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課程大綱

一、前期規(guī)劃成本關(guān)鍵點(diǎn)

1.產(chǎn)品組合

2.成熟產(chǎn)品選用

3.建筑體形

4.土方工程

5.山地建筑

6.合理確定組團(tuán)大小

7.路網(wǎng)應(yīng)合理簡(jiǎn)潔

8.優(yōu)化出入口布置

9.布置消防分區(qū)

10.控制地下室面積

11.案例分享

二、路網(wǎng)工程

1.道路寬度

2.給水管的選擇

3.排水管的選擇

4.檢查井設(shè)計(jì)

5.管網(wǎng)埋深與井深

6.優(yōu)化管網(wǎng)走向、長(zhǎng)度

7.案例分享

三、單體設(shè)計(jì)

1.建筑層高

2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.防火墻設(shè)置

4.減少沉降縫

5.控制地下室層高

6.減少地下室層數(shù)

7.簡(jiǎn)化地下室排水

8.優(yōu)化轉(zhuǎn)換層

9.優(yōu)化設(shè)備層

10.簡(jiǎn)化屋頂造型

11.優(yōu)化外挑外掛構(gòu)件

12.鋁合金門(mén)窗

13.欄桿欄板

14.外墻裝飾

15.部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）

16金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化

17.鋼構(gòu)件的處理

18.案例分享

四、景觀(guān)工程

1.景觀(guān)方案

2.景觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)做法

3.控制景觀(guān)構(gòu)筑物的數(shù)量與體形

4.案例分享

五、配套工程

1.泳池設(shè)備選型

2.智能化方案規(guī)劃比選

3.圍墻設(shè)計(jì)分層次

4.配套面積的控制

5.停車(chē)方式實(shí)施

6.開(kāi)閉所選址

7.水泵房建設(shè)實(shí)施

8.案例分享

馬老師

講師介紹：

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；

15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；

原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；

中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作；

現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；

曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫(kù)；

曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；

主講課程：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》

《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理》

《全面預(yù)算》

部分合作客戶(hù)：

北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)、

SOHO中國(guó)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)、碧桂園、融匯集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、華邦房地產(chǎn)、長(zhǎng)春萬(wàn)嘉房地產(chǎn)公司、中建三局、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、居易集團(tuán)、頤和集團(tuán)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、富力地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)……

授課見(jiàn)證：

京冀曹建設(shè)：標(biāo)桿房企成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制綠都地產(chǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)成本、采購(gòu)管理難點(diǎn)解析天譽(yù)集團(tuán)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理

濟(jì)南公開(kāi)課：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析北大總裁班：標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析成都公開(kāi)課：標(biāo)桿企業(yè)成本管理

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