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培訓(xùn)目的 ：

深入認(rèn)知團(tuán)隊(duì)工作對(duì)于提升績(jī)效的重要意義；

掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

培訓(xùn)對(duì)象：

銀行中基層管理干部

課程大綱：

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立

第一部分、什么是真正的團(tuán)隊(duì)

1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)工作對(duì)績(jī)效的影響

3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

4、團(tuán)隊(duì)成員的角色分析

5、團(tuán)隊(duì)不同角色的作用和相互影響

第二部分、如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

（一）確立共享的目標(biāo)

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)

3、練習(xí)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（二）團(tuán)隊(duì)的溝通與決策

1、如何與團(tuán)隊(duì)成員高效溝通

2、如何開好團(tuán)隊(duì)會(huì)議

3、如何贊美和鼓勵(lì)下屬

4、群體決策 VS 個(gè)人決策

5、團(tuán)隊(duì)決策游戲：叢林歷險(xiǎn)記

6、四種決策類型和適用時(shí)機(jī)：

權(quán)威決策、投票決策、共識(shí)決策、無異議決策

7、團(tuán)隊(duì)決策的常用方法：頭腦風(fēng)暴法

（三）如何彈性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1、因人而異：

針對(duì)不同成熟度員工采取的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、因時(shí)而異：

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

不同發(fā)展階段采取的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（四）如何訓(xùn)練和培育團(tuán)隊(duì)成員

1、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)從哪來？

2、為何一定要培育下屬？

3、如何成為下屬的教練

4、案例：網(wǎng)點(diǎn)員工訓(xùn)練四步法

（五）如何培育團(tuán)隊(duì)精神、激勵(lì)士氣

1、什么是團(tuán)隊(duì)精神？

2、如何培育團(tuán)隊(duì)精神？

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十大法寶

4、不同類型員工的不同激勵(lì)方法

指揮型員工、關(guān)系型員工、智力型員工、工兵型員工

（六）如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突

1、如何看待團(tuán)隊(duì)中的沖突？

建設(shè)性沖突 VS 破壞性沖突

1、處理沖突的五種策略：

競(jìng)爭(zhēng)、合作、回避、遷就、妥協(xié)

案例討論：幾種團(tuán)隊(duì)沖突應(yīng)分別采用哪種策略？

3、處理沖突的六個(gè)步驟

案例討論：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新業(yè)務(wù)流程不適應(yīng)怎么辦？

4、處理沖突的底線

團(tuán)隊(duì)的四允四不允

周老師

銀行營(yíng)銷培訓(xùn)師

美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）認(rèn)證培訓(xùn)師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理

人認(rèn)證中心高級(jí)講師

勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師

人民銀行培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等院校金融研修班合作專家

簡(jiǎn)介

周老師曾任職于英資世界500強(qiáng)企業(yè)八年，先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)師等職，后在麥肯錫等權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)從事銀行業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作十一年，悉心鉆研銀行階梯式銷售技能訓(xùn)練方法和中層干部管理技能提升方法，為大量銀行提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

周老師課程由理念到方法到動(dòng)作，以分析“為何做”、指導(dǎo)“如何做”、激勵(lì)“立馬做”為主線，授課觀點(diǎn)鮮明、詼諧幽默、通俗實(shí)用，培訓(xùn)采用實(shí)戰(zhàn)案例研討+情景模擬演練等形式，讓學(xué)員在互動(dòng)活動(dòng)中感悟真諦、在輕松愉悅氛圍中獲得提升。周老師結(jié)合銀行咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)銀行服務(wù)、營(yíng)銷、管理和產(chǎn)品特點(diǎn)研發(fā)的銀行服務(wù)營(yíng)銷系列課程和銀行中層管理系列課程，為銀行培訓(xùn)超過500期，以良好的實(shí)操性獲得銀行的高度評(píng)價(jià)，課程滿意度均在90%以上！

主講課程

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷一體化技能

高效溝通技巧

個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能

公司客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新與管理

柜面員工卓越服務(wù)與主動(dòng)營(yíng)銷技巧

銀行抱怨與投訴處理實(shí)戰(zhàn)技巧

執(zhí)行力鍛造與領(lǐng)導(dǎo)力突破

課程特色

實(shí)操性：課程由理念到方法到動(dòng)作，通過實(shí)戰(zhàn)案例研討和情景模擬演練，讓學(xué)員更易于理解和吸收，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

針對(duì)性：課前充分溝通，了解客戶培訓(xùn)目標(biāo)和需求，并針對(duì)不同銀行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特點(diǎn)，調(diào)整課程，確保課程貼合該銀行現(xiàn)狀。

前瞻性：課程結(jié)合銀行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)，融合流程銀行、社區(qū)銀行的特點(diǎn)，分析互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、大數(shù)據(jù)對(duì)銀行運(yùn)營(yíng)的影響，更新先進(jìn)理念。

互動(dòng)性：通過互動(dòng)問答、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖、游戲促動(dòng)等多種培訓(xùn)形式，

調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與和思考，找到問題的解決方案。

工具性：營(yíng)銷課程提供話術(shù)、管理課程提供配套表單，并制定課后行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和固化。

