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【課程說明】

現(xiàn)階段通信行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入存量市場的保有競爭，傳統(tǒng)的終端、語音和短信業(yè)務(wù)面臨增量不增收的局面。如何在現(xiàn)有的市場競爭環(huán)境下尋找藍(lán)海市場，是通信行業(yè)亟待突破的難題。政企客戶作為運(yùn)營商的重要組成部分和主要收入來源，是通信行業(yè)的“富礦帶”。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)+的意識(shí)提升，政企客戶對(duì)信息化應(yīng)用的需求不斷增長，這是政企客戶市場營銷的一個(gè)重大商機(jī)。

對(duì)此，政企客戶經(jīng)理必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的產(chǎn)品營銷思維模式，創(chuàng)新營銷模式，積極嘗試以行業(yè)信息化應(yīng)用產(chǎn)品滿足集團(tuán)客戶信息化需求的方式，探索以行業(yè)信息化應(yīng)用帶動(dòng)信息化業(yè)務(wù)收入增長的思路。

通過以客戶為導(dǎo)向的顧問式營銷方法，針對(duì)集團(tuán)客戶進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營管理流程等信息化需求方面進(jìn)行方案營銷、價(jià)值營銷。深入洞察集團(tuán)客戶決策部門和關(guān)鍵人，通過業(yè)務(wù)場景為突破口來帶動(dòng)信息應(yīng)用的整體發(fā)展，滿足客戶在信息化應(yīng)用方面的需求，可以有效拓展行業(yè)信息化的藍(lán)海市場。最終實(shí)現(xiàn)全面提升政企客戶業(yè)務(wù)收入，增強(qiáng)客戶粘性，增加客戶忠誠度的雙贏目標(biāo)。

【課程收益】

1、幫助政企客戶經(jīng)理梳理、厘清行業(yè)信息化大單營銷的格局和思路；

2、掌握以客戶為中心的顧問式銷售技巧，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新營銷模式，從單純賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)化到為客戶提供信息化解決方案營銷；

3、熟悉行業(yè)應(yīng)用的推廣技巧，掌握政企客戶信息化銷售流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提升信息化業(yè)務(wù)的綜合營銷和推廣能力；

4、通過行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目營銷，與客戶建立基于合作的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

【培訓(xùn)對(duì)象】

集客經(jīng)理、政企經(jīng)理

【課程大綱】

第一部分 理論培訓(xùn)

第一單元：B2B銷售基礎(chǔ)理論

1、視頻：賣火柴的小女孩

2、銷售類型及特點(diǎn)

快速消費(fèi)品

耐用消費(fèi)品

工業(yè)品

解決方案

3、B2B和B2C銷售的特點(diǎn)

不同點(diǎn)區(qū)別表

產(chǎn)品的區(qū)別（別用賣產(chǎn)品的方式賣解決方案）

B2C：產(chǎn)品銷售

B2B：解決方案銷售

方式的區(qū)別（桌面上決產(chǎn)品、桌面下決客情）

面對(duì)面

背靠背

4、B2B銷售五要素

N：客戶需求

S：客戶需求

A：決策者

B：商業(yè)利益

C：競爭對(duì)手

5、客戶采購流程

規(guī)劃與確立需求（買不買）

競品分析（買什么）

做出購買決策（買的對(duì)不對(duì)）

選擇供應(yīng)商（買誰的）

收貨付款

6、銷售流程

信息收集

探尋需求

價(jià)值呈現(xiàn)

合作共贏

發(fā)貨收款

第二單元：信息收集及客戶開發(fā)

1、信息收集作用和渠道

公開渠道：網(wǎng)站、年報(bào)、新聞媒體

行業(yè)內(nèi)部：行業(yè)協(xié)會(huì)、期刊、同行

客戶內(nèi)部：客戶人員、領(lǐng)導(dǎo)講話、內(nèi)部資料

公司內(nèi)部：業(yè)務(wù)往來、成功案例、同學(xué)好友

2、市場調(diào)研

已有市場信息收集

已有市場分析研判模型

新開發(fā)市場調(diào)研模型

新開發(fā)市場分析研判

3、客戶信息收集：事

客戶基本信息

組織架構(gòu)/流程

客戶業(yè)務(wù)/生產(chǎn)/服務(wù)

客戶合作伙伴

客戶的市場銷售

4、客戶信息收集：人

最終決策者EB

業(yè)務(wù)使用者UB

產(chǎn)品把關(guān)者TB

采購評(píng)估者PB

內(nèi)線/教練COACH

5、新客戶開發(fā)

