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【課程背景】

后疫情時代，企業面對的新的挑戰越來越大。如：物料供應不及時，物料價格暴漲，運費上升，而利潤且越來越薄，在這種情況下，企業如果還是以傳統的方式來解決問題，效果會變得效果越來越差。因此一部分有戰略眼光的企業已經開始從供應鏈管理的角度來思考并解決現在存在的問題，也就是大家所熟悉的一種說法，那就是：今天企業的競爭已經不是在單個企 業之間進行，而是企業所在的供應鏈與供應鏈之間的競爭。那么企業中哪個部門才能使企業與企業之間供應鏈被無縫連接起來，生產部門？銷售部門？物流部門？……顯然這些部門都不可能成為這樣一個粘結供應鏈的部門，而只有端到端的數字化供應鏈管理才能夠勝任這個要求。

本課程從傳統供應鏈存在問題入手，通過數字化供應鏈轉型的內外因素分析，從企業數字化供應鏈的戰略，結構與方法度量層層展開，再結合知名企業數字化供應鏈成功案例分享，給您帶來您想要的答案……….

【授課對象】

總經理、供應鏈/物流總監、IT總監，PMC、采購、物流、制造等部門經理等

【課程價值】

1、明確傳統供應鏈管理定義，三大難點與常見問題

2、掌握供應鏈數字化轉型的八大內外因素

3、掌握數字化供應鏈定義，目的與數字化供應鏈的發展趨勢

4、掌握數字化供應鏈轉型“驅動器與加速器”的具體內容

5、掌握數字化供應鏈轉型的八大技術，

6、掌握數字化供應鏈轉型的架構，策略與控制塔內容

7、掌握數字化供應鏈轉型中計劃，采購，制造與運營等具體思路與方法

8、掌握數字化供應鏈轉型實施的具體方法與度量指標

【課程特色】

50%理論+50%案例講解

【課綱內容】

戰略篇：

第一講：數字化供應鏈管理概述

一、傳統供應鏈定義與管理

1、傳統供應鏈管理定義與目的

2、傳統供應鏈管理三大難點

3、傳統供應鏈管理常見問題

二、供應鏈管理的“三流演義”

1、供應鏈的“正三流”與“副三流”

