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課程簡(jiǎn)介

顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實(shí)。快速演進(jìn)的技術(shù)、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長(zhǎng)，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應(yīng)持續(xù)的變革。然而，在市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位的企業(yè)和被淘汰的企業(yè)之間的區(qū)別通常在于其預(yù)測(cè)和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數(shù)企業(yè)有能力一貫地成功達(dá)到項(xiàng)目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)成功的變革，從高層開始直至整個(gè)組織，需要：

•高層管理者的支持與投入

•高層管理者傳達(dá)共享的愿景

•創(chuàng)建支持變革的組織文化

培訓(xùn)目標(biāo)

當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：

1.共識(shí)組織變革關(guān)鍵成功要素

2.展現(xiàn)個(gè)人對(duì)變革的支持與參與

3.建立組織變革聯(lián)盟

4.學(xué)習(xí)引領(lǐng)變革的方法，啟動(dòng)組織變革動(dòng)力

課程大綱

1. 理解變革，掌握變革規(guī)律

1.1 組織變革的類型

1.1.1 12個(gè)組織變革類型

1.1.2 組織變革類型解讀

1.2 組織變革的特征

1.2.1 變革項(xiàng)目失敗解析

1.2.2 變革成功的定義

1.3組織變革的挑戰(zhàn)

1.3.1 變革過程中人員反應(yīng)規(guī)律

1.3.2 情緒地圖

1.4 變革周期

1.4.1 變革的六個(gè)階段

1.4.2 變革的六個(gè)階段中不同層級(jí)人員心智發(fā)展模式

2. 引領(lǐng)變革的基礎(chǔ)框架、流程及工具

2.1 變革的五個(gè)阻力點(diǎn)

2.1.1 變革的五個(gè)阻力點(diǎn)

2.1.2 變革的六個(gè)階段與五個(gè)阻力點(diǎn)的關(guān)系

2.2 消除阻力

2.2.1 五類阻力解析

2.2.2 五類阻力分別的訴求

2.2.3 五類阻力發(fā)生的原因

2.2.4 如何應(yīng)對(duì)五類阻力

3. 創(chuàng)建變革的組織文化

3.1 組織變革中的角色與職責(zé)

3.1.1每個(gè)人在組織變革中承擔(dān)不同的角色和職責(zé)

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級(jí)組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國(guó)區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項(xiàng)目處處長(zhǎng)

摩托羅拉中國(guó)半導(dǎo)體質(zhì)量負(fù)責(zé)人

專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證

Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問

Lumina Spark認(rèn)證講師

Belbin認(rèn)證團(tuán)隊(duì)角色顧問與講師

Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)教練與講師

AQR認(rèn)證的心理韌性測(cè)評(píng)顧問與講師

DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)顧問

6 Seconds認(rèn)證的測(cè)評(píng)顧問與講師

TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測(cè)師與講師

Lumina Emotion認(rèn)證講師

INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級(jí)CSA認(rèn)證引導(dǎo)師

故事力認(rèn)證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙講師

職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達(dá)涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國(guó)商飛、國(guó)家電網(wǎng)、光大銀行、富國(guó)基金、八方電氣、上汽集團(tuán)等。

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