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【課程簡(jiǎn)介】

又到年度預(yù)算的時(shí)間，作為管理者會(huì)被要求做預(yù)算，這預(yù)算是每年做，但若始終也不了解預(yù)算的目的和價(jià)值所在，如何利用預(yù)算來調(diào)整我們的投入成本，這預(yù)算就變成了配合公司財(cái)務(wù)部門的數(shù)字游戲，變成了每年的例行工式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不達(dá)效果，況且專項(xiàng)預(yù)算管理者還沒掌握編制的方法，就是簡(jiǎn)單填寫數(shù)字了事，以上的情況作為管理者的您是否深刻體會(huì)到了呢？

那么，預(yù)算真的只是一場(chǎng)數(shù)字游戲嗎？它的價(jià)值究竟是什么？我們管理者如何把預(yù)算作為工具變?yōu)檎{(diào)整投入和成本控制的手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？擁有200多年歷史的跨國(guó)企業(yè)杜邦公司將自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：

一、適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力

二、始終根據(jù)市場(chǎng)的變化開發(fā)出獨(dú)具特點(diǎn)的產(chǎn)品

三、以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行

因此可以看出預(yù)算管理是可以成為企業(yè)持續(xù)成功的基因，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中發(fā)揮著重要的作用，并不是傳統(tǒng)意義的數(shù)字游戲，只是沒有完全了解預(yù)算的價(jià)值及正確使用預(yù)算工具的方法而已。

本課程從企業(yè)管理者的角度入手，深入分析預(yù)算管理的價(jià)值所在，幫助管理者厘清觀念的誤區(qū)，同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)講解預(yù)算編制的方法和技巧，針對(duì)預(yù)算工具的使用給出合理化建議，學(xué)習(xí)課程之后會(huì)讓您重新認(rèn)知預(yù)算的重要性，掌握相關(guān)預(yù)算編制及使用的方法技巧。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)老板、中高層管理者

一線營(yíng)銷\市場(chǎng)\采購\物流\行政部門主管、經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

對(duì)預(yù)算編制有需求的員工及各級(jí)管理者

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：

幫助業(yè)務(wù)部門管理者厘清預(yù)算管理的價(jià)值及準(zhǔn)備工作；

掌握預(yù)算編制的步驟及程序，了解過程中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧；

了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行與控制的方法和技巧，建立數(shù)字化管理思維；

【課程特色】：

一、視角獨(dú)特：從企業(yè)管理者的角度提供針對(duì)性的方法和工具，基于年度預(yù)算場(chǎng)景提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容；

二、觀點(diǎn)鮮明：強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn)預(yù)算從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效落地預(yù)算工作；

三、結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑；

【課程大綱】

第一章： 做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備

一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維

1.全面預(yù)算效果不佳的原因

2.預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃如何能夠與高度結(jié)合？

3.預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)

二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境

1、如何營(yíng)造良性的預(yù)算環(huán)境？

2、如何組建預(yù)算組織及職責(zé)劃分？

3、如何制訂有效的預(yù)算方案？如何規(guī)劃合理的預(yù)算周期？

三、強(qiáng)聚焦，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)落地

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與擬定

2、年度預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃

第二章 預(yù)算編制的方法與程序

1、預(yù)算編制的程序

2、預(yù)算編制的方法

3．預(yù)算編制的流程

4．預(yù)算編制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)

5．預(yù)算編制中如何堅(jiān)守底線？

第三章 預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

1.預(yù)算分解流程

2.預(yù)算執(zhí)行中預(yù)警機(jī)制

3.預(yù)算過程中各個(gè)部門的流程圖、控制技術(shù)點(diǎn)

4.預(yù)算調(diào)整條件

5.預(yù)算調(diào)整的程序如何設(shè)計(jì)？

6.如何利用預(yù)算考評(píng)進(jìn)行激勵(lì)員工？

賈老師

•講師背景：

–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)

–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問

–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師

–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。

–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》

–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》

–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》

–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用

培訓(xùn)過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國(guó)稅局、廈門大學(xué)總裁班、深圳大成方略實(shí)戰(zhàn)班等；國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、偉大集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國(guó)企的內(nèi)訓(xùn)……

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