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【課程背景】

習(xí)近平總書記指出，監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，在管黨治黨、治國理政中居于重要地位。新時代的黨和國家監(jiān)督工作在不同層面上有其特定的內(nèi)涵和外延。

從黨和國家監(jiān)督體系層面看，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，帶動人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等九類監(jiān)督方式貫通協(xié)調(diào)。從黨內(nèi)監(jiān)督層面看，黨中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的黨委（黨組）全面監(jiān)督、紀(jì)律檢查機關(guān)專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督，實現(xiàn)了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督措施的有機統(tǒng)一。

從專責(zé)監(jiān)督層面看，紀(jì)檢監(jiān)察工作整體上是監(jiān)督，包括紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督、巡視監(jiān)督，運用“四種形態(tài)”都是監(jiān)督。

從監(jiān)督檢查室職能職責(zé)層面看，與審查調(diào)查部門分設(shè)后，監(jiān)督檢查工作更加突出政治監(jiān)督，包括監(jiān)督室所聯(lián)系的單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨的路線方針政策、落實管黨治黨責(zé)任情況、推動“兩個責(zé)任”貫通協(xié)同等內(nèi)容。

【課程對象】

各級紀(jì)檢監(jiān)察干部，主要是從事監(jiān)督檢查工作的同志

【課程綱要】

一、監(jiān)督檢查工作需把握的理念要求

（一）堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)督檢查工作的根本政治原則

（二）堅持以人民為中心是監(jiān)督檢查工作的根本政治立場

（三）強化政治監(jiān)督是監(jiān)督檢查工作的時代特征

（四）堅持一體推進“三不”是監(jiān)督檢查工作的基本理念

（五）監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展是監(jiān)督檢查工作的重要功能

（六）激勵干部擔(dān)當(dāng)作為是衡量監(jiān)督檢查工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)

二、關(guān)于做精做準(zhǔn)政治監(jiān)督

（一）政治監(jiān)督的提出和發(fā)展

（二）政治監(jiān)督的內(nèi)涵特點

（三）政治監(jiān)督的任務(wù)內(nèi)容

（四）政治監(jiān)督的實踐做法

（五）做精做準(zhǔn)政治監(jiān)督的原則要求和注意事項

三、關(guān)于做實做細日常監(jiān)督

（一）關(guān)于問題線索處置的總體要求和注意事項

（二）關(guān)于談話函詢的做法和注意事項

（三）關(guān)于分析研判政治生態(tài)的做法和注意事項

（四）關(guān)于廉政檔案建設(shè)和黨風(fēng)廉政意見審核把關(guān)的做法和注意事項

（五）關(guān)于監(jiān)督民主生活會的做法和注意事項

（六）關(guān)于事故事件問責(zé)的做法和注意事項

（七）指導(dǎo)聯(lián)系地區(qū)做好激勵擔(dān)當(dāng)作為的相關(guān)工作

（八）對下綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)

四、關(guān)于扎實推進專項監(jiān)督

（一）關(guān)于以案促改的主要做法

（二）關(guān)于監(jiān)督巡視整改的經(jīng)驗做法

（三）關(guān)于統(tǒng)籌推進專項整治的經(jīng)驗做法

五、提高監(jiān)督檢查工作能力水平

（一）提高政治站位，增強領(lǐng)悟和把握政治要求的能力

（二）科學(xué)精準(zhǔn)運用政策和策略的能力

（三）全方位開展調(diào)查研究的能力

（四）依紀(jì)依法開展全類型談話的能力

（五）改革探索和務(wù)實創(chuàng)新能力

黃老師

20年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

北大文學(xué)學(xué)士|香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士

曾任：香港華興集團|市場部經(jīng)理

曾任：上海新紀(jì)元教育集團|行政副總裁

曾任：杭州宋都集團（中國房地產(chǎn)百強，上市）|總裁辦副主任

持續(xù)3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請為管理系列課程講師

200+家企業(yè)單位培訓(xùn)經(jīng)驗，為多家企業(yè)單位特邀管理講師

→ 揚州市團市委、上海市奉賢區(qū)區(qū)政府等政府單位

→ 上海工程技術(shù)大學(xué)、上海交通大學(xué)海外學(xué)院等高等院校

→ 中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國建設(shè)、中廣核等國企央企

擅長領(lǐng)域：情壓管理、時間與目標(biāo)管理、執(zhí)行力、溝通、角色認(rèn)知、團隊建設(shè)等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃雄老師曾在外資企業(yè)、教育集團和上市公司中擔(dān)任高管，對企業(yè)人員管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)管理等方面都有著豐富的經(jīng)驗，善于體系化地運用管理理念和工具因材施教，更佳得心應(yīng)手的進行團隊管理。

