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【課程背景】

數(shù)字化時代，數(shù)字空間成為物理空間的虛擬映射，兩者虛實對應(yīng)、協(xié)同交互。當物理世界的人、事、物等要素逐步數(shù)字化后，這意味著物理空間與數(shù)字空間之間的界限逐漸模糊，進而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全威脅將可能進一步延伸至物理空間。

內(nèi)控和合規(guī)是并行的馬車，需齊頭并進，要將內(nèi)控合規(guī)文化理念固化于制、內(nèi)化于心、外化于形，建立有效的內(nèi)部控制體系，并貫穿到全行高質(zhì)量發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。那么，“安全定義邊界”的理念是什么呢？ “以云管網(wǎng)端安全為重心，以身份授權(quán)驗證為基礎(chǔ)，以安全信息平臺為樞紐，以風(fēng)險識別為支撐，構(gòu)建一個‘多維、可視、聯(lián)動’的安全機制和技術(shù)戰(zhàn)略，賦能企業(yè)在數(shù)字化時代的安全運營能力。”

當下的人類社會步入數(shù)字化時代，安全還是一切的前提嗎？毫無疑問，答案是肯定的，并且更加重要。數(shù)字化時代，安全是基礎(chǔ)，是先決條件。進一步解釋來說，安全是數(shù)字化的邊界，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界。但是，從安全的角度來說，以往防護的邊界是清晰的，而隨著技術(shù)的演進，這個邊界變得模糊，尤其是受到網(wǎng)路化（5G）和云化所帶來的影響。

也就是說，以往我們所理解的企業(yè)邊界已經(jīng)消失，新的邊界由安全定義。安全界定的邊界也就決定了企業(yè)開展業(yè)務(wù)的邊界，它是構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)的基礎(chǔ)。

目的是為企業(yè)未來業(yè)務(wù)開展提供“安全的連接”。

明白違規(guī)的嚴重性質(zhì)，提高違規(guī)就必須問責(zé)的認識。業(yè)務(wù)的開展要在健康合規(guī)的前提下進行，拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合法合規(guī)；學(xué)會保護自己和他人，牢固樹立“一切不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。

合規(guī)是一種文化，它需要在長期中熏陶、沉淀、強化，需要從思想、制度、環(huán)境等方面不斷努力，需要各個部門各個員工的通力合作，才能保證這種文化深入人心，源遠流長！

【課程收益】

了解“合規(guī)”的定義，及其對企業(yè)運營的關(guān)鍵意義

了解“安全合規(guī)”在工作上的重要性，以及目前面臨的挑戰(zhàn)

了解實現(xiàn)“安全合規(guī)”的核心思維，以及應(yīng)具備的關(guān)鍵技能

了解在數(shù)字化安全合規(guī)模式變革進程中，如何識別與規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險

【課程對象】

項目管理總監(jiān)，企業(yè)安全部門相關(guān)主管， 企業(yè)運維部門相關(guān)主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CSO（首席安全官），戰(zhàn)略規(guī)劃部主管及骨干成員

【課程大綱】

一、“合規(guī)”是個什么概念？

a)目前針對“安全合規(guī)”的法令規(guī)章解讀

b)針對技術(shù)人員對企業(yè)運營合規(guī)的處理“誤區(qū)”為何？

c)案例分析 – “爬蟲技術(shù)”竊取簡歷數(shù)據(jù)

二、目前在內(nèi)控工作中存在的的問題為何？

a)員工合規(guī)意識不強，風(fēng)險意識淡薄

b)“重經(jīng)營，輕管理”的經(jīng)營理念仍普遍存在

c)內(nèi)控管理覆蓋面不足

d)監(jiān)管單位對“常見現(xiàn)象”的監(jiān)管力度不足

e)監(jiān)控體系、機制仍顯不健全

f)案例分析 – 高科技公司離職員工破壞數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)資料

三、如何在工作中實現(xiàn)“安全合規(guī)”？

a)定期組織認識“合規(guī)”的重要性

b)通過考核指標來強化“合規(guī)”意識，梳理底線思維

c)提高業(yè)務(wù)水平，簡化操作流程

d)透過合理的監(jiān)控預(yù)警機制，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險

e)案例分析 - 某商業(yè)銀行數(shù)據(jù)防泄漏機制建立

四、 “安全合規(guī)”的管理體系，應(yīng)該具備什么科技能力？

a)身份授權(quán)與認證

b)云管網(wǎng)端的安全一體化

c)安全平臺的標準協(xié)議與流程

d)安全隱患的識別、規(guī)避與退場機制

e)案例分析 – 某云服務(wù)供應(yīng)商通報安全漏洞的時效性疑慮

五、如何識別與規(guī)避企業(yè)數(shù)字化安全合規(guī)模式變革所帶來的風(fēng)險？

a)明確風(fēng)險場景的衡量指標

b)數(shù)據(jù)搜集完整性與可靠性

c)數(shù)據(jù)反饋即時性

d)報警機制的合理性

e)案例分析 - 內(nèi)控部門的“積非成是”

六、課程總結(jié)

a)學(xué)員心得分享

b)課程總結(jié)

c)答客問

蘇老師

蘇忠彥老師（北京）

——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師

原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理

原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務(wù)部總經(jīng)理

原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務(wù)部總經(jīng)理

原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理

原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)

世界知名開源軟件運管平臺供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師

美商Business Coach 認證企業(yè)商務(wù)教練

美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士

PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構(gòu)升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場洞察，營銷體系，以及服務(wù)能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預(yù)期年度營收增長165%。

曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應(yīng)的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應(yīng)中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。

蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術(shù)背景，對因應(yīng)新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價值高光體現(xiàn)》

《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學(xué)員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官

蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！

——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)

蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。

——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導(dǎo)引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官

【服務(wù)客戶】

國家電網(wǎng)，中國工商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行，匯豐銀行，光大銀行，中國移動，中國網(wǎng)通，中國聯(lián)通，臺積電，富士康/鴻海精機，香港地鐵，香港水利署，華為，阿里巴巴，騰訊，百度，7-11，軟通動力，神州數(shù)碼，豐田汽車（日本），寶馬（德國），日本電信（NTT, 日本），美洲電信（拉丁美洲），西班牙電信（歐洲），德意志電信（歐洲），沙特石油（中東），科威特銀行（中東）。

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