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互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變
【課程編號】:NX26194
互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)物流思維轉(zhuǎn)變
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【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:傳統(tǒng)物流培訓(xùn)
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【課程背景】
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報告,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
本課程深度解析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵及其與云計算、大數(shù)據(jù)、新分工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。
世界正從IT走向DT(數(shù)據(jù)技術(shù))。IT以自我控制,自我管理為主,DT以服務(wù)大眾,激發(fā)生產(chǎn)力為主,未來屬于DT時代。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程,IT企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的完美融合,將對人類經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓中國移動成為了管道,京東的出現(xiàn)讓順豐恐慌,傳統(tǒng)物流企業(yè)何去何從?
貨代物流企業(yè)如何也趕上這場大潮,如何主動去+互聯(lián)網(wǎng),有效打通客戶供應(yīng)鏈。
為何寶供開始玩轉(zhuǎn)平臺,順豐玩轉(zhuǎn)商業(yè),安得線上平臺與線下結(jié)合,
【課程收益】
擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)+物流轉(zhuǎn)型、O2O與物流
【課程大綱】
第一部分:主流電商物流模式分析 2小時
a)京東物流供應(yīng)鏈運營模式
b)亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式
c)蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運營模式
d)垂直電商物流供應(yīng)鏈模式
第二部分:聚焦4小時
1)移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響
2)移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化
3)貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中必須要注意的幾個問題
4)案例分析:2014順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因
5)2015熱點物流企業(yè)盤點
6)聚焦物流環(huán)節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+運輸、
7)互聯(lián)網(wǎng)+倉儲——如何玩轉(zhuǎn)云倉
8)互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺——讓利潤爆發(fā)
9)解密順豐如何玩轉(zhuǎn)O2O
10)不+互聯(lián)網(wǎng)?物流走向何方——未來物流行業(yè)發(fā)展趨勢
11)平臺化供應(yīng)鏈整合
12)O2O趨勢下的電商物流
13)未來的電商物流服務(wù)營銷
14)C2B模式對供應(yīng)鏈的變革影響
燕老師
燕鵬飛老師
★前阿里高管
★互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問
★國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問
★光伏行業(yè)愛康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問
★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問
★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人
★中國物流體驗式教學(xué)第一人
★寶供物流企業(yè)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師
★加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
★現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司集團(tuán)戰(zhàn)略顧問
★互聯(lián)網(wǎng)整合營銷落地理論研發(fā)者
★清華大學(xué)首席物流官(CLO)
★北京大學(xué)客座教授
★國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
簡介
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗,曾任阿里集團(tuán)高管,順豐戰(zhàn)略總監(jiān)等,多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問
擅長領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理
授課風(fēng)格:主要授課方法是引導(dǎo)式實戰(zhàn)法, 運用:原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實踐+實戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式,從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能。
主講課程:營銷類:《引爆核營銷》(暢銷書參與及課程講師)、《面對面顧問式銷售技巧》
互聯(lián)網(wǎng)類:《互聯(lián)網(wǎng)+》、《互聯(lián)網(wǎng)思維》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》、《互聯(lián)網(wǎng)+物流》
變革管理:《互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式重組》《企業(yè)商業(yè)模式分析》、
服務(wù)客戶:中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
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