2、供應鏈管理難題與“三流”的關系

三、供應鏈數字化轉型的內外因素

1、供應鏈數字化轉型四大內部因素分析

2、供應商數字化轉型四大外部因素分析

四、數字化供應鏈定義與發展趨勢

1、供應鏈數字化轉型幾個定義

2、如何從智慧供應鏈到數字化供應鏈

3、供應鏈數字化轉型的發展趨勢

第二講：供應鏈數字化轉型的戰略思維與技術趨勢

一、戰略定義

二、驅動器--企業數字化轉型戰略

1、數字化戰略轉型的三個必要條件

2、數字化戰略推動數字化成熟

3、明確數字化戰略的范圍和目標

4、數字化人才投資

5、數字化轉型—必備的數字文化

6、如何實現價值驅動供應鏈數字化轉型

視頻案例分析：大秦帝國片段

三、加速器--技術創新

1、供應鏈數字化轉型的技術戰略思維

2、科爾尼的六大數字技術賦能供應鏈數字化轉型

3、高德納的供應鏈戰略成熟度曲線

四、供應鏈數字化轉型的戰略性技術趨勢

1、2018-2020年八大供應鏈戰略性技術趨勢分析

2、數字化供應鏈轉型的八大技術分析

3、其它新興供應鏈戰略性技術趨勢分析

架構篇：

第三講：數字化供應鏈的架構,策略與控制塔

一、數字化供應鏈架構

二、數字化供應鏈協同策略

1、經典的供應鏈協同

2、數字供應網絡協同

3、數字化供應鏈協同框架

案例分析：數字化供應鏈協同案例分析

三、數字化供應鏈策略

1、制定差異化細分戰略

2、供應鏈細分的挑戰

3、供應鏈細分的場景，案例及其策略

4、跨供應鏈細分的協同效應

四、數字化供應鏈控制塔

1、供應鏈控制塔產生的背景

2、供應鏈控制塔前世今生

3、供應鏈控制塔架構與成熟度模型

4、供應鏈控制塔價值矩陣

第四講：數字化供應鏈運營轉型與變革

一、計劃的數字化轉型與變革

1、供應鏈計劃是數字化供應鏈變革的核心

2、數字化供應鏈計劃的七個維度

3、供應鏈計劃數字化轉型的技術工具

二、采購的數字化轉型與變革

1、傳統采購的兩大“痛“點

2、采購決策者對數字化采購五個核心關注點

3、采購數字化演進

4、數字化采購框架

5、數字化采購價值創造金字塔模型分析

6、數字化采購技術趨勢發展分析

案例分析：海爾互聯網采購平臺分析

SAP Ariba數字化采購分析

用友數智化采購云平臺分析

三、制造的數字化轉型與變革

1、工業4.0和智能制造的生態系統

2、制造數字化轉型之設計轉向--從面向制造與裝配設計到面向供應鏈管理設計

3、制造數字化轉型之制造轉向—從傳統生產到3D打印工業革命

4、制造數字化轉型之管理轉向—從面向制造執行系統到面向制造運營管理

5、制造數字化轉型之助力轉向—數字主線和數字孿生助力生產

6、制造數字化轉型之連接轉向—下一代數字連接產品生命周期管理

四、運營的數字化轉型與變革

1、當前企業供應鏈運營面臨的六大挑戰

2、數字創新型人才

3、數據洞察

4、應用智能數字技術

5、云賦能

6、智能數字化供應鏈運營生態系統

7、供應鏈物流的數字化變革趨勢

五、數字化逆向供應鏈

1、逆向物流一座待挖掘的金礦

2、循環經濟與循環供應鏈

3、逆向供應鏈數字化變革

案例分析：Optoro智能逆向供應鏈物流平臺

智能電池回收

4、供應鏈可持續發展的數字化變革

方法與度量篇：

第五講：供應鏈數字化轉型實施方法與度量

一、數字化業務目標—轉型還是優化

二、供應鏈數字意識指數框架

1、供應鏈數字意識指數框架分析

2、供應鏈數字意識指數框架基準

3、識別和管理供應鏈DCI優先權

三、供應鏈數字化轉型制勝法寶

1、基于數字意識指數框架的供應鏈數字化轉型方法論框架分析

2、供應鏈數字化轉型執行框架

3、供應鏈數字化轉型路線圖

4、中小企業如何應對供應鏈數字化轉型

四、供應鏈數字化轉型的技術戰略與執行框架

五、供應鏈數字化轉型的雙模戰略

六、供應鏈數字化轉型度量

1、傳統供應鏈度量KPI指標

2、數字化變革傳統供應鏈度量指標

3、基本數字化供應鏈度量

4、數字化供應鏈轉型路徑過程成熟度與數字意識成熟度評估指標

案例篇：

第六講：供應鏈數字化轉型案例分享

一、京東智慧數字化供應鏈分析

二、菜鳥數智化供應鏈分析

三、美的數字化供應鏈分析

四、聯想數字化供應鏈分析

總結，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產管理經驗

1000多家生產型企業診斷與評估經歷

精益生產咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業經歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業） 資深咨詢顧問與內訓講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業NO.1) 改善經理,培訓講師，供應鏈經理/供應鏈總監

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業） 品質工程師與供應商管理經理

曾任：上海天時通實業有限公司（民企汽配行業） 品質經理/生產經理

【實戰經驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業員，QC，班長，QC主管，QC經理，生產經理，供應商管理經理，供應鏈經理/總監，持續改善經理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現場診斷與評估不同行業，不同類型的生產型企業達1000多家，熟悉不同行業不同類型生產型企業的生產管理模式，能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內部培訓講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3、企業內訓場數達80多場，培訓人數6000多人，開發課程數達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈經理/總監,成果

如下：供應鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續改善經理---某企業輔導成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產轉為訂單型生產。

2、主生產達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產培訓師----培訓場次50多場，培訓人數6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經理，取得成果如下：

1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發周期從60天縮短40天。

2、整合供應商，數量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任：操作員，QC員，品質經理，生產經理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現5S常規化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產線無嚴重傷殘事故發生。

5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。

針對性：課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評+現場輔導

指導性：以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰型，專業務實型”講師。

【主講課程】

采購與供應鏈管理系列

《如何專業做采購》《專業采購職業素養與成長之路》《采購戰略分析與采購策略制定》《供應商戰略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術實戰》《采購風險管理與防范機制構建》《戰略采購與戰略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應商管理》《采購成本分析與談判技術》《采購流程優化與供應商管理實戰》《PMC-供應鏈環境下生產計劃與物料控制》《物流與供應鏈管理》《物流設計與運作管理》《供應鏈管理實戰》《采購與供應鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產管理系列

《精益領導力》《精益思想管理實戰》《七大浪費識別與消除》《精益物流規劃與配送管理》《精益運營管理》《現代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現場持續改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰》《卓越現場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產線設計與管理》《如何做好生產績效管理》《設備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練》版權課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導/工作關系/工作改善》《精益班組長現場管理五大任務》《現場問題分析與解決》《技術能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設》《自控型班組建設》《班組管理五項職能》《班組長執行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產)，無錫友邦家居公司(精益生產)，江蘇信隆機械有限公司(精益生產)，蘇州達韋精密工業有限公司（精益生產），江蘇居夢萊家紡有限公司（現場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經編機械集團(品質管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產）、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統，安徽集瑞聯合卡車，日產汽車日成化學，一汽大眾成都公司，成都汽車產業研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），中鋁集團（4期），徐州重工集團（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風帆電池(2期)，河南天能電池集團（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團（2期），格力集團凌達電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業集團，保利協鑫集團，國家電網平高集團，中航工業集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，廣東志高空調，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業（上海）公司，南都電源集團，中國易華集團，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團，青島雙瑞集團，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優力可科技，順德民樂管業，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達能環保機械，廈門雅瑞實業，無錫派克新材，杭州春風動力集團，杭州人本集團、、、、

電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業部（2期），無錫國聯集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網北京公司，國家電網遼寧分公司，國家電網青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮雄電廠，國家電網河南電網公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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