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《班組學(xué)習(xí)與協(xié)作》
【課程編號】:NX19483
《班組學(xué)習(xí)與協(xié)作》
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【所屬類別】:班組長培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:班組長培訓(xùn)
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【課程背景】
企業(yè)中大多數(shù)學(xué)習(xí)者,其實都面臨著一種學(xué)習(xí)者困境:表面上對學(xué)習(xí)熟悉,實際上對學(xué)習(xí)并不了解。比如,當你想學(xué)習(xí)一個新事物時,能否很快地生成適合自己的學(xué)習(xí)目標和計劃,然后著手進行呢?在學(xué)習(xí)時,你能否保持一開始的熱情,即使受挫,也不輕易放棄?面對不同類型的知識 ,你是否懂得采用有效的方法來幫助自己理解知識 的內(nèi)涵呢 ?上過很多課程的你,是否可以將絕大多數(shù)的內(nèi)容學(xué)以致用,并內(nèi)化于是自己的認知和行為中呢?這些問題,有關(guān)于學(xué)習(xí)目標和計劃的制定,有對學(xué)習(xí)中動力的探討,有關(guān)于學(xué)習(xí)過程的自省,還有關(guān)于學(xué)習(xí)效果的檢驗。如果你的答案大部分是否,那么這背后反映的是對自我教育和終身學(xué)習(xí)的困惑,也就是說,我們對學(xué)習(xí)這件事并不那么了解。就更談不上去幫助他人學(xué)習(xí),一同成長的事兒了。
《班組學(xué)習(xí)與協(xié)作》課程聚焦學(xué)習(xí)與協(xié)作兩大模塊,幫助學(xué)習(xí)重新認識學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)的方法,并學(xué)習(xí)會在班組內(nèi)外協(xié)作技能。課程也是是專為企業(yè)中重要職能部門、中基層管理者、班組長、項目經(jīng)理、大客戶崗位定制的課程,此課程自開發(fā)以來,已被眾多企業(yè)所引入。課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景,并進行深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出具體的解決方法,幫助學(xué)習(xí)者提升具體的溝通能力和技巧,有效推動企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。
【課程收益】
?提高管理者思維能力,形成正確的工作習(xí)慣。
?掌握團隊學(xué)習(xí)的方法與工具運用
?掌握團隊溝通與協(xié)作的方法與技巧
【課程對象】班組長
【授課方式】理論講解+案例分析+現(xiàn)場體驗+益智游戲
【課程大綱】
引言:
什么是學(xué)習(xí)為什么要學(xué)習(xí)?
固定性思維與成長型思維的區(qū)別
追求全面的成長才是真正的成功
第一篇 重新探索自我
?由內(nèi)而外全面造就自己
?為圓滿人生做準備
?人之所以為人的本質(zhì)
第二篇:什么是團隊學(xué)習(xí)
?知識與技能的學(xué)習(xí)特點與方法
?個人學(xué)習(xí)難以突破的瓶頸
?持續(xù)瓶頸
?速度瓶頸
?思維瓶頸
?團隊學(xué)習(xí)的優(yōu)越性
?群體性智慧的疊加效應(yīng)
?學(xué)習(xí)動機的激發(fā)
?學(xué)習(xí)環(huán)境的推動
?一致性的保障
?團隊學(xué)習(xí)的常用方法
?群策群力法
?復(fù)盤
?問題管理法
第三篇:與領(lǐng)導(dǎo)溝通
一、認識向上溝通
?案例分析:管理就是溝通
?向上溝通的本質(zhì)與特征
?向上溝通的主要分類
工作請示
匯報工作
尋求幫助
加強聯(lián)系
?高效向上溝通的四大要訣
二、建立信任
?什么是信任?
?塔西佗陷阱與上下級關(guān)系
?信任的兩大來源
?來自于能力的信任
?來自于動機的信任
?基于動機信任的三種方法
三、了解上級
?了解上級的性格特點
DISC性格解析
?了解上級的管理風格
家長型管理風格的特點
兄弟型管理風格的特點
專家型管理風格的特點
協(xié)作型管理風格的特點
第四篇:團隊溝通與協(xié)作
?什么是溝通?
?管理溝通中普遍存在的誤區(qū)
?管理溝通的兩大原則
?原則一、尊重為先
?原則二、信任鏈接
?提升管理管理溝通效果的2個優(yōu)勢理論
?管理溝通中的聽、問、說、看
?傾聽的狀態(tài)與傾聽的關(guān)鍵內(nèi)容
?問詢的狀態(tài)與問詢的引導(dǎo)性技巧
?表達與反饋的方式與要點
?看待問題的兩個層面(現(xiàn)象與本質(zhì))
? “喬哈里之窗”帶來的啟示
?高效管理360溝通的解碼流程
?管理目標的確認
?目標與目的
?任務(wù)信息的4要素
?工作情景的確認
?角色關(guān)系的確認
?與溝通對象的關(guān)系定位
?溝通對象的性格定位
?管理溝通策略的確認
?與上級的溝通實務(wù)
?如何高效的進行工作請示
?如何高效的進行工作匯報
?如何準確的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖
?與平級同事溝通的方法與技巧
?“深度會談”的技巧與應(yīng)用
?識別溝通立場、強化大團隊意識
?對自己和同事從事工作的認知方法
?與下級溝通的方法與技巧
?用戶思維意味著什么?
