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業財融合-企業全面預算管理“五步法”

【課程編號】:NX13531

【課程名稱】:

業財融合-企業全面預算管理“五步法”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:1天 6小時

【課程關鍵字】:業財融合培訓,預算管理培訓

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【課程背景】

全面預算管理已經成為現代企業管理體系的標配,是企業內部管理控制的一種主要方法,是目標與執行的紐帶;企業在編制預算時,在高管的帶動下,即需要有專業財務人員的組織與把關,也需要企業各部門的積極參與。但在實際的預算編制過程中,卻經常出現以下問題或現象:

高管層面思維滯后,編制預算缺少邏輯性?

預算編制的時間滯后,不能如期完成?

在預算的執行中卻控制力度不夠?

業務部門認為預算是推測的,“走過場而已,沒實際作用”;

業務部門認為預算是財務的事,和業務部門關系不大

做預算是向財務和上級申請費用的好時機;

沒有數據分析和測試,拍腦門編預算;

業務部門也想參與到預算中,但卻無從下手,外行人難干內行活

預算也按要求編制了,在執行中要如何管理和控制?

那么,如何能夠幫助到企業高層管理人員,提升預算思維邏輯,提升預算編制的效率,提升預算執行的力度呢?

《企業全面預算管理“五步法”》課程,從戰略的高度,幫助到高管,預算編制得心應手,將復雜的事情做到簡單,高效,實用。

【課程收益】

掌握-業財融合新思維

掌握-全面預算管理之“全面預算管理”

掌握-全面預算的編制原則、編制依據、預算管理流程

掌握-全面預算管理的“五大步”邏輯、和關鍵環節

掌握-成本預算的四大關鍵

掌握-全面預算管理執行與績效考核掛鉤的問題

【課程綱要】

第一單元:什么是業財融合新思維?

1、業財融合新思維理念

?業財融合新思維

?業財融合新思維與財務管理的關系

2、案例解析業財融合新思維

?發票報銷說明

?費用說明

?往來賬務說明

第二單元:什么是全面預算管理之“全面預算管理”?

1.全面預算管理之“全面”

2.全面預算管理之:“預算”

3.全面預算管理之“管理”

4.全面預算管理的管理模式

5.銷售為基礎的管理模式

6.以利潤為基礎的管理模式

7.以現金流為基礎的管理模式

8.以成本為基礎的管理模式

第三單元:如何運作全面預算“五步法”?

1.預算編制“五大步”具體內容和邏輯

2.預算模預算編制“五大步”

戰略

目標

計劃

預算

第四單元:什么是成本預算的四大關鍵?

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預算管理預算框架及預算指標體系的邏輯

3.成本預算四大關鍵

分類預算

依據明確

目標導向

政策控制

第五單元:如何做好績效考核?

1.考什么-導向問題?-考核指標的設計

2.如何考-考核體系設計?-體系注意的關鍵

3.考后怎么辦?-結果運用與績效管理

第六單元:如何做好全面預算控制執行?

1.目標執行與管控

2.計劃執行與管控

3.預算執行與管控

4.善于定期開會進行運營監控

5.追加調整顯柔性

6.預算審計工作

孟老師

曾任中啟創優商學院(代碼:831259) 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業金融研究院 副總裁兼事業部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業總經理,運營總監

河北財經大學特聘顧問導師

融資規劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業歷程,曾任中國企業金融研究院副總裁兼項目負責人;曾任中啟創優商學院副總裁兼教處主任(代碼831259), 四川百達匯商學院院長,森思達教育咨詢管理公司培訓總監,曾在企業任職總經理,運營總監,培訓總監等高管的經歷。

參與通用類沙盤課程的設計和研發,擅長于【非財務經理的財務管理】,【業財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業融資謀略】課題,形成完整的系統,工作經歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結合現代教學的【引導式】【參與式】的方式,讓枯燥理論變得生動,充分調動,激發學員的學習潛能。

孟老師總結了近二十年企業財務管理經驗,針對企業高管如何理解和掌握財務思維,從而幫企業實現效益增長,總結出了一套幫助企業高管快速掌握財務思維的方法論,獲得眾多企業家的高度認同。

財務助企,孟老師現全身心的致力于中國企業高管如何快速掌握財務思維,并應用于管理實戰中。為幫助中國企業通過財務價值創新實現可持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《“業財融合下”-企業內部風險控制與管理》

《財會人員職業道德,風險管理與規范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業的經營決策》

《非財務經理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業的另類利潤》

《業財融合-全面預算管理方法與策略》

《業財融合下-企業分險管理與控制》

《業財融合-全面預算管理“五步法”》

《業財融合下-企業現金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數據化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一,親和委婉,激情滿滿,富感染力;幽默風趣,語言嚴謹,內容豐富,深入淺出、雅俗共賞;

二,授課邏輯嚴謹,首尾呼應,極強的控場能力,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論互動,訓練,虛擬實戰,學員感悟深刻;

三,授課的視覺感極強,利用沙盤,白版,彩筆等工具,結合案例,給學員留下深刻的印象,便于學員記憶,把難懂,晦澀的財務管理語言和融資語言,用最簡單的方式呈現,學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司,北京中財志遠教育機構、河北科技支行,智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網、 美爾雅期貨、成都金達房地產、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農業銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產權服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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