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【課程背景】

您是否也面臨如下問題：

（1）計(jì)劃趕不上變化，總是摸著石頭過河，變化過快造成下屬迷失方向；

（2）缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略識(shí)別，運(yùn)營(yíng)策略不清晰、重復(fù)投資，股東小矛盾較多；

（3）權(quán)責(zé)利不清晰，流程管理好似斬不斷的亂麻，績(jī)效管理就像一碗端不平的水；越理越亂；

（4）管理總是事無巨細(xì)、混亂無序、效率低下，企業(yè)總裁總是時(shí)間不夠用，總是充當(dāng)滅火器；

（5）有能力的人才留不住，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏商業(yè)倫理，不懂得感恩、不懂得報(bào)答，留不住心；

（6）企業(yè)家的眼界有限，企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定階段遇到瓶頸再也上不去，有心無力，失去信心；

（7）官、產(chǎn)、學(xué)、媒四界朋友較少，找不到志同道合，能進(jìn)行平等交流、能量對(duì)應(yīng)的平臺(tái)；

（8）希望轉(zhuǎn)型尋找接班人，卻基于無人接班，企業(yè)家角色正處于人格魅力轉(zhuǎn)型階段的節(jié)點(diǎn)；

不確定性是現(xiàn)實(shí)世界的本質(zhì)狀態(tài)。危機(jī)與突變伴隨著組織的周遭，現(xiàn)實(shí)從來不是確定的，不是靜止的，現(xiàn)實(shí)的特殊性普遍存在，現(xiàn)實(shí)的差異性不斷變化，不確定性是常態(tài)。企業(yè)、組織如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力以及發(fā)展什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力以應(yīng)對(duì)不確定市場(chǎng)因素及政策頻發(fā)下新環(huán)境？

能夠活下來的物種，絕對(duì)不是最聰明的，也不是最有能力的，而是對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力最強(qiáng)的那個(gè)。——達(dá)爾文

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、中層管理人員

【課程目標(biāo)】

了解危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力，改變心智模式；洞查變革環(huán)境，樹立變革理念；、剖析變革機(jī)制，把握變革方向；討論最佳實(shí)踐，探討創(chuàng)新機(jī)會(huì)；明確變革策略，掌握變革過程；了解促進(jìn)工具，學(xué)習(xí)推進(jìn)方法

【課程內(nèi)容】

一、中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與未來之路（上 下）

1.從“十八大”到“十九大”，以戰(zhàn)略知識(shí)歸納習(xí)總治國(guó)理念

1)愿景、目標(biāo)與核心價(jià)值觀體系

2)戰(zhàn)略體系規(guī)劃

3)戰(zhàn)略方針及領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)

2.從凱恩斯到“雙曼”，再到理查德·塞勒，行為學(xué)揭示的不確定經(jīng)濟(jì)世界

1）更不穩(wěn)定（深層次、快速循環(huán)的更多風(fēng)險(xiǎn)）；

2）更多難以預(yù)料的不確定性；

3）更具復(fù)雜性（多面性的、互聯(lián)性的）；

4）結(jié)構(gòu)性差異（持續(xù)的變化）

3.從行業(yè)到企業(yè)，談企業(yè)未來之路

1)虛擬經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這個(gè)冬天沒有誰會(huì)置身事外？

2)市場(chǎng)緊縮/生產(chǎn)能力過剩/現(xiàn)金流不足/融資困難/市場(chǎng)投入不足

3)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)的內(nèi)功

4)企業(yè)轉(zhuǎn)型與未來之路的必備條件

5)案例：華為的紅旗還能打多久？

二、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力要素構(gòu)成

1)危機(jī)預(yù)見

2)危機(jī)識(shí)別

3)危機(jī)學(xué)習(xí)

三、危機(jī)決策

1)少策多決、決定與策劃

2)危機(jī)決策中的選擇與排序

3)案例：世界五大著名突發(fā)危機(jī)應(yīng)對(duì)案例

四、預(yù)測(cè)與預(yù)警

1)內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭，設(shè)計(jì)與暴雪危機(jī)

2)9 11事件與預(yù)測(cè)，9 11事件中聲明與啟示，預(yù)案與視角

3)預(yù)測(cè)與現(xiàn)代企業(yè)：預(yù)測(cè)與公共危機(jī)、古代危機(jī)與預(yù)測(cè)

五、組織

1)危機(jī)中的人事圖：選拔創(chuàng)新力思維的人

2)案例：品牌危機(jī)與人事分工

六、定位

1)國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的再定位：危機(jī)管理的定位

2)企業(yè)家心理定位：進(jìn)攻與防守策略的選擇需要在定位的基礎(chǔ)上作出判斷

3)案例：東航返航事件——守勢(shì)策略

4)案例：富士康選擇進(jìn)攻是否合適？

七、激勵(lì)與部門理念的變革

1)先激后勵(lì)：提倡順向情緒激勵(lì)

