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房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理
【課程編號】:NX22415
房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓(xùn)
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課程背景
建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系,像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子!
體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說,是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ),萬丈高樓平地起,而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵,可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益,沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)張,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立,最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。
批量精裝修是一個系統(tǒng)工程,每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成,涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百,要保證交樓時良好的品質(zhì),首先要保證每個材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,同時執(zhí)行流程設(shè)計與優(yōu)化也非常重要,大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣標(biāo)準(zhǔn)化、流水化,可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢?
本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法,前沿、實戰(zhàn)、實用。
課程價值
1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法,前沿、實戰(zhàn)及實用。
2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計、施工等全過程管理的原則及控制方法。
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱
第1天:批量精裝修趨勢分析及標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒
一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題;
國家、地方精裝房政策解讀與推動
全國批量精裝修現(xiàn)狀分析
批量精修對房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎?
2、批量精裝修的運(yùn)作模式分析;
企業(yè)運(yùn)營方式
企業(yè)項目規(guī)模
企業(yè)經(jīng)營范圍
3、批量精裝修的營銷模式分析
4、批量精裝修的弊病及其操作要點(diǎn)分析。
5、批量精裝修操作上的誤區(qū)
二、標(biāo)桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及管理模式借鑒
1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)的重要性及開展模式
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及精裝標(biāo)準(zhǔn)化分析
3、精裝修對各部門管理能力的要求
案例分析:A、萬科、恒大、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化實踐對比分析
B、某企業(yè)全過程精裝實踐剖析
三、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)
1、組織構(gòu)架先行重要性
2、公司高管牽頭的必要性
3、是臨時項目制還是成研發(fā)部門
i.是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)
ii.研發(fā)費(fèi)用的重要性
b)精裝研發(fā)基地搭建
i.精裝研發(fā)基地必要性討論
ii.如何開展基地研發(fā)工作
iii.基地管理
c)研發(fā)樣板確定原則
i.通用性原則
ii.示范性原則
iii.功能性原則
iv.獨(dú)特性原則
d)研發(fā)成果明確與步驟
i.確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單
ii.明確定不同階段的重點(diǎn)工作
3、案例分析
四、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)分級體系介紹
1、建立分級體系必要性
2、如何建立分級體系
3、企業(yè)項目定位分析
4、通用三級精裝體系介紹
5、分級案例分析
五、精裝修標(biāo)準(zhǔn)如何推廣執(zhí)行
1、集團(tuán)、分子公司職責(zé)
2、精裝標(biāo)準(zhǔn)在不同區(qū)域適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化如何解決各地項目水土不服的問題
3、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性
4、案例分析
第2天:批量精裝修設(shè)計、采購成本與施工管理
一、批量精裝修項目的營銷策略與產(chǎn)品定位
1、如何制定批量精裝修營銷策略
2、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位;
二、批量精裝修的設(shè)計管理
1、合理的人員組織構(gòu)架
2、批量精裝修的一體化設(shè)計流程管理;
3、批量精裝修的的設(shè)計范圍;
4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計
5、精裝修樣房設(shè)計特點(diǎn)
精裝樣板房目的與作用
精裝樣板房設(shè)計要求
成本先行的定價設(shè)計特點(diǎn)
6、精裝修樣板房設(shè)計原則
風(fēng)格設(shè)計原則
成本設(shè)計原則
工藝設(shè)計原則
功能設(shè)計原則
系統(tǒng)性原則
7、收納空間設(shè)計在精裝修設(shè)計重要性
收納空間設(shè)計意義
收納模塊設(shè)計
門廳玄關(guān)模塊建立
廚房收納模塊建立
衛(wèi)生間收納模塊建立
衣帽間收納模塊建立
陽臺收納模塊
家政收納模塊
8、案例分析
三、批量精裝修成本管控
1.精裝修設(shè)計過程的成本控制流程
2.精裝修成本構(gòu)成分析
3.采購過程中的成本控制;
4.精裝修施工范圍與成本構(gòu)成
5.定價設(shè)計與成本優(yōu)化
6.設(shè)計亮點(diǎn)與與成本關(guān)系
7.主材品牌因素與成本關(guān)系
8.精裝品部品牌因素與成本關(guān)系
9.成品保護(hù)與成本關(guān)系
10.承包模式對成本的影響
11.建筑施工質(zhì)量對成本的影響
12.戶型優(yōu)良對成本的影響
五、批量精裝修采購管理
1、批量精裝修采購原則;
2、批量采購過程中控制;
六、批量精裝修的施工管理
1、批量精裝修施工發(fā)包原則;
2、住宅精裝房總包管理辦法
3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制
4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作;
5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn);
6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”;
7、精裝部品分類
成品類
半成品類
定制類
8、技術(shù)參數(shù)的重要性
9、建筑誤差與精裝部品誤差分析
10、施工交接面移交的的重要性
11、常見問題處理辦法
七、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)
1、如何建立產(chǎn)品保修承諾;
2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制;
八、案例分析
蒲老師
講師介紹
現(xiàn)任帝沃力(TIVOLI)中華區(qū)總經(jīng)理;
萬科精裝修研發(fā)長期合作伙伴及批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴;
中國資深精裝修策略專家,中國整體家居品牌推廣專家;
批量精裝修體系搭建專家,標(biāo)譜國際精裝研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事,應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)及顧問工作;
目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有:中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司;
帶領(lǐng)團(tuán)隊制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系,參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。
近期精裝研發(fā)項目案例:
萬科地產(chǎn),中海地產(chǎn),西安國際社區(qū),銀川分公司,佳兆業(yè)地產(chǎn),宏達(dá)酒店式公寓精裝設(shè)計,光耀地產(chǎn),馬克住區(qū),光耀城,全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理完成馬克社區(qū),香港卓耕集團(tuán),重慶慶鴻地產(chǎn),重慶郁金香國際公寓,中潤控股集團(tuán),偉星集團(tuán)寶能集團(tuán),天津泰達(dá)地產(chǎn),香港安中集團(tuán),綠景集團(tuán),信和置業(yè),華潤地產(chǎn)
主講課程:
《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理》
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