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課程背景

拼酒量、找關系、拓渠道的傳統(tǒng)模式應該結束了，移動互聯(lián)時代，如何借助社群構建用戶粉絲群，并開啟營銷傳播的零元時代？讓產(chǎn)品會說話，讓客戶自動傳播，玩轉(zhuǎn)社群，開啟營銷零成本時代！

小米的老板雷軍下達了一個任務：

6個月內(nèi)新增100萬個小米真實注冊用戶，目標客戶為18~25歲的年青人。

營銷預算：50萬元人民幣

營銷方式：不限

KPI：注冊用戶數(shù)和用戶活躍度。

日均新增5555個用戶，每個用戶營銷費用0.5元，還要“精準、真實”！

這看起來是一個“不可能完成的任務”。

試想：你是這位CMO，將如何開展營銷工作？

在媒體投放廣告？（成本制約）

策劃活動，吸引年青人參加，再進行營銷說服？（周期太長）

在路邊發(fā)送紙質(zhì)廣告？（路徑太長）

或者事件炒作，年青人眼球？（可控性差）

這些動作好像都能把項目成果向目標推進一些，但總感覺力度不夠。不眠不休地做了很多努力，但感覺目標還是遙遙無期。

而有限的營銷資源（時間&費用）在不斷消耗中~

你很焦慮，并反復問自己：問題到底出在哪里？

在回答這個問題之前，我們不妨先靜下心來想想這些問題：

誰對年青人影響力最大？誰又可以影響更多的年青人？（社群）

年青人感興趣的是什么？最樂于談論什么？（內(nèi)容）

年青人在什么時間段、什么情境下最容易受影響？（場景）

哪里的年青人最集中、最活躍、最樂于傳播？（連接）

你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，按照正確的營銷思路，梳理好以上四個方面內(nèi)容，思路頓時清晰了許多。

而這，就是互聯(lián)網(wǎng)的4C法則。

在適合的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），通過有傳播力的內(nèi)容（Content）或話題，通過社群網(wǎng)絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現(xiàn)快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播及價值。

傳統(tǒng)企業(yè)估值達到13億，需要多少年？多少人？羅輯思維估值13.2億，可只有不到100個員工。銷售額不到2億，無論是在九死一生的創(chuàng)業(yè)路途中，還是在水深火熱的職業(yè)生涯里，我們都曾經(jīng)或正在為這些事情焦頭爛額，整宿的失眠和上火仍無濟于事，還是無法從根本上解決我們內(nèi)心的這種焦慮。

課程目標

解析“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)

學習利用“移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真徑”改造傳統(tǒng)戰(zhàn)略體系

學習移動互聯(lián)網(wǎng)三大商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時代脈搏

社群傳播的方法，社群運營33法則

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑、策略及實戰(zhàn)營銷

學習營銷整合，實現(xiàn)微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售？

如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統(tǒng)運營寶典》

課程特色

◆引領時代：

研判移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，應對移動互聯(lián)網(wǎng)電商機會與挑戰(zhàn)；解析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑移動互聯(lián)網(wǎng)新路徑。

◆實戰(zhàn)課堂

獨家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的案例教學。為企業(yè)整合出一套可行的互聯(lián)網(wǎng)金融推廣方案。

◆定向指導

針對不同企業(yè)的特點進行專業(yè)化、個性化指導，從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業(yè)參與金融的方向，讓學員最有效地實現(xiàn)企業(yè)的金融升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

課程對象

傳統(tǒng)企業(yè)，準備轉(zhuǎn)型升級的董事長、總經(jīng)理、總裁等高級領導者

商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構等企業(yè)的高層管理者

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資者、電商公司高層管理者

其他有志于從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)高層管理者。

課程內(nèi)容

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場的變化，讓企業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式受到極大的挑戰(zhàn)

1.努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，互聯(lián)網(wǎng)+是什么，如何“+”

移動互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的衣食住行。互聯(lián)網(wǎng)對人的需求和行為方式產(chǎn)生影響

互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)形態(tài)變遷形成核心驅(qū)動力

互聯(lián)網(wǎng)+金融 創(chuàng)造千億市機遇

連拉車的車夫都在變化了，你呢？

2.移動互聯(lián)網(wǎng)思維的之九陽真徑

傳統(tǒng)時貿(mào)易思維是渠道為王，互聯(lián)網(wǎng)時代思維是點擊決定業(yè)績，流量決定銷量，移動互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)思維之九陽真經(jīng)

最前沿的最系統(tǒng)思考：互聯(lián)網(wǎng)思維九大核心兵法傾情解讀

最落地方法：聽得懂、學得會、可執(zhí)行、可實施、可落地

最實戰(zhàn)案例：多個行業(yè)數(shù)家企業(yè)案例解析沙盤演練

3. 追求本質(zhì)，經(jīng)營客戶，向客戶經(jīng)營要價值

案例學習：

社會進步，必將讓人越來越社群化，如何通過經(jīng)營和活動提高社群對企業(yè)的粘性，

顛覆，無處不在；超越，不可阻擋（為什么升級）！傳統(tǒng)企業(yè)如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口。目前全國各地土地成本居高不下，人才短缺，管理成本大量上升，出口不暢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一路凱歌，京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮？

二、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心模式的秘密

1.從60后到90后消費者的變化及營銷政策調(diào)整

2.人性的弱點及移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最核心的三大商業(yè)模式

4.線上線下如何整合？BAT三大巨頭的O2O布局

最新案例解讀

三、社群傳播及運營實戰(zhàn)策略

（一）自媒體與社群傳播

1.社群與自媒體營銷三部曲：

2. 從粉絲經(jīng)濟到社群經(jīng)濟

3.社群五種定位

（二）社群重構生態(tài)圈

1.社群1.0到社群3.0

2.社群＝產(chǎn)品動能*連接系數(shù)*自媒體運營

3.社群結構及行為分析

（三）社群運營三步曲

1.社群運營十個關鍵詞

2.社群運營三大紀律八項注意

3.社群五種五個關鍵模型

（四）社群平臺搭建

1.微信平臺、公眾號平臺

2.微博平臺

3.鳳凰、百度、四大門戶

4.喜馬拉雅、及優(yōu)酷平臺

5.今日頭條、一點資訊、天天快報

案例1：七號社區(qū)

案例2：知識型社群－羅輯思維如何做到13.2億的

案例3：產(chǎn)品型社群－小米崛起之迷

案例4：朋友式社群－友君大講堂運營失誤與教訓

案例5：學習型社群－八號檔鋪混噸大學能開得起來么

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學生電子商務三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰(zhàn)，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準營銷、集團管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《智能商務》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構》《贏在起點-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟及社群經(jīng)濟下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團隊打造，從制度建設到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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