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培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)在信息文明時代如何成長？

如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型？

任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動擁抱時代或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。

本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新商業(yè)模型、分析工具、管理模型、多個講師親自實施成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握大數(shù)據(jù)商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。

培訓(xùn)收益：

1、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；

2、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式架構(gòu)；

3、增加企業(yè)贏利渠道；

4、增強企業(yè)核心競爭力；

5、找出大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；

6、提供了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。

適用對象

本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

課程大綱：

前言

1.產(chǎn)品、渠道與品牌

2.商業(yè)模式的三個閉環(huán)

3.大數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)化

4.電商對廠家來說是渠道，不是模式

第一章商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性

1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征

2、信息時代的產(chǎn)品特征與客戶需求

3、成功大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的基礎(chǔ)

4、案例分析：諾基亞的死了，蘋果也會死嗎

5、案例分析：55度杯是如何在互聯(lián)網(wǎng)傳播起來的

第二章什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新

1.什么是大數(shù)據(jù)商業(yè)模式

2.品牌與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的相互影響

3.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的

4.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向

5.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)

案例研討：買茶葉蛋的商業(yè)模式探討

第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析

1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型

2.企業(yè)價值鏈模型

3.企業(yè)價值鏈分析

4.案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型

5.案例研討：正和島的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)設(shè)想

第四章 大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

1.尋找市場核心需求，重新進行市場定位

案例分析：大嘴猴服飾的未來規(guī)劃（CtoM）

2.如何設(shè)計新的客戶價值主張

案例分析：正和島海外游學(xué)（CtoC）

3.如何梳理信息環(huán)境下的客戶關(guān)系

案例分析：商展會的客戶到底是誰（OtoO）

4.運用大數(shù)據(jù)加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理（新型的CRM系統(tǒng)）

5.如何找到關(guān)鍵資源和能力

案例分析：不賣機器賣空氣（從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立）

6.新盈利模式設(shè)計

案例分析：貓眼電影（生態(tài)鏈模式）

7.影響企業(yè)價值最大化的因素

研討：數(shù)據(jù)資本（資本市場如何給企業(yè)定價）

課程總結(jié)及分享

楊老師

楊云老師簡介

上海交通大學(xué)客座教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正

和島顧問，正和塾金牌島師

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會衍生產(chǎn)品操盤手，負(fù)責(zé)過

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國際品牌產(chǎn)品運營。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾給眾多國際和國內(nèi)世界500強企業(yè)做過咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。在戰(zhàn)略管理、品牌運營、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解

現(xiàn)為正和島顧問，上海達(dá)橙實業(yè)有限公司董事長，天諾行文化公司董事，時代華商董事

楊云老師曾領(lǐng)導(dǎo)過多家國內(nèi)和國際知名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財務(wù)管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購管理和采購成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時代企業(yè)運營管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓(xùn)課程》

07、《企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘》

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