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技術變革和創(chuàng)新管理
【課程編號】:NX32402
技術變革和創(chuàng)新管理
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【所屬類別】:研發(fā)管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:技術變革培訓,創(chuàng)新管理培訓
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課程介紹
主要講述企業(yè)創(chuàng)新的基本方法和創(chuàng)新體系,包括新產(chǎn)品創(chuàng)新、現(xiàn)有產(chǎn)品改良和企業(yè)的轉(zhuǎn)型;
對于不同行業(yè)、不同類型的創(chuàng)新項目的創(chuàng)新活動組織、選擇、實施、孵化和管理過程;
重點講述各種產(chǎn)品創(chuàng)新的各種方法和維度,從各個角度來提升產(chǎn)品的價值;
講述技術創(chuàng)新,與商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新之間的關系;
講述新產(chǎn)品的孵化過程,講述如何以企業(yè)戰(zhàn)略為導向來組織有效的創(chuàng)新;
從低層次的創(chuàng)新活動,轉(zhuǎn)向高層次的核心技術創(chuàng)新的方法和路徑
產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,和新產(chǎn)品新業(yè)務的發(fā)掘方法
培訓對象
企業(yè)CEO、創(chuàng)業(yè)人士、總裁/副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO負責人、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、市場/銷售總監(jiān)和主管等
課程大綱
一、技術創(chuàng)新與企業(yè)的經(jīng)營困境
1.企業(yè)經(jīng)營的效益和困境:如何打開市場和渠道,提升產(chǎn)品價值?
同質(zhì)化產(chǎn)品如何擺脫“價格戰(zhàn)?
前景不明的新產(chǎn)品如何快速孵化成功?
項目型、訂單型企業(yè)如何擁有核心技術和品牌?
快速成長期的產(chǎn)品如何站穩(wěn)市場和品牌?
2.技術革新對于企業(yè)的意義:通過技術創(chuàng)新,打造拳頭產(chǎn)品,站穩(wěn)市場!
3.企業(yè)實施技術創(chuàng)新的主要困惑:
來自創(chuàng)新方法的困惑:不知道如何創(chuàng)新?
來自創(chuàng)新管理的困惑:創(chuàng)新都是要花很多錢,有很大風險?也沒有專業(yè)人員怎么辦?
來自創(chuàng)新策略的困惑:對手很容易抄襲,怎么辦?
4.近年來國內(nèi)外部創(chuàng)新環(huán)境和政策對企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
5.工業(yè)4.0的特征:什么是工業(yè)4.0?其生產(chǎn)和經(jīng)營模式的特征如何?
6.在工業(yè)4.0環(huán)境下企業(yè)如何開展產(chǎn)品創(chuàng)新?
從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的思維轉(zhuǎn)型
從“微創(chuàng)新”到擁有“核心技術”的技術轉(zhuǎn)型
從“傳統(tǒng)制造”走向“中國智造”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
“被動生產(chǎn)”走向“自主研發(fā)”的模式轉(zhuǎn)型
7.工業(yè)4.0以及未來創(chuàng)新環(huán)境、政策扶持等前景分析
二、企業(yè)創(chuàng)新類型和創(chuàng)新體系全解析:
1.企業(yè)創(chuàng)新模型和理論體系整體解析
企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容:技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新
創(chuàng)新原理:技術、商業(yè)和組織三個創(chuàng)新如何相互作用的關聯(lián)?
創(chuàng)新技術:基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術介紹
產(chǎn)品技術模型創(chuàng)新和商業(yè)模型創(chuàng)新之間是交互過程解析
創(chuàng)新型組織對于產(chǎn)品創(chuàng)新的形成和作用過程解析
2. 產(chǎn)品技術創(chuàng)新的類型
產(chǎn)品創(chuàng)新的策略:加減乘除法策略
新產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn):基于企業(yè)資源、技術和客戶關系延伸進入新的朝陽行業(yè)!
現(xiàn)有產(chǎn)品改良升級:設計創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等
商業(yè)模式創(chuàng)新:重定位、新細分市場、產(chǎn)品布局、盈利模式、品牌等
生產(chǎn)模式創(chuàng)新:標準化、服務化、平臺化、社交化、O2O定制生產(chǎn)等
產(chǎn)品的升級和轉(zhuǎn)型:項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務化、平臺化等
3.創(chuàng)新的管理
創(chuàng)新活動的發(fā)起和組織管理:如何有效組織創(chuàng)新活動?
