我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

主要解決問(wèn)題——

Q1：為什么大家都要開(kāi)發(fā)城市綜合體？

Q2：城市綜合體個(gè)物業(yè)類型操作邏輯是什么？

Q3：城市綜合體各物業(yè)類型如何落地操作？

第一章、城市綜合體分類及意義

一、城市綜合體概述及分類

1.綜合體概念、特征

2.綜合體分類——HM、ZL、YT、FL綜合體發(fā)展模式

3.開(kāi)發(fā)綜合體優(yōu)劣勢(shì)——拿地邏輯

4.ZL集團(tuán)城市綜合體拿地過(guò)程——案例復(fù)盤

第二章、城市綜合體各物業(yè)類型開(kāi)發(fā)邏輯

二、各物業(yè)的開(kāi)發(fā)邏輯

1.住宅開(kāi)發(fā)邏輯——ＷＫ的邏輯、ＸＨＷ的邏輯

2.商業(yè)開(kāi)發(fā)邏輯——ＤＹＣ的邏輯

3.寫字樓開(kāi)發(fā)邏輯——盈利模式VS產(chǎn)品配置

三、開(kāi)發(fā)核心指標(biāo)及高效工作流程

1.極簡(jiǎn)的前期快速算賬的工作體系

2.各物業(yè)類型財(cái)務(wù)賬決策指標(biāo)

3.里程碑開(kāi)發(fā)計(jì)劃

4.項(xiàng)目監(jiān)督管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

城市綜合體操作模式全方位解析

5.城市地圖工具手冊(cè)

第三章、城市綜合體整體定位

四、整體定位

1.綜合體整體定位案例——大類業(yè)態(tài)指標(biāo)確定

2.案例——青島DYC整體定位案例

第四章、綜合體各物業(yè)類型操作

五、商業(yè)MALL及商業(yè)操作

1、商業(yè)MALL持有型案例——西安DYC

2、商業(yè)街銷售案例——主題、運(yùn)營(yíng)、單鋪面積、回報(bào)率等

3、杭州DYC悅街銷售案例復(fù)盤

4、簡(jiǎn)述主要品牌品類產(chǎn)品硬件需求

六、住宅操作

1.市場(chǎng)解析——兩大核心市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用

2.產(chǎn)品定位——產(chǎn)品定位及戶型定位步驟方法

3.營(yíng)銷解析

案場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題梳理

營(yíng)銷邏輯三步——RC集團(tuán)營(yíng)銷邏輯

逐條通病解決方法

七、寫字樓操作

1.標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)寫字樓產(chǎn)品硬件配置

2.寫字樓盈利模式

盈利模式論證——持有＼銷售＼租售并舉模式分析

案例分享——ＡＬ集團(tuán)收購(gòu)＼ＨＭ中心項(xiàng)目＼ＤＭ集團(tuán)項(xiàng)目

收購(gòu)模式的神經(jīng)刀——ＨＨ集團(tuán)案例

3.營(yíng)銷實(shí)務(wù)——ＪＣ廣場(chǎng)＼ＴＤ時(shí)代中心＼ＳＯＨＯ中國(guó)案例

八、酒店操作

1、酒店產(chǎn)品線——洲際、雅高、希爾頓、喜達(dá)屋、凱悅、萬(wàn)豪等

2、酒店管理公司運(yùn)營(yíng)模式——喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店

3、酒店投資收益——喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店

李老師

講師介紹：

某500強(qiáng)集團(tuán)地產(chǎn)50強(qiáng)房企區(qū)域公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——

北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)成都分院、西南交大商業(yè)地產(chǎn)總裁研修班客座講師。世界500強(qiáng)集團(tuán)-地產(chǎn)50強(qiáng)房企城市綜合體業(yè)務(wù)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。

專職城市綜合體領(lǐng)域，擅長(zhǎng)多類型產(chǎn)品前期研策及后期營(yíng)銷操作，能有效把控項(xiàng)目操作節(jié)點(diǎn)及技術(shù)要點(diǎn)，善于項(xiàng)目定位及產(chǎn)品線搭建、各類物業(yè)銷售組織。

以后期實(shí)際操作指導(dǎo)前期拿地決策、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)等，以“互聯(lián)網(wǎng)”思維整合營(yíng)銷，以生態(tài)圈思維整合渠道資源。

授課特點(diǎn)——

邏輯清晰、案例豐富，能夠帶動(dòng)學(xué)員主動(dòng)思考。

以地產(chǎn)操作線條為授課主題大綱，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)：拿地決策、定位研判、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品操作、營(yíng)銷思維創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行課程分享。

主講課程——

《城市綜合體（偏商辦）操作模式全方位解析》

《商務(wù)地產(chǎn)（辦公樓）開(kāi)發(fā)決策及盈利模式解析》

《房地產(chǎn)全生命周期視角下的拿地決策、產(chǎn)品決策與營(yíng)銷破局》

《全生命周期視角下二三線城市房地產(chǎn)拿地決策、強(qiáng)銷模式及生態(tài)圈思維模式的渠道價(jià)值再造》

授課代表房企——

招商地產(chǎn)、合景泰富、電建地產(chǎn)、中天集團(tuán)、特房集團(tuán)、興業(yè)地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、美的集團(tuán)、首地集團(tuán)、鼎峰集團(tuán)、興良地產(chǎn)、佰地地產(chǎn)、皇室集團(tuán)、南國(guó)置業(yè)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家一線開(kāi)發(fā)房企。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com