01-百余人團隊管理：作為管理者，針對團隊出現(xiàn)的溝通、執(zhí)行問題，通過制定完善政策、提升管理者能力等方式優(yōu)化管理，多次帶領(lǐng)團隊出色完成目標(biāo)，成功獲得“金牌團隊”稱號。

→ 曾負(fù)責(zé)某新三板掛牌公司從0到1開啟新合作項目，帶領(lǐng)5人團隊拓展到30人團隊，帶領(lǐng)團隊人員從前端的資源整合到后端的引流銷售，優(yōu)化了全流程管理制度，成功實現(xiàn)項目盈利1400萬，占比公司同年收益的30+%

→ 曾負(fù)責(zé)某港資家居集團的市場營銷工作，帶領(lǐng)多家店面的近百位銷售人員，提高門店銷售人員的狀態(tài)與溝通能力，實現(xiàn)銷售額同比增加30%

→ 曾負(fù)責(zé)新紀(jì)元教育集團多家分校管理，針對出現(xiàn)的跨部門溝通，分校內(nèi)部管理等這種問題，為提高溝通效率，完善補充企業(yè)的行政管理體系，并落實到集團下屬的所有院校，使得下屬學(xué)校的行政管理更加正規(guī)，成功降低新院校成立的管理風(fēng)險。

02-800+位精英人才培養(yǎng)：作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及公司領(lǐng)導(dǎo)，以獨有的管理心法為恒生電子、上藥控股、上海對外服務(wù)公司、上海城投集團等多家企業(yè)培養(yǎng)了800+名優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)管理注入新興力量。

→ 持續(xù)3年為中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等企業(yè)的管理者進行溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等技能提升主題培訓(xùn)，累計培養(yǎng)了125位管理者，同比年晉升率提升約38%。

→ 持續(xù)3年為融創(chuàng)地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、陽光城集團、上坤地產(chǎn)、光明地產(chǎn)等房地產(chǎn)的新員工進行情壓、時間與目標(biāo)管理等主題培訓(xùn)，累計培養(yǎng)了近500位學(xué)員，成功將員工離職率降低約60%+，留存率提升約55%。

部分授課經(jīng)歷：

黃雄老師有豐富的授課經(jīng)驗，曾連續(xù)三年為恒生電子、上藥控股、上海對外服務(wù)公司、上海城投集團進行管理培訓(xùn)，為多家企業(yè)講授“執(zhí)行力、情壓、團隊管理、溝通”等管理課程，累計授課500+場，其中：

《精進領(lǐng)導(dǎo)力——從專才走向管理》40+期

——中國建筑、中國平安、交通銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行、中國電信、上海新南洋商學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)等

《點時成金——時間與目標(biāo)管理》40+期

——中國銀行、陽光城集團、理想四維地產(chǎn)、太平洋保險、太平保險、恒生電子、中廣核集團、上海華誼集團、上海奉賢發(fā)展集團等

《心靈捕手——情緒壓力管理》30+期

——中國聯(lián)通、上海城投、招商集團、上海上坤集團、上海庫卡機器人、新加坡康耐士人力資源公司（上海）、上海廣鑒學(xué)院等

《職場如戰(zhàn)場——高效執(zhí)行力提升》30+期

——中國石化、廈門國貿(mào)、華友鈷業(yè)、上海大眾、廣東嘉寶莉集團、寧波埃科、金山孚寶港務(wù)、上海國際資管、廣州白云敬修堂藥業(yè)等

《成就團隊——高績效團隊打造》30+期

——綠地房產(chǎn)、上藥控股、上海城投、申通地鐵、南京中科電、蘇州長順建設(shè)、上海信元、上海快扣貿(mào)易、DHL敦豪物流、武漢平安普惠等

主講課程：

《心靈捕手——情緒壓力管理》

《點石成金——時間與目標(biāo)管理》

《成就團隊——高績效團隊打造》

《精進領(lǐng)導(dǎo)力——從專才走向管理》

《職場如戰(zhàn)場——高效執(zhí)行力提升》

《職場溝通力——職場高情商溝通技巧》

授課風(fēng)格：

【因材施教】注重課程內(nèi)容和學(xué)員工作情境的相關(guān)性和落地性，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置、能力標(biāo)準(zhǔn)等多維度，體系化地運用管理理念、工具，以達成受眾更高概率理解并認(rèn)同的更佳效果。

