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【培訓(xùn)對象】

中高層管理者

【培訓(xùn)背景】

在工業(yè)4.0、2025中國制造、智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)快鏈等不斷發(fā)展的新時(shí)代，各企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇，企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求和創(chuàng)新上，必須適宜市場不斷發(fā)展和智能化管理的需要。使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作全面納入智能制造和智能管理的全過程，因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行，顯得特別重要和迫切需求。

【培訓(xùn)收獲】

1使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的新要求新趨勢

2掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系知識、方法、工具

3使學(xué)員掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理新需求和新保障

【課程導(dǎo)入】

我國在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的重要地位有哪些

簡要介紹國家新標(biāo)準(zhǔn)化法的內(nèi)容和注意事項(xiàng)

新形勢下企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4A標(biāo)準(zhǔn)要求

互聯(lián)網(wǎng)+2025中國制造對企業(yè)提出挑戰(zhàn)機(jī)遇

企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化智能管理的內(nèi)在需求

第一講 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)知

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理和管理體系

2、國家制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的

3、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化的目的

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)作用

5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對員工的好處！

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系分類

7 、三大標(biāo)準(zhǔn)化體系的區(qū)分

8、何為標(biāo)準(zhǔn)化體系智能管理（案例）

9、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為文化（評分表和案例）

10、單元小結(jié)和掌握理解提問各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

第二講標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)認(rèn)知

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要意義和作用

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理重要性

3、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的案例分享

4、某企業(yè)發(fā)起標(biāo)準(zhǔn)化管理“總動(dòng)員”（案例）

5、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4A企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

6、互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化智能管理內(nèi)在需求

7、單元小結(jié)和掌握理解提問各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

第三講 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建（全過程案例分享 ）

1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和采標(biāo)意義

2國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)

3知識標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)

4標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)架

（標(biāo)準(zhǔn)解讀要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則、方法和技巧）

5案例分享和參考標(biāo)準(zhǔn)

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

6何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有何意義

7如何建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

8建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

9如何理解企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

10企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表文件組成

12企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖構(gòu)架

13企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序列圖形式

14編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表注意事項(xiàng)

15技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（案例分享）

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

16如何理解企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

17如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)化？

18企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架

19如何建立和制定程序文件（案例）

20建立管理標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則和內(nèi)容

22管理標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行（案例分享）

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

23以流程為基礎(chǔ)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

24現(xiàn)場管理如何開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

25如何理解企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化

26工作標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架和理解

27如何建立企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化？

28工作標(biāo)準(zhǔn)編寫注意原則

29工作標(biāo)準(zhǔn)化管理（案例分享）

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

第四講 標(biāo)準(zhǔn)化體系管理方法（全過程案例分享）

1、三大標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍方法

2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理職能方法

3、規(guī)范化“十化”標(biāo)準(zhǔn)方法

4、標(biāo)準(zhǔn)化管理編制要素方法

5、三大標(biāo)準(zhǔn)的有效控制方法

6、建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原則方法

7、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持原則方法

8、如何做才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)化

9、如何做才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理

10、如何做才達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

以上提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

11、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化定義和作用

12、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和要求

13、如何制訂有效作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

14、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問題

15、如何做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

16、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

17、現(xiàn)場管理六要素的理解（案例）

18、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理方法要?jiǎng)?wù)

19、如何理解工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化

20、如何理解工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

21、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法和注意點(diǎn)

22、標(biāo)準(zhǔn)化管理記錄填寫的要求

23、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行案例分享

24、標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)流程要求

25、現(xiàn)場管理常用改進(jìn)工具案例

26、標(biāo)準(zhǔn)化管理之工具應(yīng)用（PDCASP等等工具）

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

第五講 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施和達(dá)標(biāo)確認(rèn)

1. 互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化工作基本要求

2. 標(biāo)準(zhǔn)化管理10大實(shí)施步驟

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的具體流程和4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)（案例）

4．標(biāo)準(zhǔn)化改善案例分享（目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃和總結(jié)、過程管理、績效改善、QCC運(yùn)用等）

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

第六講 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行的保障

1.高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用

重視+領(lǐng)導(dǎo)力+推動(dòng)力，目標(biāo)管理體系

案例分享，提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

2.中層管理者的執(zhí)行作用

培訓(xùn)+執(zhí)行力+拉動(dòng)力，計(jì)劃管理體系

案例分享---如XX部經(jīng)理績效考核測評，

提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

3.基層員工的行動(dòng)作用

動(dòng)作+改善力+到位力，結(jié)果管理體系

案例分享，提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

4.建立常態(tài)化互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化智能管理

標(biāo)準(zhǔn)化智能管理的趨勢和管理要?jiǎng)?wù)

