《向財務要利潤,引領企業發展》
【課程編號】:NX13353
《向財務要利潤,引領企業發展》
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:6-12小時(1-2天)
【課程關鍵字】:向財務要利潤培訓
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【課程背景】
在經濟雙循環新發展格局下,企業更需要注重“質”而不是“量”。如果企業家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業,那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風險增加、流程模糊、現金效率低等現象,勢必落后與整個時代!
不管是運營、投資、融資,其根本立足點還是業務和財務。一個優秀的企業管理者,一定是半個財務專家。
企業家應該具備什么樣的財務思維,才能在市場中屹立不倒,持續升級,無往不利?
具備基本的財務思維,怎么用財務工具和手段管理企業和部門?
運用財務思維怎么給財務部門提要求?
會分析財務數據、能看懂財務報表,這些都應該是“新常態”下,企業家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業規模的擴大,財務管理所占的比重會越來越多。
本課程針對MBA學員設計,能夠讓學員們快速學習管理層需要掌握的會計和財務管理思維。讓財務數據,成為企業家和管理層的數據和情報工具,在商業的戰場上實現清晰的布局和管理,從而贏得戰爭。
MBA班第一天的課程,從會計的基礎入手,為學員們介紹三大核心報表的基礎和閱讀方法。第二天我們主要講解財務管理,詳細介紹從管理者的角度,運用財務管理思維,在運營、投資、融資方面的思路和方法,同時結合相應的實操案例啟發學員。
【課程收益】
奠定MBA的財務基礎思維方式
從三大財務報表的角度掌握企業的運作
了解三大報表的編制思路
掌握查詢財務報告的三種方法及閱讀核心要點
學會從三大維度分析財務數據
避免財務管理認知的三大誤區
了解企業財務管理的重要性和意義
了解財務管理的五大思維模型
學會從戰略、現金、成本的三個角度,數據化管理公司
企業投融資的基本概念和要素
【課程特色】
內容,模塊化講解,思路清晰;干貨,沒有廢話;多案例講解,實戰練習
【課程對象】
董事長、總經理、中高層管理者、想在商業領域取得成功的有抱負的企業家
【課程目標】
讓學員認識到會計對于企業經營管理者的重要性;財務管理對于企業成功的重要性;協助學員運用會計和財務管理的手段,提升企業經營管理成效。
【課程大綱】
一、為什么掌握會計對于管理層非常重要?
什么是會計?
為什么會計學、財務報告對管理者如此重要?
認識三大主要財務報表
企業家和高管必須建立的財務思維
二、會計學核心原理是什么?
會計等式——其如何保持平衡?
公司組織賬戶的方法——總賬和明細賬
理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
利潤表——T型賬戶
會計基本原則——復式記賬法
簿記分錄+建立損益表和資產負債表(案例)
i.從零開始建立損益表和資產負債表(課堂練習)——LEMON攤子
三、如何通過讀懂三大財務報表,透晰企業狀況?
?利潤表
a)實踐練習:收入類型
b)折舊與攤銷
c)收入確認原則——為何如此重要?
d)費用確認原則——何時確認費用?
資產負債表
a)實踐練習:資產類型
b)實踐練習:負債類型
c)歷史成本與公允價值會計
現金流量表
i.搞清楚一個企業是在掙錢還是在燒錢——計算現金流的重要性
ii.現金流量表三大部分
iii.計算現金流量的兩大方法(直接法,間接法)
iv.收入和現金流是兩碼事——時間的重要性
v.現金流和利潤的區別——企業家必須懂得的
vi.企業家改善現金流的方法之一——付款時間
vii.案例:計算現金流量
四、如何查找和閱讀財務報告?
財務報告簡介
案例:美團2019年公司財務報告
五、財務管理有哪些誤區,為何要重視財務管理?
對于財務管理認知的三大誤區?
i.財務管理就是會計核算
ii.財務部門是拖后腿的部門
iii.財務部門不會帶來利潤
企業家和高管不懂財務管理帶來的問題
i.算不清楚賬
ii.錢的效率低
iii.稅務風險高
iv.成本浪費大
v.做事無預算
六、財務管理都涵蓋哪些內容?
財務管理的定義和范圍
總裁必備的五大財務管理思維
七、如何掌握五大財管理務思維,從而提升業績?
(一)財務戰略思維
i.財務增長戰略思維
a)利潤優先型
b)現金優先型
c)市值優先型
d)務實穩健型
ii.財務目標數字化
(二)現金盈利思維
i.如何評價運營效率?——營運資金周期
ii.現金缺口怎么計算?——現金缺口公式
(三)財務運營思維
i.決定企業是否賺錢的三大杠桿
a)市場杠桿:銷售凈利潤率
b)管理杠桿:資產周轉率(案例:7FRESH)
c)財務杠桿:權益乘數
d)案例:三種賣服裝的方法
(四)成本最優思維
i.傳統成本思維VS成本最優思維 區別
ii.案例:小米手機
iii.案例:宜家家居
iv.案例:某人力資源咨詢公司
v.提供幾個成本分析工具
(五)數據管理思維
a)數據管理模型
b)案例:特斯拉的財務報表分析
i.第一步:如何下載歷史財務數據
ii.第二步:挑選核心數據進行分析
1.計算分析增長率和利潤率
2.計算分析流動資產比率
3.計算分析償付能力比率
iii.第三步:分析評價,給出建議
c)案例:KFC的月度數據跟蹤
八、如果運用財務規劃企業投融資?
