享研討：從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取生生不息的營(yíng)養(yǎng)

三、如何制定出一套簡(jiǎn)潔實(shí)用的戰(zhàn)略？

1、被濫用的“戰(zhàn)略”

2、主流咨詢公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

3、戰(zhàn)略分析常用工具簡(jiǎn)介

4、最完整的戰(zhàn)略呈現(xiàn)架構(gòu)

5、簡(jiǎn)單說(shuō)戰(zhàn)略——去哪里，在哪里，怎么去

問(wèn)答研討：貴公司的戰(zhàn)略能不能三句話說(shuō)清楚？

第二部分：方法篇

四、戰(zhàn)略解碼——愿景，差距，路徑

1、愿景之虛——成為什么，帶來(lái)什么（稻盛和夫的提醒）

2、愿景之實(shí)——5年規(guī)劃，3年目標(biāo)

3、差距于己——我在哪里？

4、差距于人——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里？

5、路徑之本——商業(yè)模式

6、路徑之末——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

案例分析：DFTJ這樣的小企業(yè)為什么也需要戰(zhàn)略？

五、目標(biāo)管理——設(shè)計(jì)，分解，應(yīng)用

1、目標(biāo)設(shè)計(jì)——自上而下還是自下而上？

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)！

3、目標(biāo)分解——從公司到部門發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的缺陷

4、目標(biāo)分解——從部門到個(gè)人發(fā)現(xiàn)人才的差距（數(shù)量與質(zhì)量）

5、目標(biāo)應(yīng)用——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是如何讓大家接受的？

六、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程設(shè)計(jì)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃書

2、環(huán)境分析（PEST分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析）

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（戰(zhàn)略地圖的4分法）

4、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（4P與4C）與職能部門的支撐

5、財(cái)務(wù)預(yù)算與可能遇到的挑戰(zhàn)（卡點(diǎn)）

標(biāo)準(zhǔn)格式分享：教育細(xì)分行業(yè)龍頭的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式

第三部分：落地篇

七、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大支柱

1、第一支柱：組織能力-如何做好保證計(jì)劃落地根基？

1)組織能力——結(jié)構(gòu)

如何打造以老板為中心的管理結(jié)構(gòu)？

如何打造以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)？

2)組織能力——人才

如何打造更有競(jìng)爭(zhēng)力的人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制？

3)組織能力——整合

為什么企業(yè)資源的有效利用是為我所用而不是為我所有？

2、第二支柱：?jiǎn)T工動(dòng)力——如何保證計(jì)劃落地的的效果？

1)員工動(dòng)力——有錢

企業(yè)會(huì)發(fā)錢的能力比多發(fā)錢的能力更重要。

2)員工動(dòng)力——有愛(ài)

如何打造同事是“戰(zhàn)友”的關(guān)系

3)員工動(dòng)力——有夢(mèng)

如何讓員工站在未來(lái)看自己，做好員工的職業(yè)規(guī)劃？

3、第三支柱：團(tuán)隊(duì)合力——如何保證計(jì)劃落地的的支撐？

1)團(tuán)隊(duì)合力——制度

如何通過(guò)企業(yè)中的人與事的制度，打造團(tuán)隊(duì)合力？

2)團(tuán)隊(duì)合力——文化

如何打造團(tuán)隊(duì)合力的文化？

3)團(tuán)隊(duì)合力——領(lǐng)導(dǎo)

制度和文化沒(méi)有覆蓋的場(chǎng)景，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

案例解析：YF汽車集團(tuán)如何通過(guò)幾頁(yè)紙的制度創(chuàng)新一年從3億做到10 億的？

八、放棄完美管理，瓶頸突破循環(huán)

1、為什么企業(yè)管理存在各種問(wèn)題是常態(tài)？

2、為什么很多企業(yè)倒在了追求完美的路上？

3、經(jīng)營(yíng)在管理之上，企業(yè)如何圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做管理？

4、系統(tǒng)認(rèn)知，企業(yè)如何找到并解決影響業(yè)績(jī)發(fā)展的最重要問(wèn)題？

5、瓶頸循環(huán)突破理論——待業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯后，再尋找新的瓶頸

現(xiàn)場(chǎng)研討：我們企業(yè)在管理上都有哪些問(wèn)題？需要解決哪些問(wèn)題？

第四部分：突破篇

九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之一——目標(biāo)管理

1、什么是好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

——跳一跳，夠得著

2、如何將目標(biāo)分解到個(gè)人？

3、目標(biāo)分解如何避免只是數(shù)字的分配？

4、支持部門的目標(biāo)怎么定？

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答：目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中可以調(diào)整么？為什么？

十、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之二——員工激勵(lì)

1、成長(zhǎng)型企業(yè)員工激勵(lì)方面常見(jiàn)的24個(gè)錯(cuò)誤

2、如何讓員工相信當(dāng)前的工作“有錢、有愛(ài)、有夢(mèng)”？

3、如何做好收益制度化，讓員工清楚的知道自己做多少，收益多少？

4、打造讓員工心情舒暢的軟環(huán)境

5、如何讓員工真正看到工作意義？

講師分享：中國(guó)國(guó)家改革的路徑分析

十一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的三大卡點(diǎn)之三——團(tuán)隊(duì)合力

1、合力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)

3、組織間合力的障礙——如何打破透明又堅(jiān)硬的部門墻？

4、部門內(nèi)合力的靈魂——如何打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？

5、制度如何最快的打造團(tuán)隊(duì)合力？

6、文化如何最深的打造團(tuán)隊(duì)合力？

案例解析：CGX集團(tuán)高層為什么一開(kāi)會(huì)就吵架？怎么解決的？

十二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

通常答疑時(shí)間為0.5-1小時(shí)；工作坊方式的話，在過(guò)程做解答

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地，獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長(zhǎng)瓶頸，一年市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國(guó)第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，連續(xù)三年業(yè)績(jī)倍增，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下，通過(guò)內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場(chǎng)，打下千億市場(chǎng)基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過(guò)38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡(jiǎn)直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)千萬(wàn)家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《突破績(jī)效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國(guó)企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國(guó)企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項(xiàng)目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營(yíng)收千億民企）——營(yíng)銷公司管理提升項(xiàng)目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目

第九屆園博會(huì)（國(guó)家級(jí)項(xiàng)目）——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目

北京亦莊生物科技園（國(guó)家級(jí)孵化基地）——成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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