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團隊建設與執行力提升

【課程編號】:NX19499

【課程名稱】:

團隊建設與執行力提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:執行力培訓

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【課程背景】

什么是執行?什么是執行力?在日常經營工作中,究竟要把工作做到什么程度才算是執行力到位呢?有執行能力力的人是如何完成領導的任務,又是如何啟動執行力進行跨部門協調的呢?為什么有的人通過執行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾,還能高效完成任務,而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢?

各種執行不到位情景每天都在發生,每天都在傷害著企業的健康發展,也許這些新員工就是其中的主角。正所謂千里之堤,潰于蟻穴。再有實力的企業,也會因內外部的執行不到位,正在一點點失去戰斗力。而團隊中的低效率,不僅影響業績達成,直接對當事者的勝任度提出質疑,也嚴重阻礙員工個人的職業生涯。

那么該如何理解職場中執行的內涵?如何理解企業和員工在執行中的關系?如何提升新員工執行意識,了解高層對執行的要求呢?要怎樣創造優異的工作業績、高效完成工作目標呢?通過《團隊建設與執行力提升》這門課程的系統培訓,可以脫胎換骨般地提行意識與行為能力。

【授課方式】案例分析+小組討論+現場演練+工具測評

【課程大綱】

第一單元:什么是團隊?

1.什么是團隊?

2.團隊的四大特征

1)目標性

2)合作性

3)思考性

4)主動性

第二單元:團隊的共同目標

1.團隊目標是如何產生的?

2.目標達成的六大關鍵要素

1)目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制

2)共同目標的SMART原則

3.計劃的核心五要素

4.團隊成員分工與職責

5.職責VS責任

6.團隊溝通的四個引擎

1)立場是溝通的前提

2)信任是溝通的基礎

3)情緒是溝通的保障

4)情感是溝通的關鍵

第三單元:什么是執行力

1.執行困局——環境巨變與團隊困局

2.導致外部變化的三個關鍵變量

3.外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性

4.團隊必須有的強烈危機感

5.執行困局應對

6.執行力的三大思維

第四單元:提升團隊執行力的方法

?執行的基本流程分析

1.精準目標

2.理解現狀

3.優先方法

4.提煉模板

5.制定計劃

6.實施計劃

7.跟進執行

小組研討:為接下來的工作制定執行計劃

?目標的價值

?視頻案例:

?目標多杈樹分解

?目標落地4D原則

?“PDCA工作循環法”實施計劃

?案例分析:

王老師

講師背景

?景颯文化傳播有限公司創始人

?曾任綠地集團海口事業部大區經理

?陜西省寶雞市人事局干部任選委員會委員

?東方航空、吉祥航空服務流程創建督導師

?中國女性形象工程特邀講師

?中華禮儀文化研究會副會長

?美國CISFC認證培訓師

?全國職業核心能力高級培訓師

?ISE國際服務效能督導師

?上海政法大學、上海交通大學、華東政法特聘講師

曾編著出版《惠言識禮》、《溝通談資與應用》、《優雅儀態的塑造》等刊物

2021年課程體系

服務營銷系列:

《客戶服務與客戶溝通》

《會議營銷和招商會》

《地產項目員工服務與銷售技能提升》

《服務創造價值》

《基于用戶需求的服務意識與營銷技能提升》

禮儀、修養系列:

《個人品牌形象管理-----色彩與服飾搭配》

《高端商務禮儀與職業形象塑造》

《茶藝美學與紅酒品鑒》

《優雅儀態魅力綻放》

通用管理系列:

《商務演講技巧》

《高效招聘與面試技巧》

《團隊協作—“橫向領導力”》

《從執行到復命-員工職業化訓練》

《企業后備人才的角色定位與轉換》

《中層管理者的角色定位與管理藝術》

《大客戶開發與管理技巧》

《跨部門溝通技巧》

《商務談判技巧》

《溝通中你所不知的辨微識心術》

《引爆潛能——大客戶溝通》

《基于高凈值客戶的談資解決方案》

授課風格

王惠老師講課語言簡潔,生動形象,機智詼諧,妙語連珠,動人心弦。多年的各領域培訓經歷,更多的結合心理學和中國古典文學等知識,使得課堂中學員心情舒暢、樂于學習,在輕松、愉快和笑聲中獲得知識和啟迪,變機械學習、被動模仿為心領神會、主動思考。王老師課堂注重教學手段多樣化,積極調動學員潛意識思維模式,例如:人體雕塑、模擬情景演練、問題樹、腦圖、禮儀操、微笑操、儀態操、分層遞進術等教學方法。用優雅的個人魅力感染學員,大量的個案分析模擬與小活動提升了課堂的參與度,深受企業、客戶喜愛。

服務客戶

金融類:中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行、農業銀行、農商銀行、中國平安、諾亞財富、鉅派投資、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等

餐飲服務類:海底撈餐飲服務有限公司、北京西貝餐飲管理有限責任公司、上海旺勝餐飲股份有限公司、內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司

醫藥類:中集藥業、輝誠制藥、葵花藥業、百隆醫藥、內蒙古協和醫院、沈陽友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、國家電網、國華電力、南方電網、

汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等

其他類 : 浙富控股集團、綠地集團、東方航空、海南航空、深圳航空、上海外高橋保稅區檢查站、新都國際地產、家化實業有限公司、上海市教委、上海大眾、亞康實業、中信地產、貝菲特健身會所、緣素信息科技有限公司、置信地產有限公司、愛韋訊信息技術有限公司、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物

客戶反饋

王老師的課很有特點,最重要的是有方法論的轉移,實操性特別強,真能幫助企業解決問題。

—— 浙富控股集團董事長 金繼宏

王老師優雅的儀態、風趣的談吐、博學的知識,深深地吸引著我們。她已經成為了我們公司的一員,我們已經離不開她了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

是我見過為數不多的講課好的女老師,在王老師的課上總能不停的調動起大家的積極性,工具、模型、實操訓練、PK比賽……..感謝王惠老師帶給我們那么多。

—— 上海置信地產總經理 陳永貴

王惠老師授課認真,氣場強大很有風范,培訓的內容貼合實際,針對性強,風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 家化實業有限公司總經理 于蕭瑜

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