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【課程背景】

企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個公司的決策者只懂業(yè)務戰(zhàn)略而沒有財務管理思維，那就說明他已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務成本管控和全面預算是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，決策者們一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略落地，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值突破。本課程重點從財務管理的成本管控和全面預算入手，為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。

【課程收益】

了解企業(yè)財務管理的核心思路

了解“業(yè)財融合”的必要性和重要性

掌握財務模型（FM-Model）

了解成本管控的落地工具

掌握成本控制的多種策略

掌握最新的財務成本管控策略的實戰(zhàn)案例

掌握全面預算的核心思路

掌握全面預算的6種編制方法

【課程目標】

讓學員們發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；成本管控對于企業(yè)的重要性；全面預算對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務及財務管理難題。

【課程大綱】

目錄

一、財務管理都涵蓋哪些方面？

六大財務管理模塊（FM-Model 模型）

四大財務常識

三大財務視角

如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）

“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維

財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術（案例：美聯(lián)集團的項目投資）

二、企業(yè)成本管控中的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？

采購中的內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）

案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容

如何通過財務報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本問題

如何看利潤表

如何看資產(chǎn)負債表

三、成本控制風險

砍成本的妙處

成本管控的誤區(qū)

什么成本可以砍，什么成本不可以砍

砍掉成本的6個視角

如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)？（案例）

如何節(jié)約人工成本？（案例）

如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）

如何砍掉辦公位成本（案例）

如何砍掉庫存成本（案例）

如何砍掉稅務成本 (案例)

四、全面預算

什么是全面預算

全面預算的幾個誤區(qū)

全面預算的六種方法

全面預算中的兩個案例（安博教育和長城寬帶）

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務負責人

曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務風險防范》

《企業(yè)家應具備四個財務思維》

《財務管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務負責人》

《財務人員的審計知識》

《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務人員的財務管理V4》

《非財務人員應具備的五大財務思維》

《海外投資并購中存在的風險》

《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風險淺析》

《投資并購中存在的風險》

【授課風格】

提供豐富的實用案例，課程融財務理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應用度高。適合企業(yè)高管以上人員學習及進行企業(yè)財務戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學習可以馬上致用！

【服務客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務培訓課程，枯燥、乏味的教學方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務管理，財務理念的認知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務部門、財務人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務管理是一門科學，內(nèi)部控制和風險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務管理和財務思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務培訓課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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