客戶清單匯總

80/20客戶分類（選對(duì)池塘釣大魚）

新客戶開發(fā)方式

轉(zhuǎn)介紹法

上下游法

圈子營銷法

直接拜訪法

第三單元：建立信任與客戶關(guān)系推進(jìn)

1、討論：在復(fù)雜多變的B2B銷售中，贏單靠運(yùn)氣、勤奮還是良好的關(guān)系？

2、四種關(guān)系類型

局外人

供應(yīng)商

朋友

合作伙伴

3、信任來源

公司

產(chǎn)品

人

4、信任三角模型

理解客戶

專業(yè)建議

善于溝通

5、贏得客戶信任

贏得信任的表現(xiàn)

未贏得信任的表現(xiàn)

6、客戶關(guān)系遞進(jìn)的四個(gè)層級(jí)

認(rèn)識(shí)

熟悉

私交

同盟

7、信任提升三寶

銷售B2B，關(guān)系C2C

送禮學(xué)問

自我價(jià)值與資源

第四單元：客戶拜訪流程及策略

1、制定客戶拜訪計(jì)劃表

2、拜訪流程三部曲

拜訪準(zhǔn)備

客戶拜訪

總結(jié)復(fù)盤

3、拜訪客戶的四種結(jié)果

成交

失敗

停滯

晉級(jí)

4、拜訪準(zhǔn)備

拜訪客戶的目的：獲得客戶的承諾

拜訪準(zhǔn)備工具PUSH模型

失敗的準(zhǔn)備意味著準(zhǔn)備失敗

5、客戶拜訪

進(jìn)門前有準(zhǔn)備

出門后有結(jié)果

6、總結(jié)復(fù)盤

找差距

找原因

找方法

第五單元：溝通及需求挖掘

1、視頻：客戶的需求是什么？

2、需求的真相：滿足欲望、逃離痛苦

3、需求的三核心

業(yè)務(wù)問題

業(yè)務(wù)需求

動(dòng)機(jī)

4、需求挖掘五維度：源于客戶自身

管理維度

業(yè)務(wù)維度

生產(chǎn)維度

營銷維度

服務(wù)維度

5、需求轉(zhuǎn)化成商機(jī)

價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

組織動(dòng)機(jī)（價(jià)值與結(jié)果）：三個(gè)層次

個(gè)人動(dòng)機(jī)（贏）：五個(gè)層次

6、需求挖掘方法

望：觀察收集信息

問：提問引導(dǎo)客戶

聞：傾聽理解客戶

7、提問技巧

練習(xí)：我們會(huì)提問嗎？

提問的誤區(qū)和障礙

5W2H提問法則

SPIN提問流程

8、傾聽技巧

練習(xí)：我們會(huì)傾聽嗎？

傾聽的本質(zhì)：尊重客戶

傾聽的三層次：自主式、聚焦式、全息式

9、模擬演練：陌拜機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司

第六單元：產(chǎn)品介紹

1、視頻：如此銷售汽車

2、綜合銷售解決方案視角

基于產(chǎn)品的視角：王婆賣瓜，自賣自夸

基于客戶的視角：解決問題，感知價(jià)值

3、產(chǎn)品介紹一指禪

C：客戶需求

F：產(chǎn)品功能特征

A：優(yōu)勢對(duì)比

B：為客戶帶來的好處和價(jià)值

E：通過成功案例強(qiáng)化客戶信心

第七單元：高層拜訪

1、視頻：華爾街關(guān)鍵五分鐘

2、高層銷售的價(jià)值

3、高層決策的特點(diǎn)

多方權(quán)衡

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

流程正確

4、與高層打交道的原則

5、高層拜訪路徑

直接拜訪

陪同領(lǐng)導(dǎo)拜訪

內(nèi)部關(guān)系引薦（支持者）

外部關(guān)系引薦

線人

6、高層拜訪技巧

策略準(zhǔn)備

見面注意事項(xiàng)

建立信任

價(jià)值展示

掌控流程

第八單元：異議處理到合作共贏

1、客戶分歧

顧慮、異議和反對(duì)的區(qū)別

客戶顧慮的表現(xiàn)