創(chuàng)新項目的評估和篩選:戰(zhàn)略存儲桶——如何識別最有價值的創(chuàng)意?如何以企業(yè)戰(zhàn)略來創(chuàng)新?
創(chuàng)新項目的孵化:如何將一個模糊的創(chuàng)意,孵化成一個可投產(chǎn)研發(fā)的方案?
創(chuàng)新項目的研發(fā)實施:如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項目的高保真度?
創(chuàng)新項目的運營:如何快速推進創(chuàng)新項目盡快落地,擴展市場?
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么創(chuàng)新?傳統(tǒng)企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新過程
三、企業(yè)創(chuàng)新管理:新產(chǎn)品快速孵化過程和創(chuàng)新型組織建設
1、創(chuàng)新的風險和效益:“適度創(chuàng)新”,還是“突破性創(chuàng)新”?
2、創(chuàng)新成敗原因分析:資金-技術-市場間的轉(zhuǎn)化過程和沖突
3、導致產(chǎn)品失敗的隱藏因素:市場信心!
4、抓住問題癥結:破解產(chǎn)品的“模糊前端”!建立市場信心!
5、創(chuàng)新型項目的孵化過程:多迭代的新產(chǎn)品孵化過程解析
6、常見的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術模型解析
典型模型1:全新產(chǎn)品策劃孵化模型
典型模型2:基于產(chǎn)品質(zhì)量改進模型(核心技術演化模型)
典型模型3:基于設計和用戶體驗驅(qū)動的孵化模型
典型模型4:產(chǎn)品化模塊化設計孵化模型
典型模型5:基于縮減成本的孵化模型
典型模型6:服務型產(chǎn)品孵化模型
典型模型7:平臺型產(chǎn)品孵化模型
典型模型8:商業(yè)模式創(chuàng)新的孵化模型
7、創(chuàng)新管理工作機制和流程:協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機制
8、創(chuàng)新型研發(fā)機構和團隊建設
四、設計創(chuàng)新:包裝、外觀、人機交互和體驗創(chuàng)新
1、基于設計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征
設計創(chuàng)新對消費購買過程的意義
設計與用戶使用體驗
設計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸和維護成本
2、設計創(chuàng)新法則1:消費刺激下的產(chǎn)品潛意識表達
產(chǎn)品外在表達和內(nèi)涵的變與不變:貨架上的面條和雞蛋
產(chǎn)品表達對購買的刺激過程:消費動機、認知和理論
刺激消費動機下的產(chǎn)品設計:鵝卵石移動電源、五彩冰沙等
易感知的產(chǎn)品設計:可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀
強化認知和消費理念的產(chǎn)品設計:保健品、奢侈品、化妝品
產(chǎn)品設計的社交、文化和倫理價值:朋克燈具、米拉辦公椅的設計、浴室文明
3、設計創(chuàng)新法則2:體驗經(jīng)濟下的人機交互
易識別、易理解、和漸進式輔助理解的可讀性設計
同步、適度、一致機器語言表達和感知
體驗的愉悅性和文化性
易理解的操控設計
快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作
輔助性的可操控環(huán)境
包容性的操控設計
4、設計創(chuàng)新法則3:成本驅(qū)動下的簡約設計
減少空間的簡約設計
可回收和環(huán)保式設計
生產(chǎn)裝配和運輸設計
可維護可管理的設計
五、應用創(chuàng)新:應用的多樣性、個性化和品類整合
1、應用創(chuàng)新的價值和實施范圍:挖掘新的應用市場、歸并類似需求的細分市場
2、應用創(chuàng)新法則1:拓展應用的多樣性
應用的細分要素:視頻監(jiān)控設備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應用拓展
產(chǎn)品用途的分類:使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益
基于功能流程的拓展:面包機的應用方向
基于物理屬性的拓展:小蘇打粉可以用來干什么?
基于主客體的拓展:誰?處理什么?
基于場景和環(huán)境的拓展:不同場景下的手機應用
案例分析:3D打印和穿戴設備
3、應用創(chuàng)新法則2:強化應用特征和個性化
在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲
產(chǎn)品質(zhì)量指標:質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等
繁多的手機品類:單反攝像式、卡片式、等等
產(chǎn)品質(zhì)量指標的設計過程:需求——功能——規(guī)格
案例解析:商用客車的品類管理和質(zhì)量標準設計過程解析
4、應用創(chuàng)新法則3:歸并整合應用品類
問題:臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系,龐大的產(chǎn)品庫存
產(chǎn)品標準化和品類管理
模塊化、標準化、系列化和家族化設計
案例解析:車載GPS遠控系統(tǒng)的標準化設計過程解析
六、功能創(chuàng)新:增加和強化產(chǎn)品功能用途
1、什么是功能創(chuàng)新?有什么意義?