2)羅斯福、劉洋、梅爾龍的故事

八、危機(jī)管理與新媒體

1)網(wǎng)絡(luò)媒體 手機(jī)媒體

2)博客與意見領(lǐng)袖：播客與事件進(jìn)程

3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

九、對(duì)手

1)放大拳頭，案例：蒙牛乳業(yè)的勝利

2)挑明真相，案例：HR上市公司的勝利

3)打草驚蛇，案例：ZH啤酒企業(yè)的勝利

十、供應(yīng)鏈

1)供應(yīng)鏈-----企業(yè)選擇的系統(tǒng)有限原則

2)案例： 品牌危機(jī)

3)供應(yīng)鏈——企業(yè)的上帝

4)案例：華為能否脫困？

十一、團(tuán)隊(duì)力量與危機(jī)管控（上、下）

1)正確的策略

2)案例：IT產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)

3)兩個(gè)渠道的開辟 臨時(shí)渠道與固定渠道的深遠(yuǎn)影響

4)成功危機(jī)管理——危機(jī)打贏勝仗的4個(gè)必備條件

劉老師

主要背景

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授

四川大學(xué)商學(xué)院兼職領(lǐng)導(dǎo)力教授

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師

廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專家顧問團(tuán)成員

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師

國(guó)家資格高級(jí)心理咨詢師 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

劉善武教授的擅長(zhǎng)領(lǐng)域是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)管理構(gòu)建、及領(lǐng)導(dǎo)力管理專家；是國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢專家，多年擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員以及國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）的考試官員；同時(shí)擔(dān)任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，曾經(jīng)在珠三角地區(qū)創(chuàng)辦三家企業(yè)，均取得不俗業(yè)績(jī)和行業(yè)知名度。

劉善武教授在國(guó)內(nèi)外多名高校及科研機(jī)構(gòu)任職：山東大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生、博士研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師及專家，四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授。同時(shí)擔(dān)任四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)、四川大學(xué)國(guó)學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師、香港管理科學(xué)院高級(jí)研究員，等。

劉善武教授注重傳統(tǒng)國(guó)學(xué)研究，尤其是在佛學(xué)方面；并將傳統(tǒng)國(guó)學(xué)文化與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及企業(yè)文化融合，取得相關(guān)學(xué)術(shù)成就。 現(xiàn)擔(dān)任四川大學(xué)商學(xué)院國(guó)學(xué)班學(xué)術(shù)導(dǎo)師。 2008年金融危機(jī)后，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，提出“佛心商道”理念，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中根據(jù)企業(yè)信仰需求，在多個(gè)企業(yè)推行“佛化企業(yè)”的企業(yè)文化專項(xiàng)咨詢；將管理學(xué)、心理學(xué)、佛學(xué)等與企業(yè)發(fā)展生態(tài)相融合，倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)社會(huì)價(jià)值以及員工人生價(jià)值三者高度統(tǒng)一的理念。

劉善武教授從事企業(yè)管理工作、管理咨詢與團(tuán)體心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)動(dòng)力，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面，被證明卓有實(shí)效。該模式獲得廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)推薦的“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目之一，2012年人力資源全國(guó)理事會(huì)推薦“中國(guó)著名管理咨詢專家”。

研究領(lǐng)域

劉善武教授的主要研究方向是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定以及戰(zhàn)略分解與實(shí)施，并向流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)方向延伸。在商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)的模式創(chuàng)新等方面亦有研究貢獻(xiàn)。

在戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，咨詢輔導(dǎo)多家大中型企業(yè)及上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施，案例經(jīng)驗(yàn)豐富。

授課風(fēng)格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

部分服務(wù)客戶

中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國(guó)艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會(huì)、長(zhǎng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目。

金牌課程

1.企業(yè)頂層構(gòu)建“九”系列---戰(zhàn)略、模式、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建九步法—從戰(zhàn)略規(guī)劃到成功實(shí)施的解決方案

3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)九連環(huán)---構(gòu)建企業(yè)盈利系統(tǒng)

4.企業(yè)創(chuàng)新的九維度—-系統(tǒng)創(chuàng)新的整體方案

5.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的九個(gè)訣要---從管理自我到管理組織

6.企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建

7.組織發(fā)展動(dòng)力工作坊

8.企業(yè)文化建設(shè)—-精神力決定競(jìng)爭(zhēng)力

9.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理（四川大學(xué)中華儒商國(guó)學(xué)班課程）

10.中國(guó)哲學(xué)史（四川大學(xué)中華儒商國(guó)學(xué)班課程）

11. 新任經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)（著有暢銷書《新官如此難當(dāng)，你要身心強(qiáng)大》）

12.傳統(tǒng)智慧與魅力領(lǐng)導(dǎo)

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