企業風險管理實務
【課程編號】:NX21595
企業風險管理實務
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【所屬類別】:內部控制培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:風險管理培訓
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學習效果
理念導入,系統思維
真實案例,親臨其境
貫穿方法,簡潔實用
課程特點
經驗共享與思想碰撞;方法工具講授與案例分析相結合;緊密聯系企業實際。具有實戰性、可操作性;迅速提高學員的實戰技能。
培訓大綱:
變化的環境與變化的企業
---企業困惑與失敗的現實
---企業的主流特征與體系結構
企業風險管理的體系與涉及領域
--- 企業風險管理的體系
--- 企業風險管理涉及的領域
企業風險管理的一般流程與基本方法
---企業風險管理的一般流程(案例配合)
---企業風險管理的基本方法
企業風險管理實踐
---企業風險管理方針與原則確立(案例配合)
---企業風險管理組織建設
---企業風險識別與量化(案例配合)
---企業風險評估(案例配合)
---企業風險應對方案制訂(案例配合)
---企業風險控制
---企業風險管理績效評定
劉老師
博士后,高級工程師,教授、研究員、博士研究生導師。是業界與學界十分活躍的實戰型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業大學和西安交通大學,橫跨電子工程、經濟學、系統工程和管理工程四個專業。
西安交通大學、武漢大學、西北大學等高校EMBA/CEO/MBA培訓特聘教授,國家綜合評標專家庫專家,全國干部教育培訓西安交通大學基地特聘教授,陜西省委理論講師團特聘教授,陜西省委組織部市(廳)縣(處)級領導干部培訓特聘教授,陜西省重點產業項目質量效益評估專家組成員,西安市重點產業項目準入評審專家組成員,陜西省工商管理碩士學院特聘教授,陜西省商務廳高級專家顧問組成員,陜西省房地產商會高級管理顧問,西安市重點項目準入評審專家組成員。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓機構常年顧問。在區域經濟發展規劃、企業集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經驗。曾參加國家863項目和多項區域經濟發展規劃項目,長期從事項目管理應用研究與企業管理實踐工作;在投資管理與分析、企業管理咨詢等領域創造性地開展實踐工作,已成功地為百余家企業與政府部門提供診斷、咨詢與培訓服務,受到廣泛贊譽。被譽為國內最具影響力的中青年實戰型項目管理專家。
接受咨詢或培訓的單位:
上海汽輪發電有限公司、三愛富、大眾燃氣、秦山核電站、長虹集團、陜鼓集團、西飛集團、青島圣喬治乳業、青島四方股份、青島軟控、中鐵一局、中鐵十四局、水電十五局、九州企業集團、延安楊舒化工新區、天津膜天膜集團、青海鹽湖工業集團、中核集團、鑫龍企業集團、慶安集團、中船重工、摩托羅拉工程學院、中方信控股、新建投資管理集團、中國聯通陜西分公司、中石油測井公司、長慶油田、土哈油田、烏魯木齊鐵路局、汞銻科技、中大國際、曲江發展、經發建設、西房集團、寧波科技園、天津大通銅業、富士和機械、沙爾特寶電氣、中國電信服務股份、西門子(中國)、洛鉬集團、中電投、中國華電、中能煤田、西安隆基硅、延長集團、陜西旅游集團、陜西煤業化工集團、惠安化工、中科院西安分院、航空618所、623所、灃東市政、武漢水務集團等100余家規模企事業單位以及山東青島、山東東營、河南漯河、廣西南寧、重慶市、廣東廣州市、廣東梅州市、山西運城、青海海西州、陜西漢中、陜西商洛、陜西銅川、陜西榆林、陜西寶雞、西咸新區灃東新城等數十個地市和區縣的政府部門。
學術成果
獨立或以第1作者在國內外學術刊物、報紙、學術會議上發表論文近200篇,完成并出版專著、教材《現代項目管理》(西安交通大學出版社2002年)、《21世紀新項目管理》(清華大學出版社2003年)和《現代項目管理教程》第一、二、三版(中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年)等10余部。
擅長領域:
制造業企業、房地產開發與工程建設企業、資源能源開發企業、高科技企業、國防科技工業企業管理咨詢與培訓。
主講課程:
1、全面項目管理----理念、體系、流程、方法、實踐(2-5天)
2、新產品開發項目管理實操(2-3天)
3、房地產開發項目管理實操(2-3天)
4、工程建設項目管理實操(2-3天)
5、項目化管理----核心能力提升之道(0.5-1天)
6、以項目化管理理念方法統籌公共事務管理(0.5-1天)
7、以項目化管理理念方法統籌企業管理(0.5-1天)
8、工程招標實務與技巧(0.5-1天)
9、項目計劃管理與執行跟蹤(0.5-1天)
10、公共項目管理精要(0.5-1天)
11、管理中的系統思維(0.5-1天)
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