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課程背景

領(lǐng)導(dǎo)力是力量和能力的總和，每一種力量和能力都要依據(jù)一種神秘的法則，領(lǐng)導(dǎo)力也不例外！

NLP帶你找到領(lǐng)導(dǎo)力的神秘法則：目標(biāo)與關(guān)系

NLP帶你釋放自我的深層力量

NLP帶你建立與自我以及他人親和的關(guān)系

NLP帶你超越個(gè)人障礙和局限

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)管理者或精進(jìn)個(gè)人

課程大綱：

第一部分NLP的定義和內(nèi)涵

1、NLP的歷史

2、NLP的概念以及應(yīng)用

3、NLP的四大支柱

第二部分領(lǐng)導(dǎo)者自我關(guān)系覺察

1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智

2、自我冰山探索

3、自我限制性信念的挖掘

4、第五級(jí)經(jīng)理人的正面信念預(yù)設(shè)

第三部分自我情緒狀態(tài)覺察與轉(zhuǎn)化

1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系

2、什么是情緒反應(yīng)？如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)？

3、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉：換框法

4、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉：閃變法與卓越圈

5、領(lǐng)導(dǎo)者正面情緒修煉：次感元改變法

6、身心一致的領(lǐng)導(dǎo)者修煉

第四部分自我與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定與價(jià)值觀整合

1、目標(biāo)設(shè)定的要素

2、目標(biāo)設(shè)定一定要清晰的12個(gè)問題

3、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合的方法

4、價(jià)值觀排序法

5、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的必備工具：理解層次

第五部分超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的敏銳洞察力

1、洞察他人的身體語言

2、解讀他人行為線索

3、開發(fā)潛在直覺力

4、洞察語言模式

第六部分超級(jí)親和力與溝通力

1、溝通元素體驗(yàn)練習(xí)，語言溝通與非語言溝通

2、語言溝通技巧——米爾頓語言模式、回應(yīng)與建議練習(xí)

3、如何建立和諧的溝通氛圍——非語言溝通技巧

4、配合法與鏡子影現(xiàn)法——如何進(jìn)入他人的頻道

5、位置感知法與同步帶領(lǐng)法

6、認(rèn)知人類的表象系統(tǒng)

7、人類第一表象系統(tǒng)與說服力

8、如何消除抗拒溝通氛圍

第七部分超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)支持力

1、 什么是支持力？支持型領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

2、 如何建立支持力？

3、 傳達(dá)支持力與支持力校對(duì)

4、 迪斯尼法——讓你的團(tuán)隊(duì)更富有創(chuàng)造力

張老師

專家背景

- 心理學(xué)與心智模式整合專家- 《NLP領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)》創(chuàng)始人

- 國際NLP協(xié)會(huì)認(rèn)證資深NLP國際導(dǎo)師

- 國際NLP學(xué)員INLPA（美國）認(rèn)證導(dǎo)師

- 英國NLP協(xié)會(huì)ANLP（英國）認(rèn)證導(dǎo)師

- 埃里克森國際學(xué)院ICF認(rèn)證教練

- 美國AAH催眠治療師

- 國際薩提亞綜合治療心理咨詢師

- 北京大學(xué)人力資本研究所研究員

- 北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特聘教授、導(dǎo)師

- 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師

- 中國師道聯(lián)盟首席顧問，心智改善專家

- 多家企業(yè)、管理咨詢公司顧問

- 多家企業(yè)、總裁、個(gè)人教練

國際埃里克森學(xué)院《教練的藝術(shù)與科學(xué)》國內(nèi)唯一授權(quán)中文導(dǎo)師、教練

教師簡(jiǎn)介

畢業(yè)于北京師范大學(xué)，現(xiàn)任北京大學(xué)人力資本研究所研究員，通過16年大企業(yè)管理的實(shí)踐，在新領(lǐng)導(dǎo)力塑造、人的內(nèi)在動(dòng)力激活、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、職業(yè)人心態(tài)管理、職業(yè)人的自我激勵(lì)與潛能開發(fā)、團(tuán)隊(duì)教練、個(gè)人教練輔導(dǎo)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

張瑋桐導(dǎo)師通過對(duì)現(xiàn)代西方心理學(xué)的深入研究，師從國際頂尖NLP大師 Suzi Smith 、張國維、陳威伸等，世界級(jí)教練、大師級(jí)NLP及企業(yè)教練培訓(xùn)師Marilyn Atkinson，國際薩提亞大師John Benman，國際催眠治療師Nick LeForce、廖閱鵬等，獲得國際NLP學(xué)院INLPA（美國）、英國NLP協(xié)會(huì)ANLP（英國）、瑞士NLP協(xié)會(huì)IANLP（瑞士）授予的NLP導(dǎo)師資格認(rèn)證，中國NLP學(xué)院、國際NLP學(xué)院認(rèn)證NLP導(dǎo)師、國際薩提亞綜合治療心理咨詢師、美國AAH催眠治療師、國際ICF認(rèn)證專業(yè)教練、國際埃里克森教練學(xué)院唯一全球中文教練導(dǎo)師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)者自身修煉與智慧提升

領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)與激勵(lì)他人成長(zhǎng)與企業(yè)績(jī)效提升（員工輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)整合與教練）

