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模塊一 金三監(jiān)控下的企業(yè)風險與管控新思路

1.1 認識金三

1.2 2019年稅務(wù)稽查新方向

1.3 2019企業(yè)風險管控思路

模塊二 認識三大報表

2.1 解析財務(wù)報表？

2.2企業(yè)財務(wù)狀況透視 - 資產(chǎn)負債表

2.3企業(yè)經(jīng)營狀況透視–損益表

2.4 企業(yè)現(xiàn)金狀況透視—現(xiàn)金流量表

2.5 報表與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系

2.6 報表與稅務(wù)稽查的關(guān)系

模塊三 財務(wù)報表透視公司設(shè)立階段的決策、稅籌、風控

3.1 投資者身份的選擇

3.2 公司身份的選擇

3.3 增值稅一般人與小規(guī)模的選擇

3.4 股權(quán)架構(gòu)的選擇

模塊四 財務(wù)報表透視公司融資階段的決策、稅籌、風控

4.1 無息借貸

4.2 無息借貸的變通方式

4.3 擔保

4.4 統(tǒng)借統(tǒng)還與委托貸款

4.5 關(guān)聯(lián)方借款

4.6 個人借款

4.7 資本市場融資

模塊五 財務(wù)報表透視公司生產(chǎn)階段的決策、稅籌、風控

5.1用工個稅與社保的最優(yōu)選擇

5.2混合銷售、兼營合同涉稅分析與節(jié)稅策略

5.3價外費用合同涉稅分析與節(jié)稅策略

5.4銷售方式涉稅分析與節(jié)稅策略

5.5結(jié)算方式的涉稅分析與節(jié)稅策略

5.6讓利促銷的涉稅分析與節(jié)稅策略

模塊六 財務(wù)報表透視資金分配階段的決策、稅籌、風控

6.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

6.2 股東分紅

模塊七 新變革新境界

7.1 世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢

7.2 中國企業(yè)家的變革之旅

鄭老師

背景介紹：

鄭老師系高級會計師、稅務(wù)咨詢師、ACCA會員；中華會計網(wǎng)校簽約講師、教育部財稅考試專家委員會特聘專家；

中國人民大學會計專業(yè)本科、北航MBA；

16年財稅管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通各行業(yè)財務(wù)工作，曾任職于新加坡華點通集團，航天信息集團，中交集團，巨人教育集團，任財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)任上海利仝財務(wù)顧問事務(wù)所所長，清水百合（北京）會計服務(wù)公司總經(jīng)理。多家企業(yè)財務(wù)顧問：浙江建工集團，山東聊城公路工程公司，阿尤服飾，麥邦光電，藍圖科技，拆書幫等財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)等職；多家企業(yè)財務(wù)顧問。

清華大學出版社出版《會計出納做賬納稅崗位實戰(zhàn)寶典》

中國鐵路出版社出版《企業(yè)納稅實操從新手到高手》

北京郵電大學出版社出版《會計思維》

授課風格：

思路清晰，有戰(zhàn)略高度，案例均來自各類企業(yè)，完全真實，可解決企業(yè)實際財稅難題。熱愛教育事業(yè)，熱衷于傳道授業(yè)解惑，致力于財稅人員的能力提升課題。以往課程均百分之百好評。

主講課程：

《財務(wù)人員的職業(yè)技能提升》

該課程采用豐富的案例教學和寓教于樂的講授方式，確保被培訓者獲得良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)技能全面提升。

《新經(jīng)濟形勢下企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃新思路與案例分析》

本課程結(jié)合國內(nèi)稅收制度的特點，通過對稅務(wù)規(guī)劃的目標、平臺、原則、方法的深入講解，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例的剖析，把稅務(wù)規(guī)劃的新理念和籌劃方法，具體運用到企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，以降低企業(yè)的稅收負擔，節(jié)約企業(yè)納稅成本。

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

該課程從非財務(wù)管理人員的視角出發(fā)，以簡明易懂卻不乏深刻的語言闡述一個優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該了解的基本財務(wù)語言、基本的理解財務(wù)報表的方法、基本財務(wù)風險控制方法，建立財務(wù)思維，用財務(wù)數(shù)字進行科學決策。

《全面預算管理》

本課程可以為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范》

本課程結(jié)合內(nèi)部控制基本規(guī)范、18項應(yīng)用指引、1項評價指引和1項審計指引，進行全面系統(tǒng)和深入淺出的解讀，并輔以案例教學，同時對如何做好內(nèi)控實施前的準備工作提出要求。如何建立、評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

服務(wù)客戶：浙江省建工集團有限責任公司、河南省第一建筑工程集團有限責任公司、中國黃金集團建設(shè)有限公司、浙江省大成建設(shè)集團有限公司、北京博大經(jīng)開建設(shè)有限公司、貴州省公路集團、中國新興建筑工程總公司、北京費爾消防技術(shù)工程有限公司、北京盛世維工程技術(shù)有限公司、新加坡華點通、聊城市公路工程總公司集團、航天信息集團、中國公路工程集團、華億工程集團等。

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