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公文寫作實務 ——國內最實戰、最具技巧性的公文寫作課程

【課程編號】:NX29670

【課程名稱】:

公文寫作實務 ——國內最實戰、最具技巧性的公文寫作課程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:2天(12小時)

【課程關鍵字】:公文寫作培訓

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【課程背景】

公文按照規范正確書寫,內容能夠完整、有效表達,是機關工作和企業對外交流最重要的形式之一。一篇格式正確、結構嚴謹、內容翔實、邏輯嚴密的公文,既是寫作者的素養體現,更是企業形象的客觀呈現。

【培訓對象】

高校MBA / EMBA學員、企事業單位項目負責人、行政部、辦公室、人力資源部、各部門文員、項目主管、高校學生等

【課程收益】

讓學員認知公文的特征、作用與寫作要求

掌握《工作總結報告》、《領導講話稿》、《新聞報道》、《營銷方案》等多種文體寫作方法、行文技巧和表達形式

指導學員快速提升公文寫作技能

【課程大綱】

第一講:公文的特征、作用與寫作要求

一.公文的五個特征

二.公文寫作的7項要求

三.公文的八大作用

思考:談談你對公文寫作的認識

第二講:公文寫作的語言表達規范

一.公文語言實用6項原則

二.公文遵守的5個規范性

三.公文仿照的3個模式性

思考:公文寫作為什么需要固定的格式

第三講:公文寫作技巧與行文要求

一.公文結構4要素

二.公文寫作五個法則

三.公文寫作的四個原則

思考:各種公文都有約定俗成的格式

第四講:公文的格式要求

一.公文主題構成5要素

1.標題

2.主送機關

3.正文

4.發文機關

5.發文日期

二.公文抄送保存6要求

1.抄送單位

2.文件版頭

3.公文編號

4.簽發人

5.機密等級

6.緊急程度

三.公文追溯4原則

1.閱讀范圍

2.附件

3.印章

4.印制版記

第五講:公文用紙與版式設定

一.公文用紙要求

1.國際標準A4紙

2.天頭

3.地腳

4.左白邊(訂口)

5.右白邊

二.公文頁碼設置

1.首頁無頁碼

2.公文頁碼

3.公文裝訂

第六講:《領導講話稿》寫作技巧

1.講話稿的6步結構

2.講話稿寫作8個要求

3.講話稿寫作5個注意事項

4.例文

我給國家電網黨委書記寫講話稿《努力學習,快速成長,爭當行業標兵——在國家電網公司客戶服務中心“管理干部綜合素養提升培訓班”的講話》解析

思考:談談你對領導講話稿寫作的看法

第七講:《新聞稿》寫作技巧

一.《新聞》寫作技巧

1.新聞的“倒金字塔”原理

2.新聞寫作5步驟

3.新聞6大要素

4.新聞的5個特征

5.新聞采訪4個技巧

6.例文《新聞消息》解析

作業:結合今天培訓,寫一篇新聞稿

二.《通訊》寫作技巧

1.通訊的4項分類

2.通訊的結構

3.通訊4大特性

4. 通訊4種寫作技巧

5. 通訊語言5個特征

6. 通訊常用6種修辭手法

7.人物通訊寫作5項要求

8. 事件通訊寫作6個要點

9. 例文

第八講:公文寫作者的素養提升

一.公文寫作者理論水平四要求

二.公文寫作者政策水平三領會

三.透徹掌握單位內部情況二做到

四.提高寫作水平三法則

劉老師

公文寫作-劉靖導師簡介

【專業資質】

?出版培訓師教材1部、商戰長篇小說1部

?國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓考核認證授課導師

?廣東省“培訓師認證教程”編委,核心輔導專家

?經管圖書作家.出版企管著作9部,與人合著《培訓師核心能力建設認證教程(教材)》1部,商戰長篇小說《小老板擔心的事》1部(35萬字)。

?《環球華人》雜志特邀作家,2016年在《環球華人》雜志發表論文《變革:中小企業助推器》。并先后在網絡媒體發表經營管理文章數百篇。

?從事培訓、咨詢15年;任職外企中高管13年;28年企業管理經驗積累。

?曾在教育、新聞、文化部門工作3年.曾在政府機關工作4年.其間在《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》等中央和地方媒體發表新聞、文章等百萬余字,曾連續3年被周口地委宣傳部評選為“先進新聞工作者”。

?中國海洋大學EMBA總裁班導師.暨南大學EMBA課程導師.香港公開大學MBA導師.廣東外語外貿大學MBA課程導師. 中大博研CEO工商管理高級研修班導師.香港亞洲商學院MBA班導師.北京航空航天大學企業家訓練營導師.廣東省經信委企業家訓練營導師.中山大學管理課程資深講師.上海財經大學管理課程兼職教授.北大匯豐商學院兼職教授.國資委研究中心特聘講師.