2、異議處理原則

心理上接受

道理上明白

方法上處理

3、異議處理模型

“太極推手”化解顧慮

LSC-SC模型應(yīng)用

4、異議處理策略

有能力異議

無能力異議

5、優(yōu)勢呈現(xiàn)

獨(dú)特的差異化優(yōu)勢

決策基于差異

6、優(yōu)勢呈現(xiàn)技巧

7、客戶忠誠度四要素

公司的品牌及實(shí)力

產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)

產(chǎn)品性價(jià)比

銷售魅力

8、合作共贏

行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

價(jià)值引領(lǐng)客戶

戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟

9、合作再贏

第二部分 實(shí)戰(zhàn)銷售安排

一、時(shí)間安排如下：

上午、下午各拜訪1-2個(gè)客戶（事先規(guī)劃好拜訪路徑）。

拜訪前，由客戶經(jīng)理介紹客戶單位銷售情況，制定銷售拜訪目的，確定營銷策略，預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。

拜訪中，銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)預(yù)約時(shí)間上門拜訪客戶，專業(yè)講師做為專家參與（可以公司信息化專家名義了解客戶需求，增加學(xué)員信心，打消客戶顧慮），記錄學(xué)員拜訪情況，觀察拜訪過程及要點(diǎn)。拜訪過程中，學(xué)員不要過多依賴專家，同時(shí)專家盡量不介入。

拜訪后：全體學(xué)員集中復(fù)盤，學(xué)員講述采取PPP方式講述拜訪銷售感受，其他學(xué)員補(bǔ)充完善，專業(yè)講師根據(jù)銷售要點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

二、三步驟要求

（一）準(zhǔn)備階段：

要求：1、各組提前準(zhǔn)備5-10個(gè)目標(biāo)客戶清單，并提前2-3天和客戶預(yù)約上門拜訪時(shí)間。

2、信息收集：客戶組織信息、關(guān)鍵聯(lián)系人信息，通信業(yè)務(wù)使用情況、現(xiàn)階段銷售進(jìn)展情況、其他與銷售相關(guān)的信息。

分析客戶資料（思維導(dǎo)圖方式）

尋找潛在商機(jī)

制定拜訪計(jì)劃

模擬拜訪情景

細(xì)化銷售關(guān)鍵行為

（二）實(shí)戰(zhàn)階段：

要求：1、提前組建銷售團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工。

2、真實(shí)拜訪，銷售促進(jìn)

記錄拜訪過程

觀察互動(dòng)細(xì)節(jié)

落實(shí)關(guān)鍵動(dòng)作

總結(jié)承諾

（三）復(fù)盤階段：

要求：小組學(xué)員集中復(fù)盤，主拜學(xué)員重點(diǎn)講述，其他學(xué)員補(bǔ)充、提示。

回顧拜訪細(xì)節(jié)

提優(yōu)補(bǔ)差

資源整合及內(nèi)部協(xié)調(diào)

下一步商機(jī)跟進(jìn)

第三階段 回顧總結(jié)

1、總結(jié)提煉政企客戶銷售實(shí)施方案

2、跟蹤輔導(dǎo)及互動(dòng)反饋

馮老師

大客戶營銷、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)專家 馮江寧

【專業(yè)資質(zhì)】

?原中國電信集團(tuán)級(jí)培訓(xùn)師

?原中國電信學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理

?華為大學(xué)特約講師

?國際ICF教練式認(rèn)證培訓(xùn)師

?田俊國《賦能型講師》（TTT）弟子班授權(quán)導(dǎo)師

?《顧問式營銷》©訓(xùn)練營講師

?《銷售羅盤》®、《信任五環(huán)》®、《規(guī)劃羅盤》®授權(quán)導(dǎo)師

?《結(jié)構(gòu)性思維》®、《高績效團(tuán)隊(duì)教練》®等課程認(rèn)證講師

?國際PMP項(xiàng)目管理專家，國際ITIL認(rèn)證專家

?江蘇省政府采購中心專家、評(píng)委

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信專業(yè)工學(xué)士，南京理工大學(xué)MBA。曾任職中國電信省公司行業(yè)信息化營銷總監(jiān)，工作經(jīng)歷超過20年。早期從事程控交換、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工作，2000年轉(zhuǎn)做大客戶營銷和行業(yè)信息化支撐工作。曾在中國電信集團(tuán)、省級(jí)、市級(jí)三級(jí)單位從事技術(shù)、營銷、市場策劃和培訓(xùn)工作，業(yè)務(wù)精湛，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，深刻了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展情況，洞察通信行業(yè)發(fā)展趨勢，并有獨(dú)到的見解和遠(yuǎn)見卓識(shí)。