2、功能創(chuàng)新法則1:功能的增加
任務延伸:攪拌機、榨汁機、豆?jié){機、和面機、面包機等小家電之間的功能關聯(lián)
案例解析:多功能筆
屬性延伸:自動補光手機外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡
環(huán)境依附:發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、
行為依附:游戲抽水泵、智能跑鞋
3、功能創(chuàng)新法則2:功能的擴大
復制:吉利雙峰刀片、全景式相機和連拍、雙面膠
擴大:音響功放、旋風式抽水馬桶和高倍望遠鏡
輔助:兒童車
4、功能創(chuàng)新法則3:功能的分離
AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃
移動電源、潛水艇
5、功能創(chuàng)新法則4:功能的組合
被捆綁的穿戴設備
一體化的智能家居
抑郁癥的綜合療法
七、成本創(chuàng)新:如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用!
1、DTC算子:產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突
2、成本創(chuàng)新法則1:功能的刪減
衣物清新劑:減即是加?
從唱片機到ipod:一路減少的進化之路!
隱形眼鏡和真空食品
3、成本創(chuàng)新法則2:功能的緊縮
U盤、ipad和超薄本
數(shù)碼格式
4、成本創(chuàng)新法則2:功能的共享
萬能遙控器
集裝箱家居
5、成本創(chuàng)新法則3:最優(yōu)制造成本
最優(yōu)設計法則
經(jīng)濟型材料
6、成本創(chuàng)新法則5:低耗、環(huán)保和可回收性
八、技術創(chuàng)新:在產(chǎn)品工作原理和結構上進化,擁有核心技術!
1.什么是“核心技術”?如何研發(fā)出“核心技術”?
2.核心技術的研究過程
問題和矛盾的分析:環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關系矛盾
創(chuàng)新性解決問題:減少負面因素、惰性環(huán)境、構建反向矛盾等
創(chuàng)新的層次:合理化、重新設計、組合、新系統(tǒng)、全新模式
人機交互關系的思考:環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關系和邊界
產(chǎn)品建模過程:現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型
抽象機器:能量源、傳動、工作機體、控制系統(tǒng)、配置器
技術系統(tǒng)的工作原理:產(chǎn)品功能、結構和規(guī)格設計
3.技術進化層級1:理想化設計和組合創(chuàng)新
案例解析:功能不斷增強的手機
案例解析:自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展
案例解析:冰箱的進化過程
4.技術進化層級2:動態(tài)化增長
案例解析:床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)
案例解析:汽車的速度控制的主動適應系統(tǒng)
5.技術進化層級3:人工智能
案例解析:儀器檢測的機器學習過程
案例解析:智能導購系統(tǒng)
6.技術進化層級4:新物質(zhì)-場的復雜系統(tǒng)
案例解析:場控鏡頭的進化
案例解析:黑板的智能化發(fā)展
7.技術進化層級5:微觀系統(tǒng)
案例解析:金屬切割工具
案例解析:3D打印系統(tǒng)
九、新產(chǎn)品的延伸和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:如何進入或轉(zhuǎn)型到新的朝陽產(chǎn)品!
1、產(chǎn)品的生命周期和產(chǎn)品的進化:新品種產(chǎn)品、產(chǎn)品的變形、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全新業(yè)務
2、新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于用戶使用情景分析下的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于企業(yè)資源的聚集、二次開發(fā)和增值業(yè)務的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于生產(chǎn)過程的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于營銷活動和客戶關系的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
來自于相關宏觀行業(yè)環(huán)境和競爭對手的新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
3、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型
標準化生產(chǎn):“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”
產(chǎn)品服務化:從賣產(chǎn)品,走向賣服務!
產(chǎn)品的變形:基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸
整合供應鏈和解決方案:如何為客戶提供一攬子解決方案
社交化和平臺化發(fā)展:從做產(chǎn)品,走向做平臺!
季老師
國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導師,企業(yè)創(chuàng)新領域?qū)<?,中山大學 數(shù)學和計算機學院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運營總監(jiān),悉尼大學、澳洲臥龍崗大學信息管理學碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術創(chuàng)始人(技術全稱:基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術模型),自主研發(fā)版權技術,為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領域:企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運營及營銷管理多個領域。
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