企業進行投資并購的思路
i.防御市場競爭
a)案例:滴滴收購快的
ii.補齊產業鏈上的細分領域
a)案例:阿里收購聲盟
iii.彌補核心技術、專利的短板
iv.上市公司業績壓力
企業融資規劃模型
i.企業融資的類別
ii.股權融資五大步驟
商業計劃書的基本結構和要素
i.案例:Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的?
ii.案例:某醫療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資?
李老師
原德勤會計師事務所審計師
原紐交所(NYSE:NQ)戰略投資部高級經理
原北京BDA博達克咨詢(全國前三投資咨詢公司)投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業咨詢顧問
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業融資顧問
證券從業資格證,基金從業資格證
北大碩士研究生
【個人簡介】
李老師擁有11年投融資領域工作經驗,所操盤的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金,進行行業研究、行業掃描、公司價值分析,盡職調查,投后跟蹤等經典案例,老虎基金根據分析及投資建議,累計投入數十億美金,歷經近10年,近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬的投資,幫助西班牙設計家居設計品牌HOMWO項目(好生活控股)拿下政府千萬量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司,進行A輪融資,幫助創始人團隊,從投資人的角度,從新梳理商業模式,戰略方向,估值模型,財務預測模型,提供融資談判的顧問服務,目前該企業正在進行中的融資金額達3000萬。
幫助紐交所上市公司(NYSE:NQ)搭建和執行投后管理體系,并參與多個手機游戲并購項目,某移動閱讀公司、分發平臺參股項目,累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間,參與中鐵物資、奧美廣告、學大教育集團、掌信彩通等多家知名企業的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結了近十年財務、商業分析、以及投融資的經驗,對于企業在新形勢下如何進行財務管理升級進行了深入研究,總結出了一套關于企業財務管理簡易可行的、實戰的專屬儀表盤模型“MCF系統”,獲得眾多企業家及創業者高度認可并用于實戰,取得良好效果。
李老師現全身心的致力于企業的財務及投融資管理優化工作,為幫助企業通過價值提升實現可持續成長,而努力奮斗!
【主講課程】
《不懂財務就無法成為優秀管理者—非財務人員的財務管理》
《向財務要利潤,引領企業發展—會計與財務管理基礎》
《用全面預算管理引領企業發展—企業內部管理與控制》
《建立融資規劃思維,引領企業發展—企業融資渠道創新》
《防范現金流風險,讓企業穩中求勝—小微企業現金流管理》
【學員評價】
我是洪嘉緯,從事跨境物流行業。在工作日常會需要各種的商業計劃書,但是總是寫得不好。在偶然的機會下聽到李黎老師的公開課程,有醍醐灌頂之感,當下即報名了此次【商業計劃書爆破點專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發點。不論是投資人還是商業合作伙伴,只要了解彼此的需求和想法,商業計劃書就會是有的放矢,成功合作的機率就會大增。除了人性的心法以外,老師的課程非常高效,講的都是重點,不會有太多空泛。所以每一堂課我都會仔細聽,深怕錯過了哪一句話即錯失了應該注意而未注意的核心重點。最后,老師的課程還會提供商業計劃書各個環節實用的模板,分享案例示范,確保學員都能明白,以及該如何明確寫出好的商業計劃書。我修改商業計劃書達接近10次,每一次都是因為上完課程以后有所得,非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過訓練營學習,首先增強了信心,不僅明確了專業概念,懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節,收獲非常大! ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程,通過這次學習,讓我這個之前一直做運營管理的人具備了“財務”視角,多了一個提升業績的武器,也感謝課間能花出時間解答我的個人咨詢,希望以后能多跟李老師學習! ——烈日大學MBA碩士班 霍元書
李老師的實操案例特別精彩,特別是京東早年的案例,一看就是實際干過的,我非常有共鳴,讓我開拓了工作的思路,更加提升了思想的高度! ——晶科電力戰略發展部副總監 羅琦
【精彩瞬間】
比利時烈日大學MBA碩士班授課現場 會計與財務管理
小微企業現金流管理課程 江西鷹潭市綠色金融課題
【服務客戶】
京東商城、老虎基金、東興證券、學大教育、奧美公司、河北移動、華電國際、特抱抱、喲哈科技、中國銀行、民生銀行、北清智庫、時代華商、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心,長三角研究院、財智光華、西安交通大學、崇州商學院、北清智庫、時代華商、北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心,長三角研究院、財智光華、崇州商學院、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯想超極大講堂
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