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課程介紹

如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確保控制權(quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權(quán)激勵模式，實股、期權(quán)、還是虛擬股？

如何針對性設(shè)計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設(shè)置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應(yīng)用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？

課程大綱

8大模塊 現(xiàn)場設(shè)計落地方案

模塊一：刷新股權(quán)認知

1.股權(quán)的實質(zhì)是什么？

2.股權(quán)的價值點、價值如何呈現(xiàn)？

3.如何充分發(fā)揮股權(quán)效能？

4.你的股權(quán)布局，如何用股權(quán)整合資源？

思考點：你的股權(quán)價值點、如何讓員工相信

演練：繪制股權(quán)布局路線圖

模塊二：股權(quán)頂層設(shè)計

1.控制層：如何設(shè)計合理的股權(quán)架構(gòu)，確保老板控制權(quán)？

2.持股層：如何做到有限股權(quán)無限分配？

3.資本層：如何股權(quán)合規(guī)，規(guī)避股權(quán)風險和陷阱？

4.業(yè)務(wù)層：如何激活、創(chuàng)新，激發(fā)源動力？

5.如何規(guī)避股權(quán)架構(gòu)12大坑？

6.如何有針對性設(shè)計人力股、資金股、資源股的規(guī)則？

思考點：股權(quán)四層次的聯(lián)動關(guān)系、創(chuàng)始人控制權(quán)關(guān)鍵點

演練：股權(quán)12坑自檢、現(xiàn)場優(yōu)化和設(shè)計股權(quán)架構(gòu)、

股權(quán)四層次架構(gòu)圖、三股的權(quán)重與規(guī)則設(shè)置

模塊三：股權(quán)激勵整體規(guī)劃

1.Why:為什么做股權(quán)激勵？對癥下藥，解決問題

2.Who:對誰做股權(quán)激勵？五類對象，區(qū)分對待

3.When:什么時候做效果最佳的？各階段的側(cè)重點

4.How:股權(quán)激勵的方案設(shè)計？1234模型

演練：你的股權(quán)激勵整體規(guī)劃方案？

模塊四：股權(quán)激勵三原色模式

1.股權(quán)激勵的三原色模式？

實股、期權(quán)、虛擬股的適用條件與選擇關(guān)鍵點。

2.三原色模式的變形與組合

3.股權(quán)激勵的萬能公式

演練：你的股權(quán)激勵模式？

模塊五：股權(quán)激勵1234模型

1.案例研討

2.一式：股權(quán)方式的選擇

3.兩源：股權(quán)來源與資金來源

4.三定：定人、定量、定價

定人——激勵對象的選擇

“利益共同體—事業(yè)共同體—命運共同體”甄選與轉(zhuǎn)換機制？

從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？

定量——股權(quán)激勵測算體系

公司、團隊、個人的三者平衡、激勵與約束的平衡？

如何合理分配股份額度？

如何把握股權(quán)激勵相對數(shù)與絕對數(shù)的？

定價——股權(quán)呈現(xiàn)機制

如何給企業(yè)合理估值定價？

內(nèi)部優(yōu)惠價格VS 外部市場價格？

如何打造“投人又投錢”股權(quán)定價吸引力機制？

5.四變：調(diào)整、轉(zhuǎn)讓、退出、繼承

演練：設(shè)計你的股權(quán)激勵1234方案

模塊六：實操案例全方位剖析

1.股權(quán)與戰(zhàn)略、商業(yè)模式、用人機制、階段目標的邏輯關(guān)系

2.股權(quán)激勵如何組合才能達到預期的效果？

3.如何善用、用好股權(quán)，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？

4.如何通過股權(quán)而實現(xiàn)擴張案例？

演練：案例的啟示、你的三年規(guī)劃、關(guān)鍵指標

模塊七：方案設(shè)計與完善

1.現(xiàn)場完成股權(quán)激勵初始方案；

2.同組學員輪流分享方案，互相學習，與輔導老師一起完善細節(jié)；

3.每組選出典型方案在全班分享，導師點評，完善方案

4.現(xiàn)場答疑，多角度全方位論證方案。

模塊八：方案有效落地

1.方案實施的程序與關(guān)鍵點；

2.“合法”是底線，如何制定完備的法律手續(xù)？

3.“合理”是關(guān)鍵，如何建立方案有效落地的企業(yè)文化？

4.如何做好員工宣導、動員、簽約、落地等細節(jié)？

5.方案落地常見問題與執(zhí)行工具？

演練：制定你的方案落地流程與日程

課程價值

通過2-3天咨詢式培訓課程，幫助企業(yè)規(guī)劃出適合自己企業(yè)的股權(quán)布局、架構(gòu)與股權(quán)激勵方案

課程對象

成長型企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

課程特色： 系統(tǒng)知識--當下問題--落地方案

1.簡單、易懂：

把復雜問題簡單化，幫助企業(yè)抽絲剝繭的分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2.案例化、場景化：

