我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象

副總、總監、經理

課程大綱

一、管理角色認知

1、什么是管理：管+理，感性+理性

2、管理的職能：計劃、組織、領導、協調、控制

3、管理的流程

4、管理常見的角色誤區

5、管理者正確的角色認知

6、管理者的角色轉變

7、管理和領導的區別

案例：著名蓋洛普公司Q12測試

案例：正確認知企業文化

案例：英雄和領袖

案例：經理老王的迷惘

案例：不能交貨誰的錯

案例：企業帶頭大哥的歸途

二、五項管理之目標管理

1.目標管理的意義

2.目標如何制定

3.目標的來源

4.如何有效制定目標

5.企業目標如何分解

6.目標對話六個要點

7.目標達成五要素

8.企業資源分析與資源整合

9.目標如何分解

10.目標可視化的意義

工具一：目標達成五要素

工具二：制定目標PESMART原則

工具三：目標分解表

工具四：制定計劃七要素

工具五：跟蹤檢查表

三、五項管理之心態管理

1、稻盛和夫：人生成功方程式

2、態度決定一切

3、我是一切的根源

4、輻射積極的能量

5、養成主動地習慣

6、責任心的養成

7、培養自信的形象

Being——Doing——Having

8、弘揚上善的親和

9、凡事沒有不可能

案例：足球教練的秘訣

案例：數學家的故事

練習：如何連線

練習：親和的方法

四、五項管理之時間管理

1、時間管理的定義

2、時間不夠用的原因

3、管理時間的意義

4、時間管理的法則

5、時間管理箴言

6、時間管理的常用方法

四象限矩陣圖

80/20法則

艾維李時間管理法

一周時間運籌法

提高效率三問法

流程管理優化法

善用零碎時間

工作日志法

借用時間法

案例：鋼鐵企業家的時間管理

案例：小張的時間管理

練習：分析你的工作日志

五、學習管理

1、學習型團隊五項要素

建立愿景

改變心智

團隊學習

自我超越

系統思考

案例：企業愿景

案例：梁山團隊愿景

工具：系統思考的模型

案例：某公司學習性團隊建立

2、跟誰學

3、學習方式和方法

4、應該學習什么

5、學習力

6、學習的四點含義

終身學習

全員學習

全過程學習

團隊學習

7、學習的五個步驟

8、專家定律

六、計劃管理

1.PDCA的含義：計劃、執行、檢查、改善提升

2.PDCA戴明環的由來

3.PDCA戴明環三大特點

4.編寫計劃的重要意義

5.計劃的四項能力

6.計劃的四個漏洞

7.編寫計劃的常見問題

8.編寫計劃的四個要點

9.制定計劃七要素5W2H的含義

10.如何用5W2H編寫計劃

工具：PDCA

案例：PDCA在生活中和企業中的應用

案例分析：5W2H健身瘦身案例

實戰練習：用5W2H編寫計劃

李老師

李靜濤 簡介

高級中層管理講師

國家注冊心理咨詢師

ICF認證PCC級教練

高級人力資源管理師

國家電網指定培訓導師

中國管理科學院研究員

NLP執行師、NLP專業教練

CMC國際注冊管理咨詢師

著內著名教練技術應用專家

一、講師經歷

曾任:飛利浦（上海總部）人力資源部經理

曾任:華東電子人力資源總監、副總

長期在企業內部做咨詢與企業顧問，對管理人才的培訓系統開發與建立、講師培育以及中高層領導力發展有著深入的研究；在關鍵崗位人員的甄選、輔導，業務發展督導，以及新任總經理工作輔導等方面有著更高層次咨詢與培訓。特別是運用教練式工具及技術，對輔導與培育領導者能力具有100%有效性。李老師為近1000家國內知名企業提供管理培訓與咨詢服務，已幫助200多家企業建立了專業化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊，獲得了業界極高的口碑。

二、課程風格

氛圍輕松活躍富有感召力、授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰教練型特質。

三、主講課程

《管理者教練技術》 《NLP卓越教練領導力模式》

《教練式領導力》 《執行力：團隊執行力（管理層）》

《高績效人士的五項管理》 《教練式MTP管理者能力培養》

《從專業技術人才走向管理》 《目標管理與計劃落實》

《溝通和執行力》 《時間管理與工作效率提升》

四、講師視頻鏈接

李靜濤：從業務走向管理（授權技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李靜濤：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：基于教練技術的下屬輔導

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李靜濤：教練技術與溝通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：高績效團隊建設與執行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客戶

【電力銀行】：

江蘇省電力公司 、浙江省電力公司、國網南江縣供電局、煙臺電力、廣西電力、新疆電力公司、河南省電力公司、光大銀行 浦發銀行、中國銀行湖南省分行、中國銀行廣東分行、河南郵政、浙江民泰商業銀行

【能源】：

三亞長豐燃氣、浙江象山通用管道燃氣、山東渤海燃氣、昆山利通燃氣、大連德泰燃氣、廣西北海燃氣、貴州六盤水燃氣、山西盂縣天然氣、安陽貞元燃氣、江西天然氣、河北天然氣、山西天然氣、杭州燃氣集團、上海管道燃氣、港華燃氣有限公司 、華潤燃氣有限公司中國石化無錫公司、中海油寧波公司

【生產制造】：

蘇寧電器集團 、愛默生電源 、 惠普集團、上海德聞儀器公司、南京長安福特汽車 、 南京泰藝電子公司、西門子威迪歐汽車電子公司、 蕪湖大陸汽車電子、 江蘇冰城電材、江陰宏澤設備、、昆山定穎電子 、丹陽順發電子

【其他行業】：

蘇寧置業 、中糧集團 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鴨集團、南京市民卡公司、江蘇郵電設計院 、江蘇永和食品有限公司 、江蘇大北農集團、中脈科技集團有限公司、江蘇宗申集團 、州千紅生化制藥有限公司 、常州龍控集團 、鎮江新越瀝青公司、泰州大橋集團公司

六、學員評價

李老師培訓幽默風趣，以生動的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識點，讓我們在輕松氛圍中掌握管理工具和方法，課程務實有效，學習的知識和工具馬上就能運用到企業實踐中去。

————蘇寧集團學員評價

確實幫助我解決了很多困擾已久的問題，在管理上給了我重要的思路和方法，讓我們感覺這2天多培訓非常充實、有效、值得！感謝李老師！

————藝星傳媒學員反饋

李老師的言傳身教、案例分析、學員互動，都給我留下了深刻的啟迪。是對自己工作思維的一次洗禮，也是對自己管理知識水平的極大提升

————江西天然氣學員反饋

李老師能夠把我們認為復雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法，這點是我們對課程最大的認可。

————江蘇電力公司學員評價

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com