?如何科學(xué)的“委派任務(wù)”
?如何高效的“反饋意見”
?如何進行“績效面談”
?如何進行“引導(dǎo)式”溝通
第五篇:情商管理與高效協(xié)作
1.討論:什么是職場情商?協(xié)作的價值是什么?
2.班組管理協(xié)作的本質(zhì)
3.情商在職場中的主要體現(xiàn)
- 傾聽與表達
- 團隊協(xié)作
- 以結(jié)果為導(dǎo)向的工作作風
4.討論:為什么說智商管理事,情商管理人?
5.情商測試
6.情商的兩個層次五個維度
- 自我認知、自我激勵
- 同理心關(guān)注、協(xié)同管理他人
可根據(jù)課程時間安排調(diào)整內(nèi)容側(cè)重。
王老師
講師背景
?景颯文化傳播有限公司創(chuàng)始人
?曾任綠地集團海口事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理
?陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員
?東方航空、吉祥航空服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師
?中國女性形象工程特邀講師
?中華禮儀文化研究會副會長
?美國CISFC認證培訓(xùn)師
?全國職業(yè)核心能力高級培訓(xùn)師
?ISE國際服務(wù)效能督導(dǎo)師
?上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師
曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物
2021年課程體系
服務(wù)營銷系列:
《客戶服務(wù)與客戶溝通》
《會議營銷和招商會》
《地產(chǎn)項目員工服務(wù)與銷售技能提升》
《服務(wù)創(chuàng)造價值》
《基于用戶需求的服務(wù)意識與營銷技能提升》
禮儀、修養(yǎng)系列:
《個人品牌形象管理-----色彩與服飾搭配》
《高端商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
《茶藝美學(xué)與紅酒品鑒》
《優(yōu)雅儀態(tài)魅力綻放》
通用管理系列:
《商務(wù)演講技巧》
《高效招聘與面試技巧》
《團隊協(xié)作—“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”》
《從執(zhí)行到復(fù)命-員工職業(yè)化訓(xùn)練》
《企業(yè)后備人才的角色定位與轉(zhuǎn)換》
《中層管理者的角色定位與管理藝術(shù)》
《大客戶開發(fā)與管理技巧》
《跨部門溝通技巧》
《商務(wù)談判技巧》
《溝通中你所不知的辨微識心術(shù)》
《引爆潛能——大客戶溝通》
《基于高凈值客戶的談資解決方案》
授課風格
王惠老師講課語言簡潔,生動形象,機智詼諧,妙語連珠,動人心弦。多年的各領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)歷,更多的結(jié)合心理學(xué)和中國古典文學(xué)等知識,使得課堂中學(xué)員心情舒暢、樂于學(xué)習(xí),在輕松、愉快和笑聲中獲得知識和啟迪,變機械學(xué)習(xí)、被動模仿為心領(lǐng)神會、主動思考。王老師課堂注重教學(xué)手段多樣化,積極調(diào)動學(xué)員潛意識思維模式,例如:人體雕塑、模擬情景演練、問題樹、腦圖、禮儀操、微笑操、儀態(tài)操、分層遞進術(shù)等教學(xué)方法。用優(yōu)雅的個人魅力感染學(xué)員,大量的個案分析模擬與小活動提升了課堂的參與度,深受企業(yè)、客戶喜愛。
服務(wù)客戶
金融類:中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、中國平安、諾亞財富、鉅派投資、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等
餐飲服務(wù)類:海底撈餐飲服務(wù)有限公司、北京西貝餐飲管理有限責任公司、上海旺勝餐飲股份有限公司、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司
醫(yī)藥類:中集藥業(yè)、輝誠制藥、葵花藥業(yè)、百隆醫(yī)藥、內(nèi)蒙古協(xié)和醫(yī)院、沈陽友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等
能源、航天類:中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等
通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、
汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等
其他類 : 浙富控股集團、綠地集團、東方航空、海南航空、深圳航空、上海外高橋保稅區(qū)檢查站、新都國際地產(chǎn)、家化實業(yè)有限公司、上海市教委、上海大眾、亞康實業(yè)、中信地產(chǎn)、貝菲特健身會所、緣素信息科技有限公司、置信地產(chǎn)有限公司、愛韋訊信息技術(shù)有限公司、紅旗茂商業(yè)城、金安集團、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團、天康生物
客戶反饋
王老師的課很有特點,最重要的是有方法論的轉(zhuǎn)移,實操性特別強,真能幫助企業(yè)解決問題。
—— 浙富控股集團董事長 金繼宏
王老師優(yōu)雅的儀態(tài)、風趣的談吐、博學(xué)的知識,深深地吸引著我們。她已經(jīng)成為了我們公司的一員,我們已經(jīng)離不開她了。
—— 谷潤陽光科技有限公司總經(jīng)理 何明明
是我見過為數(shù)不多的講課好的女老師,在王老師的課上總能不停的調(diào)動起大家的積極性,工具、模型、實操訓(xùn)練、PK比賽……..感謝王惠老師帶給我們那么多。
—— 上海置信地產(chǎn)總經(jīng)理 陳永貴
王惠老師授課認真,氣場強大很有風范,培訓(xùn)的內(nèi)容貼合實際,針對性強,風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發(fā)和收獲。
—— 家化實業(yè)有限公司總經(jīng)理 于蕭瑜
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年