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課程背景:

在工作中您是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況：審計(jì)部門越來越被邊緣化，對(duì)老板提出的要求心有余而力不足；被審計(jì)單位配合不暢，審計(jì)價(jià)值難以發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的重要組成部分，已經(jīng)越來越被更多的企業(yè)接受和采納，而內(nèi)部審計(jì)到底如何開展？如何通過內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？如何通過審計(jì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施？如何通過審計(jì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？這些問題的解決卻成為內(nèi)審部門發(fā)展的障礙。

本課程從新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)審的要求著手，幫助學(xué)員厘清審計(jì)新思路，掌握開展內(nèi)控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向?qū)徲?jì)的路徑方法。

課程收益：

1、了解新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型方式；

2、掌握內(nèi)部控制審計(jì)的方法以及了解企業(yè)內(nèi)控體系；

3、了解以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)方法，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；

4、了解舞弊審計(jì)的思路方法。

課程大綱：

一、提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的策略

1、內(nèi)審部門發(fā)展的瓶頸

2、內(nèi)部審計(jì)定位的梳理

3、內(nèi)部審計(jì)到底審什么？

4、內(nèi)部審計(jì)組織體系建設(shè)

5、我們需要什么樣的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)？

6、內(nèi)審人員需要具備的能力

7、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域

8、如何讓內(nèi)部審計(jì)更有影響力？

二、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

1、內(nèi)部控制的重要意義和目的

2、案例解析如何開展內(nèi)部控制審計(jì)

3、財(cái)務(wù)內(nèi)控依然是關(guān)注的重點(diǎn)

4、內(nèi)部審計(jì)的高級(jí)階段——以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)

（1）為什么要搭建風(fēng)控體系？

（2）內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系和區(qū)別

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)容

（4）審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施案例

三、舞弊審計(jì)探討

1、企業(yè)為什么需要關(guān)注舞弊？

2、企業(yè)常見舞弊的類型

3、企業(yè)如何搭建反舞弊組織體系

4、內(nèi)部審計(jì)介入反舞弊的意義何在?

5、舞弊識(shí)別技巧

6、案例分析舞弊審計(jì)的思路、方法

藥老師

•講師背景：

–職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師

–大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人

–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人

–北京春光集團(tuán) 審計(jì)總監(jiān)

–永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察中心 總經(jīng)理

–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢顧問

•職業(yè)背景：

–藥老師有多年企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。

–從事咨詢工作以來，為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、福建金強(qiáng)控股集團(tuán)公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團(tuán)、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。

–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫(yī)院項(xiàng)目擔(dān)任顧問。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。

–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對(duì)集團(tuán)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團(tuán)并購重組事宜提出意見，并為集團(tuán)整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。

–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)等多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面預(yù)算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)及新三板財(cái)務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評(píng)。

主講課程：

–《房地產(chǎn)全程涉稅問題》

–《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)和政策解讀》

–《減稅降費(fèi)新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

–《建筑行業(yè)與PPP項(xiàng)目納稅籌劃與新政解讀》

–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》

–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)課程大綱》

–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避》

–《企業(yè)家財(cái)務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng)造》

–《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)課程》

–《中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范化管理及價(jià)值提升》

–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》

–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》

–《總裁財(cái)務(wù)公開課》

–《并購重組財(cái)務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》

–《房地產(chǎn)稅收籌劃》

–《擬新三板上市企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》

授課形式：

–實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；

–知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；

–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；

–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；

–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求。

服務(wù)客戶

西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)、北京奔馳、國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)、首都機(jī)場、中國航空信息集團(tuán)公司、中航油集團(tuán)、中國出口信用保險(xiǎn)、首創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)中實(shí)業(yè)、工行北京分行、國家電網(wǎng)冀北電力、特變電工集團(tuán)、中國貴金屬資源控股、民生保險(xiǎn)集團(tuán)、北京卓立漢光儀器、興達(dá)建工集團(tuán)、北京沃豐達(dá)數(shù)碼、北京領(lǐng)度管理軟件公司、沈陽漢科半導(dǎo)體材料公司、內(nèi)蒙華裕房地產(chǎn)公司、山東盟誠電氣集團(tuán)、山東高速、包頭農(nóng)商行……

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