2007年開始兼職內(nèi)部培訓(xùn)，2009年獲聘集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，并于2010年在中國電信學(xué)院專職從事大客戶銷售培訓(xùn)管理一年。培訓(xùn)范圍包括大客戶顧問式營銷、中小聚類客戶專業(yè)銷售、行業(yè)信息化營銷及解決化方案呈現(xiàn)、創(chuàng)新營銷以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。其中獨(dú)立開發(fā)的招投標(biāo)務(wù)實(shí)課程被選為中國電信集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化課程。

授課特點(diǎn)“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”。馮老師具有十多年大客戶一線營銷和行業(yè)應(yīng)用信息化推廣經(jīng)驗(yàn)，擁有6年以上的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，是通信行業(yè)少有的能將大客戶銷售、解決方案編制、商務(wù)談判、招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等B2B售前、售中和售后理論、技能融會(huì)貫通的專業(yè)培訓(xùn)講師。馮老師授課之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研運(yùn)營商各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，通過快速迭代舉一反三，擅長將復(fù)雜深?yuàn)W的專業(yè)知識(shí)顯性化、生動(dòng)化，讓學(xué)員一聽就懂，一用就會(huì)。馮老師在授課過程中，大量引用親自實(shí)戰(zhàn)的運(yùn)營商營銷案例，接地氣、有實(shí)效，解惑答疑，能快速引發(fā)學(xué)員思考、感悟，引導(dǎo)學(xué)員直接簽單，深受培訓(xùn)單位和學(xué)員的高度認(rèn)可和好評(píng)。

【主講課程】

一、營銷能力類：

1、政企團(tuán)隊(duì)建設(shè)和銷售管理提升（三級(jí)經(jīng)理、銷售主管）（2天）

2、基于項(xiàng)目管理的DICT大單銷售管理與運(yùn)作（三級(jí)經(jīng)理、銷售主管）（2天）

3、DICT/創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷能力提升及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)培訓(xùn)（高級(jí)、中級(jí)客戶經(jīng)理）（2+3天）

4、用兵法，學(xué)本領(lǐng)：大客戶銷售的五事七技（三級(jí)經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理）（2天）

5、重點(diǎn)行業(yè)客戶洞察及場景分析培訓(xùn)（高級(jí)、中級(jí)客戶經(jīng)理）（2-3天）

6、政企關(guān)鍵客戶關(guān)系建設(shè)與維系管理培訓(xùn)（銷售主管、客戶經(jīng)理）（1-2天）

7、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)訓(xùn)師輔導(dǎo)/教練能力提升培養(yǎng)（戰(zhàn)訓(xùn)師）（1-2天）（提供定制化開發(fā)）

8、DICT項(xiàng)目場景化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練工作坊（鐵三角團(tuán)隊(duì)）（3-4天）

9、《銷售羅盤》®大客戶銷售策略管理（電子沙盤）（2天）

10、《信任五環(huán)》®客戶經(jīng)理拜訪能力提升培訓(xùn)（2天）

二、創(chuàng)新產(chǎn)品類：

1、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/重點(diǎn)行業(yè)場景化營銷及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（鐵三角團(tuán)隊(duì)）（2+3天）

2、云網(wǎng)融合/行業(yè)云場景化行銷訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)（客戶經(jīng)理）（1+3天）

3、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及營銷能力提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（客戶經(jīng)理）（1+3天）

4、（通信）網(wǎng)絡(luò)信息化和系統(tǒng)集成知識(shí)培訓(xùn)（政企線各崗位人員）（2天）

三、綜合技能類：

1、ICT項(xiàng)目招投標(biāo)商務(wù)應(yīng)對(duì)策略及實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)（客戶經(jīng)理、投標(biāo)經(jīng)理）（1-2天）

2、信息化項(xiàng)目解決方案制作及呈現(xiàn)技巧（解決方案經(jīng)理）（2天）

3、基于雙贏的商務(wù)談判策略與技巧培訓(xùn)（客戶經(jīng)理）（1天）

4、DICT項(xiàng)目管理成功之道（項(xiàng)目經(jīng)理、支撐經(jīng)理）（2天）

5、DICT項(xiàng)目一體化運(yùn)營能力提升培訓(xùn)（客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、交付經(jīng)理）（2天）

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