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錢途——非財務經理的財務管理沙盤

【課程編號】:NX24368

【課程名稱】:

錢途——非財務經理的財務管理沙盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:財務管理培訓

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課程收益

1.了解經營的本質,培養系統思維;

2.進對公司內部部門之間財務相關性的理解;

3.建立全局意識,改善部門溝通,一切用數字說話;

4.學習、了解財務理論,并通過實踐體會其含義;

5.掌握企業經營實用的工具和方法;

參與對象

企業管理人員。

課程內容

讓學員分組經營一家模擬公司,相互之間展開競爭,在這個過程中經歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機會,看到自身經營行為對公司財務結果的影響,體會企業在追求盈利與成長的道路會面臨的各種挑戰——資源限制、規模限制、股東回報、跨部門溝通、執行效果,等等。

在這個體驗的過程中,講師將帶領學員親手制作利潤表、資產負債表、杜邦金字塔等財務報表,同時真正將報表同企業經營結合起來,利用報表去認識和優化企業運營過程。

課程還將提供給學員一些通俗易懂的財務工具演練,進行基本的財務分析,提升參訓人員的財務知識和財務理念,學會把管理的目標進行量化,找到公司內部降低成本和提高收益的辦法。

第一章 資產負債表:企業家底狀況

一、從一個家庭的例子談起

二、摸清企業的家底狀況

三、資產負債表列示了哪些內容

四、資產分布結構對經營策略的影響

五、資產負債表是根據什么原理編制的?

第二章 利潤是怎樣產生的

一、收入:利潤的主要來源

二、利得:偶發性收益

三、費用:為取得利潤而耗費的資產

四、損失:不再帶來收益的資產

五、凈利潤:最終經營成果

第三章 利潤表:經營業績狀況

一、為什么要編制利潤表?

二、利潤表記錄了哪些主要內容?

三、利潤表是根據什么原理編制的?

第四章 現金流量表:資金周轉狀況

一、現金為王

二、為什么凈利潤不等于現金流量?

三、現金流量的分類

四、直接法現金流量表:現金從哪里來,到哪里去

第五章 利潤表與資產負債表的關系

一、銷售收入和應收賬款

二、銷售成本與存貨

三、應付賬款與銷售成本

第六章 價值管理:使企業更值錢

一、財務管理目標:企業價值最大化

二、管理增長

三、追求盈利

四、控制風險

五、基于價值管理的財務分析

第七章 怎樣探測企業經濟活動盈利狀況

一、每銷售1元所賺取的凈利潤是多少?

二、商品有多少毛利呢?

三、每1元資產能造成多少元的收入?

四、每1元資產能賺取多少元利潤?

五、為股東賺錢的能力怎樣?

六、投資收益率

第八章 怎樣檢測企業經濟活動增長狀況

一、銷售增長越快越好嗎?

二、快速增長對外部資金的需求分析

三、可持續增長模型

四、企業增長性分析

五、增長過快分析及對策

六、增長過慢分析及對策

第九章 投資財務分析

一、固定資產投資決策的類型

二、固定資產投資的特點

三、投資決策分析的基本思路

四、投資決策分析的工具:投資分析試算表

五、固定資產決策的傳統分析方法

六、投資項目盈虧平衡分析

導師講授30%

互動演練30%

體驗式學習40%

白老師

畢業于北京大學,一直從事企業管理和培訓相關工作。

高級培訓師;中國湖南省委黨校培訓中心培訓總監。

是體驗式培訓領域里少見的全能型人才,理論基礎深厚、

實踐經驗豐富,重視客戶需求,精通商業沙盤模擬和管理

訓練課程。豐富的行業閱歷和對體驗式培訓理念的深刻理解,

成為向客戶提供優質體驗式管理培訓課程和企業管理咨詢服

務的可靠保障。

授課經驗:

從事培訓行業十年,數百家客戶、近千天、萬余人培訓經驗。一直專注于體驗式培訓領域的實踐和研究。先后掌握團隊培訓、管理培訓、領導力培訓、沙盤培訓、情緒與壓力管理等課程。

風格:

對課程:條例清晰、主題明確、邏輯嚴謹

對學員:風趣幽默、有感染力、有同理心

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