互聯(lián)網(wǎng)+精益標(biāo)準(zhǔn)化管理大廈構(gòu)成

案例分享，提問：各 小組互動(dòng)交流答題得分，老師點(diǎn)評！

總結(jié)（456要點(diǎn)）和各小組分享

培訓(xùn)測試題（選擇、判斷、問答）

5、課程總結(jié)和提問解答

陳老師

?中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員（證書）

?國家工信部企業(yè)局協(xié)會專家（聘書）

?北大博雅精益管理高級講師（批文）

?精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家（聘書）

?亞太對等管代咨詢創(chuàng)導(dǎo)人（聘書）

?華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)（證書）

?中國誠信品牌講師50強(qiáng)（證書）

?中國品牌好講師100強(qiáng)（證書）

?南京企業(yè)家聯(lián)合會理事（證書）

?曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)（聘書）

?企業(yè)特聘顧問和咨詢師（證書）

?省機(jī)械學(xué)會高級工程師（證書）

?中國改革開放40年杰出培訓(xùn)名師（證書）

擅長領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+管理流程體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

交流互動(dòng)+興趣案例+教練實(shí)訓(xùn)+對等實(shí)戰(zhàn)+工具落地+小組PK +點(diǎn)評分享

培訓(xùn)咨詢的主要項(xiàng)目(部分)

（1）東莞某五金制造公司：精益化管理流程體系再造；

（2）青島某空調(diào)制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)效率提升和精益化管理；

（3）南京某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、人力資源規(guī)劃和薪酬體系;

（4）南通紡織制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益生產(chǎn)和阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入；

（5）浙江溫州某電力公司： 7S現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)；

（6）河北石家莊某電力廠：精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升對標(biāo)績效；

（7）江蘇某機(jī)械制造公司：標(biāo)準(zhǔn)化管理與品質(zhì)管制降低生產(chǎn)質(zhì)量成本

（8）江蘇某紡織有限公司：生產(chǎn)運(yùn)營班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（9）浙江某木業(yè)有限公司：生產(chǎn)效率改善和6S現(xiàn)場管理……

（10）江蘇生化機(jī)械制造公司：目標(biāo)計(jì)劃管理、精益精細(xì)化管理等

（11）上海XX工程機(jī)械公司：精益精細(xì)化管理提升項(xiàng)目

（12）武漢某發(fā)電公司：精益化管理普及和７S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（13）沈陽某制造公司：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃＼人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理

（14）上海寶鋼機(jī)械公司：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與實(shí)施

（15）興隆汽配制造公司：7S現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化管理與體系建立有效運(yùn)行

（16）江蘇金剛星精密鍛造公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（17）江蘇恒泰新能源有限公司：ISO9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

（18）…….

主講課程（公開課+內(nèi)訓(xùn)課+咨詢項(xiàng)目，課酬面議元/天）

高級類

《精益智能制造與智能管理》 高級 2天

《精益思想與精細(xì)成本控制》 高級 2天

《精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)操》 高級 3天

《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》 高級 2天

《精益績效管控和改善密碼》 高級 2天

《精益高中層管理技能提升》 高級 2天

《CMS指令管理+微令實(shí)施》 高級 2天

《精益化管理高層普及特訓(xùn)營》 高級 3天

《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化特訓(xùn)營》 高級 2天

《團(tuán)隊(duì)心智修煉與執(zhí)行力》 高級 2天

《阿米巴經(jīng)營模式--利潤倍增法寶》高級2天

《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》 高級 2天

《總經(jīng)理精益戰(zhàn)略管理研討會》 高級3天

中級類

《TQM全面質(zhì)量管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)特訓(xùn)營》 中級 2天

《TOC企業(yè)瓶頸管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IATF16949五大手冊特訓(xùn)營》 中級 4天

《JIT精益精細(xì)化管理特訓(xùn)營》 中級 3天

《IE 精益改善之利器特訓(xùn)營》 中級 3天

《ISO質(zhì)量管理體系新版轉(zhuǎn)換》 中級 3天

《PMC與采購物流控制務(wù)實(shí)》 中級 2天

《精益流程改善和信息化建設(shè)》 中級 2天

《精益現(xiàn)場管理與改善特訓(xùn)營》 中級 2天

《企業(yè)安全生產(chǎn)和事故防范》 中級 2天

初級類

《６型班組和7S管理特訓(xùn)營》 初級 3天

《現(xiàn)場目視化與定置管理特訓(xùn)營》 初級 2天

《團(tuán)隊(duì)意識與高效溝通特訓(xùn)營》 初級 1天

《優(yōu)秀員工職場心智特訓(xùn)營》 初級 1天

授課風(fēng)采（部分）

上海寶鋼集團(tuán)《工業(yè)４.０風(fēng)暴――互聯(lián)網(wǎng)＋智慧制造》

江蘇南通振華機(jī)械裝備公司《精益目標(biāo)引爆計(jì)劃執(zhí)行力》

重慶宗申車輛制造公司《現(xiàn)代工業(yè)與智慧制造》

新疆哈蜜煤電公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立專題培訓(xùn)》

浙江液壓傳動(dòng)設(shè)備公司《精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理特訓(xùn)班》

上海培行咨詢公司《IE現(xiàn)代工業(yè)工程改善利器》

培訓(xùn)的主要客戶

家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、無錫清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源等。

