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第一章：領導力理論導入（講解，1小時）

1.1彼得圣吉的五級領導力思想（權力領導力/情感領導力/人格領導力/績效領導力/愿景領導力）。

1.2霍金斯的高情商模型（獨立性/自信心/責任感/同理心/自律性/抗壓力/親和力/幽默感）。

1.3孔子和老子的領導力思想（七善/九思）。

第二章：領導力游戲沙盤（小組研討+復盤，1小時）

（人和戰(zhàn)略的關系）

2.1分組展開《完成諸葛亮總經理的任務》沙盤游戲。

2.2導師對各個小組的領導力進行解讀。

第三章：領導力情境案例沙盤（小組推演+復盤，9-15小時）

（人和人的關系）

第1.1幕/你會如何展現高水平的團隊管理能力？

第1.2幕/你會如何展現高質量的人際溝通能力？

第1.3幕/你會如何展現高情商的沖突化解能力？

（人和工作的關系）

第2.1幕/你會如何管控問題部屬的工作危機？

第2.2幕/你會如何選擇行之有效的領導風格？

第2.3幕/你會如何肯定落后員工的積極進步？

（人和制度的關系）

第3.1幕/你會如何管控失職部屬的工作拖拉？

第3.2幕/你會如何管控心機部屬的弄虛作假？

第3.3幕/你會如何管控紅線部屬的悔改行為？

（人和特權的關系）

第4.1幕/你會如何應對進取部屬的特殊要求？

第4.2幕/你會如何應對部屬員工的羊群效應？

第4.3幕/你會如何應對情緒部屬的公開抗議？

（人和組織的關系）

第5.1幕/你會如何處理關鍵部屬的突然辭職？

第5.2幕/你會如何應對問題部屬的工作退步？

第5.3幕/你會如何應對上級領導的親自垂問？

（人和變革的關系）

第6.1幕/你會如何執(zhí)行上級領導的管理新規(guī)？

第6.2幕/你會如何處理變革引發(fā)的矛盾障礙？

第6.3幕/你會如何應對來路不明的抗議黑函？

（人和績效的關系）

第7.1幕/你會如何建構目標績效管理體系？

第7.2幕/你會如何有效分解績效任務目標？

第7.3幕/你會如何激發(fā)提升低績效團隊士氣？

第四章：領導力課程中的測試（穿插在課程中，1小時）

4.1領導力風格的測試及解讀。

4.2領導力指數的測評即解讀。

第五章：領導力課程總結

5.1領導者典型性的五種行為。

5.2領導者最常見的七種品質。

冉老師

冉斌老師簡介

新加坡經管院領導力中心主任

北大清華復旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國際咨詢機構董事長

由其領導的咨詢團隊為上千家企業(yè)提供過管理咨詢和管理外包服務，著有《企脈系統》《人力資源九大系統》《三個和尚有水喝》《薪酬設計六步法》《如何建立人力資源3P系統》《績效指標詞典》《如何建立三層級績效系統》《寬帶薪酬》等五十多部圖書。

同時還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設計實務》《抓不好績效就當不好總經理》《績效教練》等視頻光盤。

中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。

【核心課程】

《三國沙盤戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國領導力沙盤》

《三國人力資源沙盤》

《三國績效管理沙盤》

【授課風格】

課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業(yè)可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務客戶】

中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發(fā)地產、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業(yè)重慶建峰集團、福州金輝地產、西洋集團、翰宇藥業(yè)、華農溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國銀行、內蒙古農商行等。

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