每一個關(guān)鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學員場景化，易于理解股權(quán)專業(yè)知識，現(xiàn)學即用。

3.實操、落地：

我們的股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的咨詢項目中得到實踐的驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學員解決實際的問題，教會他們真正設(shè)計出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。

4.工具化、模板化：

課程中提供所有我們在股權(quán)咨詢與輔導中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

5.互動式學習：

小組互評，班級分享PK，同學拍磚，導師點評；學員間相互學習，啟發(fā)借鑒，放大學習效果

王老師

吳曉波企投會 股權(quán)導師

復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 股權(quán)導師

上海交通大學安泰經(jīng)管學 創(chuàng)業(yè)導師

高凈值研究院特邀導師

上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師

暢銷書《股權(quán)是1》作者

曾任

上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司 總經(jīng)理

海天輕紡集團 副總經(jīng)理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權(quán)杠桿戰(zhàn)略，股權(quán)杠桿戰(zhàn)略的培訓、咨詢、輔導和投資。區(qū)別于絕大多數(shù)股權(quán)律師的是， 王老師職業(yè)生涯從人力資源管理切入，做到總經(jīng)理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經(jīng)歷，“懂經(jīng)營、 懂老板”。

曾在上海區(qū)域排名前三的民營企業(yè)主導推進全面激勵機制（含股權(quán)），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權(quán)激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現(xiàn)4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業(yè)股權(quán)架構(gòu)1000多家；操盤股權(quán)頂層設(shè)計與核心團隊股權(quán)激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創(chuàng)板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業(yè)上市前為其提供股權(quán)激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業(yè)量身定制內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵方案；

王老師站在企業(yè)家的視角，著眼于企業(yè)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略目標的達成，從經(jīng)營出發(fā)， 有規(guī)劃、分步驟、多層次，“合規(guī)、合理、合情”地活 用股權(quán)杠桿，“激發(fā)人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業(yè)、懂經(jīng)營、懂人性”，活用股權(quán)杠桿， 聚合戰(zhàn)略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰(zhàn)略目標。

王老師總結(jié)了十幾年從事股權(quán)激勵、股權(quán)投資的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)通過股權(quán)激勵調(diào)動員工積極性，如何通過股權(quán)設(shè)計保證創(chuàng)始人的權(quán)益等方面進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于如何設(shè)計和落地股權(quán)激勵的的“433股權(quán)頂層設(shè)計”方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型，獲得眾多企業(yè)家及機構(gòu)的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

【授課風格】

實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

學以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學能致用。

能力培養(yǎng)：王老師的講授充滿激情，點燃學員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權(quán)課程：

《股權(quán)頂層設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權(quán)激勵》

《股權(quán)激勵的道法術(shù)》

《股權(quán)倍增共創(chuàng)營》

《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》

【經(jīng)典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權(quán)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為上海交通大學安泰MBA創(chuàng)業(yè)精英班提供《企業(yè)成功之路的三大股權(quán)命題》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為高凈值研究院《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘

為上海交通大學科技加速營提供《刷新股權(quán)認知與股權(quán)設(shè)計》培訓課程，連續(xù)4年持續(xù)返聘；

為華東理工大學MBA中心提供《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

為張江高科895創(chuàng)業(yè)營提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓課程，連續(xù)5年持續(xù)返聘；

為浦軟孵化器提供《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)頂層設(shè)計》培訓課程，連續(xù)3年持續(xù)返聘；

【服務(wù)客戶】

總裁班：復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院、上海交通大學安泰管理學院、華東理工大學MBA中心、上海財經(jīng)大學、上海大學、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學優(yōu)凈值研究院、張江高科895創(chuàng)業(yè)營、上海交通大學科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業(yè)：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學員評價】

我學完王老師的股權(quán)激勵課程，重新認識了為什么要做股權(quán)激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，企業(yè)內(nèi)上下一條心，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯(lián)創(chuàng)董秘

我學完王老師的股權(quán)激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權(quán)的認知更多了，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的規(guī)則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學完股權(quán)激勵課程，掌握了一套股權(quán)激勵制度的設(shè)計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學到的知識，通過自己的團隊去做一套股權(quán)激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優(yōu)化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態(tài)的延續(xù)下去，成為我們企業(yè)重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學完股權(quán)激勵課程，學會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發(fā)展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發(fā)展到現(xiàn)在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體，把公司發(fā)展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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