學(xué)員評(píng)價(jià)

周老師授課風(fēng)趣幽默，通過大量實(shí)例把復(fù)雜的內(nèi)容講的很透徹，簡(jiǎn)單中富含哲理，很睿智，給我們的管理干部帶來了觀念上的一次洗禮和提高管理技能的很多方法。

—— 農(nóng)業(yè)銀行廣西分行彭副行長(zhǎng)

周老師一針見血的指出了我們網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和營(yíng)銷中的不足，更讓我們看到了自身提升的空間，謝謝周老師！

—— 建設(shè)銀行內(nèi)蒙分行李主任

周老師的課可以用兩個(gè)針對(duì)性總結(jié)，一個(gè)是針對(duì)我們郵儲(chǔ)銀行，一個(gè)是針對(duì)銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，比我們以往舉辦的營(yíng)銷培訓(xùn)更有效果。

—— 郵儲(chǔ)銀行銅陵分行劉經(jīng)理

周老師課程的每一個(gè)模塊都通過知識(shí)點(diǎn)講授——案例討論——學(xué)員搶答——分析點(diǎn)評(píng)等形式進(jìn)行，而且設(shè)了龍虎榜，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很活躍，學(xué)員參與度非常高。

—— 招商銀行總行HR經(jīng)理

周老師從銷售流程展開，通過案例和活動(dòng)給我們的客戶經(jīng)理帶來很多實(shí)用的技巧，感謝周老師給我們帶來的知識(shí)盛宴。

—— 臨商銀行劉副行長(zhǎng)

周老師的輔導(dǎo)讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)看到了網(wǎng)員工服務(wù)意識(shí)和技能的全面提升，非常感謝周老師！

—— 富陽(yáng)農(nóng)合行許行長(zhǎng)

周老師的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力課程非常貼和我們的現(xiàn)狀，尤其是猴子管理法值得大家深思，我們的中層干部目前肩膀上都趴了不少猴子。

—— 河南某農(nóng)信聯(lián)社劉主任

工商銀行： 四川省分行、吉林省分行、湖州分行、馬鞍山分行、蕪湖分行、綿陽(yáng)分行、南充分行、西昌分行、忻州分行……

建設(shè)銀行：北京分行、上海分行、安徽省分行、山東省分行、湖南省分行、云南省分行、新疆區(qū)分行、嘉興分行、湖州分行、蘇州分行、淮南分行、包頭分行、松原分行……

中國(guó)銀行：上海分行、湖北省分行、河南省分行、廣西省分行、內(nèi)蒙古區(qū)分行、福州分行、惠州分行、梅州分行、蘇州分行、鹽城分行、威海分行、焦作分行、張家港分行……

農(nóng)業(yè)銀行：浙江省分行、佛山分行、鷹潭分行、景德鎮(zhèn)分行、貴港分行、崇左分行、百色分行、綿陽(yáng)分行、南陽(yáng)分行、三門峽分行、平?jīng)龇中?hellip;…

郵儲(chǔ)銀行：上海分行、浙江省分行、河南省分行、陜西省分行、內(nèi)蒙古區(qū)分行、貴州省分行、東莞分行、泉州分行、銅陵分行、濟(jì)寧分行、寶雞分行、朔州分行……

股份制銀行：交通銀行濟(jì)南分行、交通銀行石家莊分行、交通銀行宜昌分行、招商銀行總行、招商銀行昆明分行、浦發(fā)銀行上海分行、浦發(fā)銀行南京分行、浦發(fā)銀行合肥分行、興業(yè)銀行總行、興業(yè)銀行北京分行、中信銀行總行、民生銀行山西分行、民生銀行南京分行、民生銀行蘇州分行、民生銀行洛陽(yáng)分行、華夏銀行山西省分行、華夏銀行溫州分行、廣大銀行青島分行……

城商行：北京銀行、江蘇銀行、內(nèi)蒙古銀行、貴州銀行、晉商銀行、昆侖銀行、北部灣銀行、華融湘江銀行、南京銀行、成都銀行、長(zhǎng)沙銀行、鄭州銀行、蘭州銀行、烏魯木齊銀行、寧波銀行、溫州銀行、臨商銀行、德州銀行、洛陽(yáng)銀行、邢臺(tái)銀行……

農(nóng)信系統(tǒng)：北京農(nóng)商行、上海農(nóng)商行、天津農(nóng)商行、安徽省聯(lián)社、山西省聯(lián)社、黃河銀行及浙江、江蘇、江西、湖南、湖北、廣東、貴州、四川、山東、河南、河北、陜西、甘肅、遼寧、吉林、內(nèi)蒙古、新疆等地區(qū)的兩百余家聯(lián)社/農(nóng)商行。

其它：農(nóng)發(fā)行安徽省分行、農(nóng)發(fā)行江西省分行、農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古區(qū)分行、馬鞍山銀行業(yè)協(xié)會(huì)、銅陵銀行業(yè)協(xié)會(huì)、濮陽(yáng)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、銀聯(lián)南京分公司、山西省郵政、航天集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、安信證券、中天嘉華理財(cái)……

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