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適合人群

從事工程建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經理。

課程大綱

1、漫談項目管理那點事

什么才是項目？

項目管理的前生后世？

怎么才能管好項目？

人與項目的關系？

如何建立與項目匹配的項目團隊組織？

2、解讀項目管理的靈魂人物

什么是項目經理？

如何拓展項目經理的職業生涯？

法律賦予項目經理的基本條件？

高素質的項目經理（一級建造師繼續培訓教材）

項目經理的領導藝術

3、如何定義項目管理的終極目標

目標如何確立？

實現目標的過程和監控組織？

4、項目管理技巧的提升之路

分析和策劃藝術

徒步的困境？

瓶子里逃生的思考？

讓干系人賺錢

做正確的事情

西天取經成功秘訣

5、項目管理的溝通藝術

你會溝通嗎？（溝通）

羅伯特議事規則？（會議）

康熙的防人之術？（風險管理）

項目經理的用人之道？

王老師

長春工程學院畢業；

曾服務于中建一局、五礦地產；

五礦地產、中建一局、南通三建等企業特聘內訓講師

專注建筑施工企業的高精尖項目技術管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術管理工作。

近年來在專業刊物上發表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業及項目的任職經驗，練就了卓越的項目管理經驗和溝通能力。

22年企業管理實戰經驗，6年教育培訓經驗；主要從事房地產企業、總承包企業的項目管理的全過程服務和培訓； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設有深入的研究 。

曾培訓過的企業有：

五礦地產、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產企業項目管理》《總承包項目管理》

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