治企在治人，治人在治心。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷的突破與改變，了解自身與他人的心智規(guī)律，真正的對(duì)自己和他人有辦法。張瑋桐老師自從業(yè)以來一直致力于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心智模式突破與領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的研究。在實(shí)修實(shí)踐傳統(tǒng)東方智慧的同時(shí)整合吸收西方管理精華。總結(jié)大量的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中國國情、中國文化、中國企業(yè)特質(zhì),以東方體系儒家《大學(xué)》為基礎(chǔ)，延展西方心理應(yīng)用技術(shù)與方法，形成一套有效的領(lǐng)導(dǎo)者自我全維提升方法。幫助管理者突破自我心智模式瓶頸，提升智慧，跨入自我修煉與提升的內(nèi)圣之道，開啟領(lǐng)導(dǎo)與支持他人的外王之門。

授課風(fēng)格

張老師即擁有中國東方女性導(dǎo)師的神韻和智慧，又擅長(zhǎng)了西方講師豐富的肢體語言和幽默的表達(dá)方式，廣受學(xué)員歡迎。課程案例豐富而透徹，深受學(xué)員喜愛。通過精心設(shè)計(jì)的游戲體驗(yàn)、案例討論和角色扮演，讓大家從快樂的交流中悟出真諦，發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整自己，激活能量。張老師對(duì)每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，每次學(xué)習(xí)都是一次心靈的碰撞和交融。

主講課程

《領(lǐng)導(dǎo)心經(jīng)》（初、中、高）

《領(lǐng)導(dǎo)者心智模式修煉》

《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)之道》

《員工管理與輔導(dǎo)》

《領(lǐng)導(dǎo)者自我管理與自我發(fā)展》

《教練式管理》

《高效溝通與教練》

《成果導(dǎo)向的教練式員工輔導(dǎo)》

教練輔導(dǎo)項(xiàng)目：

員工心智模式改善項(xiàng)目

以“西方科學(xué)、理性之邏輯重構(gòu)（再現(xiàn)）中國文化元素”的理念，把NLP等西方心理學(xué)應(yīng)用流派融合東方儒釋道心性學(xué)的精華，使得學(xué)員心智模式上發(fā)生深刻改變，幫助心靈成長(zhǎng)，找到員工思想與企業(yè)思想的統(tǒng)一,處理好情緒、壓力等問題，持續(xù)的提升自我動(dòng)力。通過課程學(xué)習(xí)將解決職業(yè)人精神與心靈失衡問題，使命與目標(biāo)模糊問題，職業(yè)心智模式限制問題，思維模式與行為模式問題，職場(chǎng)駕馭能力問題，職業(yè)規(guī)劃與愿景規(guī)劃問題，激發(fā)工作熱情，樂在工作、享受生活。

每個(gè)人得以親身體驗(yàn)、探索內(nèi)心世界、了解自我并且自己找到具有突破性的因應(yīng)之道。了解心理學(xué)在自身與組織管理中的應(yīng)用的使用方法與技巧，開啟領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的自我修煉、自我探索及自我提升之門。自覺、覺他、激發(fā)潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展！

教練型領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目

卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是把普通人的潛力最大限度地挖掘出來，并達(dá)成非凡的成果 。通過全面提升管理團(tuán)隊(duì)的教練能力、技巧、工具,由傳統(tǒng)管理型領(lǐng)導(dǎo)向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，有效支持下屬引發(fā)企業(yè)/個(gè)人的醒覺性和職責(zé)感，釋放潛能、克服障礙、設(shè)定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，從而達(dá)成組織目標(biāo)。項(xiàng)目運(yùn)用亞洲教練研究中開發(fā)的目前最先進(jìn)的5R教練型領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)體系及國際教練聯(lián)合會(huì)的11項(xiàng)目核心教練能力模型，通過3天課程(2天教練型領(lǐng)導(dǎo)+1天行動(dòng)學(xué)員)加上3個(gè)月的輔導(dǎo)“3+3”模式，切實(shí)有效的提升管理者的教練領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

服務(wù)機(jī)構(gòu)

政府/學(xué)校：

清華大學(xué) 北京大學(xué) 浙江大學(xué) 廈門大學(xué) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 北京師范大學(xué) 華南理工大學(xué) 中國人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì) 山東省組織部 湖北交通職工教育培訓(xùn)中心

金融/保險(xiǎn)：

中國銀行 中國建設(shè)銀行 中國工商銀行 中國農(nóng)業(yè)銀行 中國交通銀行 深圳發(fā)展銀行 招商銀行 浦發(fā)銀行 民生銀行 北京銀行 晉商銀行 江蘇銀行 韓亞銀行 聯(lián)訊證券 百瑞信托 聯(lián)訊證券 中國平安 中國人壽 新華保險(xiǎn) 信誠保險(xiǎn) 太平洋保險(xiǎn)…

能源/通信：

中國石油 中國石化 中海油 中國核電 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 中國移動(dòng) 中國聯(lián)通 中國電信

媒體/互聯(lián)網(wǎng)：

新華社 中央電視臺(tái) 北京電視臺(tái) 網(wǎng)易集團(tuán) 騰訊集團(tuán) 搜狐暢游…

食品/醫(yī)藥/物流：

美國惠氏 雅士利集團(tuán) 濟(jì)川制藥 維爾利制藥 三九醫(yī)藥 中外運(yùn)敦豪 中鐵快運(yùn)…

航空/酒店/房地產(chǎn)：

中航集團(tuán) 南方航空 海南航空 首都機(jī)場(chǎng) 北京京潤 北京金利安 誠通嘉業(yè)…

電子/數(shù)碼/制造：

聯(lián)想集團(tuán) SONY 諾基亞 大連船舶重工集團(tuán) 北京恒日工程機(jī)械 富士康集團(tuán) 意爾康集團(tuán) 日立電梯 利盟集團(tuán) 研華科技 宜家家私 等

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