主講課程:

課程標題適合層次課程時長

公文寫作系列課程文員、行政、HR等1-10天

快速寫書培訓師、咨詢師、高校或企事業職員2-5天

出版管理著作和文學作品11部:

《微利管理》廣東經濟出版社2016年出版;

《適用的才是最好的:中小企業管理之道》中國電力出版社2013年出版;

《向高效要業績》廣東經濟出版社出版2019年6月出版;

《向管理要利潤》廣東經濟出版社出版2019年11月出版;

《利潤為王》中國電力出版社出版運行中;

《給你一個團隊,如何提升士氣》人民郵電出版社出版2013年出版;

《做正能量員工》廣東旅游出版社出版2013年出版;

《跟上上司腳步:高效工作密碼》企業管理出版社2012年出版;

《帶著答案來找我》廣東經濟出版社出版2011年出版。

《培訓師核心能力建設認證教程(教材)》(與人合著)中國勞動社會保障出版社出版。

商戰題材長篇小說《小老板擔心的事》(35萬字),臺海出版社出版運行中。

授課風格:

● 內涵穩重有深度

理論與實際結合密切,注重對學員技能、管理方法、良好習慣的培養和正能量提升,以豐富經驗與實際案例,豐富、強化教學內涵。拒絕忽悠、打雞血式培訓。

● 系統規范邏輯性強

課程強調實用性、技能性、可操作性、邏輯性、系統性,讓培訓更具實效性、實戰性,讓培訓內容有效轉化為生產力。

● 課程張力大、實用性強

劉靖教授橫跨教育、新聞、政府機關、企業高管、企業咨詢、培訓、管理研究的豐富閱歷,出版9部管理著作和創作多部文學作品的寬泛知識面,增大了授課張力、活力、情趣,更能調動學員聽課積極性;13年外企中高管從業經驗,能用課程解決企業實際管理問題;15年培訓、咨詢經驗,盡顯課程高度和深度,累計28年的企業管理咨詢培訓深耕,讓培訓更具針對性、實效性、實用性、可操作性,讓培訓內容在企業快速、有效轉化為生產力和管理效果。

服務客戶:

交通、運輸、物流行業:廣西交通投資集團、廣東交通投資集團、深圳地鐵集團、廣州地鐵集團、天豹固原汽車運輸、寧夏西吉縣鵬翔駕校、廣東省郵政物流(EMS)、景光物流等。

電力、能源、通訊行業:國家電網、南方電網貴州省電力有限公司、山西沁新能源股份有限公司、山西長沁煤焦有限公司、山西正新煤焦有限責任公司、沁新集團(煤炭)、山西新超煤焦有限責任公司、山西新升煤焦有限責任公司、中國移動沈陽分公司、中國移動鐵嶺分公司、中國聯通深圳分公司、中國郵政廣東省分公司、快捷達通信設備(東莞)有限公司等。

汽車行業:東風汽車集團、東莞鋼寶利頂峰汽車板加工有限公司(西班牙日本合資企業)、廣州日特固汽車音防配件(日資企業)、東莞頂鋒汽車配件有限公司、深鵬汽車水泵有限公司、廣州亨威汽車配件、東風鴻泰控股集團、寧夏西吉縣鵬翔駕校、東莞市捷世豐汽車銷售有限公司、欣新房車控股集團、槌屋(廣州)汽車配件有限公司等。

印刷、紙品、包裝、飾品行業:冠唯集團、瀛通國際集團、東莞市中順紙業有限公司、廣州市廣發紙品包裝有限公司、惠州永成包裝印刷有限公司、廣州千江企業集團、東莞市協鑫紙品有限公司、東莞市粵興紙品有限公司、中山億科塑料制品等。

金屬、五金、機械行業:東莞泛亞金屬制造有限公司、頂鋒金屬制品有限公司(日資)、廣東錦洲塑膠有限公司、迅得機械(東莞)有限公司、廣州市白云區宏潔五金制品有限公司、東莞市望輝機械有限公司、東榮(壓鑄)金屬制品有限公司、東莞市佳順達自動化精密機械有限公司、東莞市瀚鼎節能設備有限公司、東莞市力科環保設備有限公司、惠州印鐵制罐有限公司、惠州精晟精工模具有限公司宏昌五金制品有限公司、惠州志麟五金工藝有限公司、長安浩征五金有限公司、東莞市大族粵銘激光科技、長安穎創五金、通用五金制品有限公司、晨曦五金飾品有限公司、迪隆五金工藝有限公司、長安秀昌五金、福步五金有限公司、惠州德鋼機械有限公司、帝華金屬結構制造有限公司、艾克瑪(惠州)輸送設備有限公司、東莞金華農機有限公司、中山市金馬科技娛樂設備有限公司、廣州杰特生物過濾制品有限公司、中山創意達模具有限公司、江蘇榮南機構有限公司、佛山橋梁鋼模板有限公司、珠海飛環機械模具有限公司、宇森醫療器械有限公司、明晟精密模具有限公司、東莞市金鴻盛空調配件有限公司、華印鐵制罐有限公司、長安建材水暖有限公司、佛山埃弗爾鋼結構有限公司、帝華激光設備有限公司、金德管業集團、大金機械有限公司、駿騰機械有限公司、金博特機械有限公司等。

塑膠、橡膠行業:廣東錦洲塑膠有限公司、東莞市萬里行橡膠有限公司、東莞市沃頓橡塑新材料有限公司、東莞市偉利塑膠有限公司、廣州標妮首飾制品有限公司、煒田塑膠有限公司、宏潔塑料有限公司、中山億科塑料制品、珠海飛環機械模具有限公司、金德管業集團等。

光伏、陶瓷、建材行業:內蒙古中環光伏材料有限公司、東莞市晶美光學科技有限公司、廣州暖豐地暖科技有限公司、金達豐綠建筑科技有限公司、惠州金山陶瓷藝品有限公司、東莞市明潔隧道建設材料有限公司、東莞市楚漢陶陶瓷有限公司、惠州志麟陶瓷藝品有限公司、惠州好寶園飾品有限公司、潮州雅誠德陶瓷制作廠、香港高寶雅士貿易公司、寧夏廣元擔保、固原商貿商會、上海綠孚建材有限公司、東莞天冠節能科技有限公司、明潔隧道建設材料科技有限公司等。

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