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【培訓(xùn)簡(jiǎn)介】：

作為一個(gè)工程項(xiàng)目的決策與實(shí)施者，項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計(jì)時(shí)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目前期策劃解決為什么要建，建什么，建成什么樣以及如何建的問(wèn)題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)則是在前期策劃的基礎(chǔ)上提供設(shè)計(jì)圖紙，如何保證設(shè)計(jì)遵循策劃意圖是項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視的問(wèn)題。

培訓(xùn)內(nèi)容：

項(xiàng)目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、設(shè)計(jì)過(guò)程概述、設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、設(shè)計(jì)委托模式、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

第一部分：項(xiàng)目前期策劃的概念

項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目管理重要的組成部分。眾多項(xiàng)目的實(shí)踐表明，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目管理決策和實(shí)施增值的基礎(chǔ)。

1.項(xiàng)目前期策劃的必要性

2.項(xiàng)目前期策劃的定義

3.項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)

4.項(xiàng)目前期策劃的方法

第二部分：環(huán)境調(diào)查分析

環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目前期策劃的第一步，也是最為基礎(chǔ)的一環(huán)。如果不進(jìn)行充分的環(huán)境調(diào)查，所策劃的結(jié)果可能與實(shí)際需求背道而馳，甚至得出錯(cuò)誤的結(jié)論，并直接影響項(xiàng)目的實(shí)施。

1.環(huán)境調(diào)查與分析的對(duì)象

2.環(huán)境調(diào)查與分析的方法

3.環(huán)境調(diào)查的工作成果分析

第三部分：項(xiàng)目決策策劃

項(xiàng)目決策策劃是在項(xiàng)目意圖產(chǎn)生之后，項(xiàng)目立項(xiàng)之前，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。客觀、縝密的項(xiàng)目決策策劃可以為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，也是項(xiàng)目實(shí)施策劃的前提。

1.項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)策劃

2.項(xiàng)目功能策劃

3.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃

4.建筑策劃

5.項(xiàng)目組織與管理總體方案

第四部分：項(xiàng)目實(shí)施策劃

建筑工程項(xiàng)目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小,提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)具有重要意義。

1.項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證

2.項(xiàng)目組織策劃

3.項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃（項(xiàng)目管理制度）

第五部分：設(shè)計(jì)過(guò)程概述

設(shè)計(jì)過(guò)程是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要環(huán)節(jié)。無(wú)數(shù)大型工程項(xiàng)目的實(shí)踐表明，設(shè)計(jì)工作的好壞直接影響著設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度與質(zhì)量。此外，業(yè)主的意圖能否得到充分的體現(xiàn)，關(guān)系到項(xiàng)目最終交付使用后的運(yùn)營(yíng)效果。因此，必須對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目管理予以高度重視。

1.設(shè)計(jì)過(guò)程的特點(diǎn)

2.設(shè)計(jì)過(guò)程的階段劃分

3.設(shè)計(jì)過(guò)程的專(zhuān)業(yè)劃分

4.設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理類(lèi)型

第六部分：設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目管理直接決定了設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量，也在很大程度上影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。

1.質(zhì)量控制

2.進(jìn)度控制

3.投資控制

第七部分：設(shè)計(jì)委托模式

設(shè)計(jì)委托是設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目管理的第一項(xiàng)工作，既影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量同時(shí)影響工程造價(jià)，而且還會(huì)影響到建設(shè)工期。因此，設(shè)計(jì)委托方式的選擇是否得當(dāng)，將在很大程度上決定了項(xiàng)目工作的成敗。

1.設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽

2.設(shè)計(jì)委托合同結(jié)構(gòu)

3.中外合作設(shè)計(jì)

第八部分：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是間對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的要求用文字形式表達(dá)出。目前在實(shí)踐中設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或者設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不夠詳細(xì)，這是造成大量圖紙返工、修改，委托方對(duì)設(shè)計(jì)成果不滿意的重要原因之一。

1.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制依據(jù)

2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的概念

3.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的內(nèi)容

第九部分：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)階段是一個(gè)由多方面、多家單位、多個(gè)部門(mén)和眾多人員共同參與的復(fù)雜的特殊生產(chǎn)過(guò)程，為了使這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中所有元素有機(jī)結(jié)合、順利運(yùn)作，就必須進(jìn)行有效的組織和管理協(xié)調(diào)。

1.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)涵和內(nèi)容

2.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法

蔣老師

深圳大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系講師，同濟(jì)大學(xué)博士

英國(guó)皇家特許建造師（MCIOB），全過(guò)程工程咨詢(xún)專(zhuān)家

曾任上海萬(wàn)科華漕事業(yè)部項(xiàng)目群管理項(xiàng)目經(jīng)理；參與上海市重大科研項(xiàng)目，世博會(huì)專(zhuān)項(xiàng)資助項(xiàng)目，“大型復(fù)雜群體復(fù)雜項(xiàng)目管理系統(tǒng)性控制關(guān)鍵技術(shù)研究”，為其中分報(bào)告“結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理”的負(fù)責(zé)人。

參與編寫(xiě)《工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目策劃》等書(shū)籍，參與2010上海世博會(huì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理、萬(wàn)科華漕213地塊工程項(xiàng)目管理等實(shí)踐，并且具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：系統(tǒng)性強(qiáng)，知識(shí)面廣，理論與案例充分結(jié)合;

授課領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理；項(xiàng)目策劃；設(shè)計(jì)管理

主講課程：

《工程經(jīng)濟(jì)分析》、《項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目管理》

近期培訓(xùn)授課經(jīng)歷：

同濟(jì)大學(xué)、深圳大學(xué)、南方電網(wǎng)、深圳南山工務(wù)局等

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