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卓越現場管理 —6S推進與延伸

【課程編號】:NX14882

【課程名稱】:

卓越現場管理 —6S推進與延伸

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:卓越現場管理培訓

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課程背景

現場就是市場!沒有現場的強力依托,再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉,是企業增效和市場競勝的保證。6S是一切現場管理的基石,6S做不好而奢望其他現場管理有項目卓越的成效,只能是建造空中樓閣。

適合行業生產制造業

培訓對象

生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員

課程特色

認識6S對企業經營的重要性,理解基本含義,掌握活動實施的基本步驟;活用6S,推進現場改善和風氣培養,掌握優秀的現場管理方法,進一步提升現場管理水平

課程大綱

一、概述

1、管理精益化及人性化,作業標準化

2、人與環境的關系

3、現場管理的基石-6S

4、建立良好的企業文化

二、6S的基礎

1、整理的基本方法

2、整頓的基本方法

3、清掃的基本方法

4、清潔的基本方法

5、安全的含義及基本方法

6、素養

三、6S應用篇

1、6S推行步驟及技巧

四、6S實戰

1、6S實施的心態調整(A、B、C、D)

2、6S各階段的推行要點

五、6S提升篇

1、目視管理與顏色管理的應用

2、看板對現場管理重要性

3、看板制作要點

六、6S管理的深化

1、6S深化活動

2、全員參與合理化建議的活動

3、6S成果的發布交流與推廣

4、提升全員素質,培養核心競爭力

備注1.企業可根據自己實際情況選擇內容,授課時間可1—8天。

2.每個模塊可以作為單獨課程講解,授課時間可1—2天。

李老師

李近強老師(青島)

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業訓練協會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰專家

李近強老師(從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總,并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間,并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業學術交流。。

李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等,領域涉及:汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。由一線做起,參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立;參與相關公司的轉型與穩定的工作;主導并組織編寫了多家企業的標準化文件,對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業工程培訓

16新生代優秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業安全、職業健康、環境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來,李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問,深受好評;他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式,以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法,讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人,都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳,所輔導的企業能實時收到成效,立竿見影,用數據說話,以“為企業節約成本,提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則,幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。

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