【風(fēng)趣輕松】老師授課風(fēng)格儒雅、有力量，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，帶動學(xué)員們對枯燥的知識能夠有靈活的認(rèn)知，課堂氣氛普遍活躍。

部分服務(wù)客戶：

金融行業(yè)：中國平安、太平洋保險、太平保險、武漢平安普惠、中國銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、上海浦發(fā)銀行……

建筑|物流行業(yè)：中國建筑、上海城投、蘇州長順建設(shè)、申通地鐵、寧波埃科、上海駟捷物流、DHL敦豪物流……

房地產(chǎn)行業(yè)：綠地房產(chǎn)、陽光城集團、理想四維地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、光明地產(chǎn)、上海奉賢發(fā)展集團、上海上坤集團……

能源|制造行業(yè)：中廣核集團、中國石化、華友鈷業(yè)、上海華誼集團、立訊精密、震旦集團、無錫遠東集團、江南造船、杭州衡泰軟件、恒生電子、上海庫卡機器人、廣東嘉寶莉集團、南京中科電、震旦集團、無錫遠東集團……

貿(mào)易/外貿(mào)行業(yè)：上海國際資管、招商集團、廈門國貿(mào)、金山孚寶港務(wù)、上海信元、上海快扣貿(mào)易、報喜鳥集團……

醫(yī)藥行業(yè)：上藥控股、上海信誼藥廠、廣州白云敬修堂藥業(yè)……

院校：深圳改革開放干部學(xué)院、上海新南洋商學(xué)院、上海交大終身教育學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海廣鑒學(xué)院、上海外服、南京智合商學(xué)院、上海新商學(xué)創(chuàng)合匯……

其他：中國聯(lián)通、中國電信、上海大眾、新加坡康耐士人力資源公司（上海）……

部分客戶評價：

學(xué)完后的感受很實用很落地，課程里的理論模型結(jié)合了N多種類的互動體驗，既能讓人身臨其境，又讓我們的學(xué)習(xí)不再枯燥，非常棒！——太平保險王經(jīng)理

課程很有深度，收益匪淺，學(xué)員們大都是處在從業(yè)務(wù)員向管理者的轉(zhuǎn)變中，所以深有體會，要是只能能上黃老師的課就更好了，摸著石頭過河真的好痛苦！——廈門國貿(mào)培訓(xùn)部張經(jīng)理

課程很有深度，收益匪淺，學(xué)員們大都是處在從業(yè)務(wù)員向管理者的轉(zhuǎn)變中，所以深有體會，要是只能能上黃老師的課就更好了，摸著石頭過河真的好痛苦！——上藥控股人力資源部王部長

老師的課程給了我很大的觸動，以前在團隊管理上，更多是關(guān)注自己的想法，一味用物質(zhì)激勵的方法去拉動員工的積極性，結(jié)果差強人意，聽了老師的課程，我才意識到員工管理是有策略有技巧，課程結(jié)束后，不單只掌握了新知識，更讓我信心倍增。——上海大眾鄭經(jīng)理

感覺上黃老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例大都是我們工作當(dāng)中相關(guān)的，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。讓我們學(xué)習(xí)過程中感覺也是在解決工作問題，一舉兩得。——中國石化朱部長

黃老師很好的帶動了大家的熱情，結(jié)合老師多年的管理經(jīng)驗和團隊建設(shè)的經(jīng)驗，很好的講解了我們?nèi)绾芜M行部門之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認(rèn)識到了自身的不足，那老師合作了很多次，一直都很感謝韓老師！——恒生電子培訓(xùn)部陳部長

課堂上實操案例的分享呈現(xiàn)很多，就是貼合了我們常說的理論結(jié)合實踐的授課方式，讓我們時刻都被帶入到真實的工作情境中。——上海對外服務(wù)公司外聯(lián)部張部長

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