電力企業(yè)：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠等。

機(jī)構(gòu)協(xié)會：中華講師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、蘇州瑞肯錫顧問公司、蘇州統(tǒng)和顧問、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、河北企業(yè)家協(xié)會、南京企業(yè)家協(xié)會等。

高等學(xué)院：清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校等。

陳老師管理格言

（1）復(fù)雜事、簡單化、簡單事、流程化、流程事、表格化

表格事、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化、 目標(biāo)事、有計(jì)劃

計(jì)劃事、績效化、績效事、改進(jìn)化、 智能事、物聯(lián)化

物聯(lián)事、精益化、精益事、精細(xì)化、 精細(xì)事、常態(tài)化

（2）企業(yè)文化決定企業(yè)健康 客戶價(jià)值決定企業(yè)效益

（3）管人從價(jià)值觀開始 管事從流程觀開始

（4）管目標(biāo)從計(jì)劃開始 管能力從績效開始

（5）崛起外部培訓(xùn)咨詢， 打破內(nèi)部管理瓶頸

（6）幫企業(yè)夢實(shí)現(xiàn)更大核心價(jià)值 助中國夢成為世界管理戰(zhàn)略

部分客戶評價(jià)

?陳萬林老師本人是機(jī)械專業(yè)，咨詢中給了我們很多的從技術(shù)走向管理的案例，通過專業(yè)知識和管理知識相結(jié)合的方法使我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)的績效考核工作有了很大的提升。 對我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)來說，最困難的莫過于隊(duì)伍的穩(wěn)定、目標(biāo)的達(dá)成和有效的激勵(lì)，聽了陳老師的課豁然開朗，對我啟發(fā)很大，很多方法可以直接拿來應(yīng)用，受益較多！我們還要繼續(xù)請陳老師講解其它技術(shù)和管理相結(jié)合的課程。

——華方紡機(jī)制造公司 人力資源總監(jiān) 黃總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，對我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理和綜合性系統(tǒng)管理起到了很大的指導(dǎo)性作用，互動(dòng)落地快\見效快,咨詢中的培訓(xùn)很精彩、生動(dòng)又很實(shí)用。將管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化\精益化\常態(tài)化，很有價(jià)值，我們將長期請陳老師培訓(xùn)和咨詢合作。

——新疆哈密煤電公司 生產(chǎn)副總 孫總

?陳萬林《精益思想與精細(xì)化成本控制》課程體系非常好，授課中的案例全部來由于我們學(xué)員的提出，結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行講解，特點(diǎn)是方法和工具能在課程中互動(dòng)、演練、點(diǎn)評，能落地有效，學(xué)員的掌聲一次又一次將課程推向高潮，我們非常滿意，準(zhǔn)備下次再請陳老師培訓(xùn)或開展咨詢項(xiàng)目。

-----國電青山熱電有限公司 張總經(jīng)理

?陳老師《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM特訓(xùn)營》課程對我們幫助很大，在課程中交給我們方法、工具、表單，并結(jié)合我們學(xué)員提出的實(shí)際問題在課程中解答、互動(dòng)演練和點(diǎn)評糾正，能揭示和強(qiáng)化我們企業(yè)學(xué)員向新思維、新觀念的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場落地運(yùn)用，很棒，學(xué)員掌聲不斷，我們非常滿意。期盼下次再聽陳老師的課程。

-----廣東眾生藥業(yè)股份有限公司 設(shè)備工程部徐部長

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目和課程始終貫穿在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化修煉、團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)力、目標(biāo)計(jì)劃管理、流程管理等系統(tǒng)管理中，無論是培訓(xùn)，還是咨詢均很靠譜，專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性好，工具方法精煉，落地收獲快，能幫助我們解決實(shí)質(zhì)性問題，課程互動(dòng)幾次很多，使我們的培訓(xùn)和咨詢達(dá)到預(yù)期效果，非常感謝陳老師真誠貼心式的付出，我們將長期與陳老師交流合作。

――同和空調(diào)公司總經(jīng)理 石總

?陳萬林老師的咨詢項(xiàng)目讓我掌握了建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，更加清晰了團(tuán)隊(duì)文化的重要性，對增強(qiáng)我們企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，清晰明確了高中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理要領(lǐng)，非常實(shí)用！

——江蘇紐泰科公司總經(jīng)理 吳總

?以前我比較困惑的是為什么我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都很努力，而團(tuán)隊(duì)績效卻不高，請了陳萬林老師來做咨詢項(xiàng)目，讓我明白了僅僅有“頭狼”是不夠的，而是要將每個(gè)優(yōu)秀的“獨(dú)行狼”通過“狼性文化”打造成“群狼”，明確群狼目標(biāo)，訓(xùn)練群狼的獵殺能力等等，總之，思路清晰了很多，對我們企業(yè)未來的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。 —上海浦東工程配套機(jī)械公司 董事長 秦董

陳萬林老師咨詢項(xiàng)目針對性非常強(qiáng),方案精準(zhǔn)\效果非常明顯.咨詢中的培訓(xùn)有激情，案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)起來有勁，收獲很大！

——江蘇興隆機(jī)械公司總經(jīng)理 陳總

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