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課程介紹

一套基于心理學的，誕生于1928年（美國）的DISC行為風格理論

一套風靡全球的，世界500強都在應用的企業管理工具

一套快速掌握的，幫助管理者知人善任的團隊管理策略

DISC性格領導力，強調管理者的自我調適力，旨在激發每個人的領導力內核

課程收益

1、透過DISC引發思考，植入“凡事必有四種解決方案”的管理思維。

2、透過DISC開啟慧眼，達到“知人善任”的管理目的。

3、焦點向內，改變自己，提升個人的DISC四維領導力。

4、焦點向外，影響他人，建立團隊的DISC第五力（組織DNA）。

授課對象

中高層管理者

課程特色

老師：PPT講授 + 案例分析 + 小組討論 + 情境演練 + 互動引導

學員：氛圍好 + 沉浸式 + 易吸收 + 引發思考

可附加：課前調研 + 課后作業

講師特色

知名培訓師 + 暢銷書《懂得：影響你一生的DISC識人術》作者

銷售出身 + 管理經驗 + 名校MBA特聘講師

風趣幽默 + 邏輯清晰 + 與時俱進 + 接地氣

課程大綱

如需1天，內容另作調整。

（根據現場情況，充分穿插各種互動）

【1】

重塑認知：領導力（暖場、引導、價值塑造）

講師簡介與課堂公約

新型管理者的領導力3問

企業的第一資源

管理的本質與核心技能

管理者如何發展【人】

領導力初探

管理是控制的技術，領導是影響的藝術

可復制的DISC四維領導力

【2】

DISC基礎理論：抓手（溯源、記憶、理論講解）

性格的三大屬性

握手游戲的體驗

差異性/穩定性/可塑性

性格分析理論的探源

市面上常見性格分析流派

DISC行為風格理論的發展

希波克拉底+卡爾榮格+威廉馬斯頓

DISC是什么&不是什么

DISC的概念記憶

冰山模型：行為表現VS行為動機

SOS模型：自我+他人+情境

DISC的2大維度與匹配原則

維度1：關注人or關注事

維度2：行動快or行動慢

原則1：打配合、做組合

原則2：從對方角度出發

DISC經典矩陣與四象限

D指揮者、I社交者、S支持者、C思考者

4種行為傾向性的基本特點

工作與生活案例的理解

【3】

DISC測評分析：知己（覺察、體檢、報告分析）

領導力培訓建議使用收費版?DISC測評與報告解讀

DISC測評解讀的基本原則

DISC測評報告的案例分析

客戶待選：如果采用免費版

老師專業引導下現場施測

免費測評的基礎講解

客戶待選：如果采用收費版 ★

幾大DISC專業測評均可、提前施測

報告打印、全面講解、現場解讀

個人報告：自己+團隊成員

團隊報告：如何打配合、做組合

【4】

DISC性格識別：解彼（區分、正視、進一步理解）

講解現實中的國際名人（案例）

拿破侖、克林頓、甘地、蓋茨…

識別DISC在他們身上的典型事例

解析經典企業家風格（視頻+卡牌）

董明珠、馬云、馬化騰、王傳福…

配合DISC卡牌進行識別（小組擺牌）

各組共識并碰撞→統計結果

老師分析并引導→深層解密

全員的領導力發展計劃（個人選牌）

個人的關鍵詞選擇+領導力宣言

全班支持與賦能他人

學員學習與應用過程

3F分析法識別DISC

Fact（事實）Feel（感受）Focus（聚焦）

區分我們在與人相處中的事實與評判

事實是溝通的基礎，評判是溝通的禁忌

講師引導與解讀過程

2多1非的行為風格識別法

多場景、多信息、非測評

DISC學習的正確打開方式與步驟

貼標簽→撕名牌→變型計

【5】

發展四維領導力：個人（性格領導力的自我調適）

DISC性格領導力的誤區

16種完整版向下管理策略

D與D、D與I、D與S、D與C

以此類推，共計16種

單一維度領導者對于組織的價值

DISC四維領導者的塑造

DISC四維用人

DISC四維決策

DISC四維激勵

DISC四維解決問題

DISC四維領導類型

DISC四維領導優劣勢

可復制的DISC全能型領導者

講師帶領完成8個領導力行動給

每個行動完成后，提煉價值

D指揮者 的領導力行動

生命意圖：聚焦目標

豐盛日記：落實行動

社交者 的領導力行動

欣賞與激發練習：發現他人閃光點

正向激勵實驗：正向指令的作用

S支持者 的領導力行動

個人經歷練習：成為真正的傾聽者

同理心實驗：換位思考

C思考者 的領導力行動

事實與評判練習：事實驅動

燒腦實驗：細節思維

領導力行動中的暫停鍵

焦點向內：覺察與反思

焦點向外：如何化行動為影響

【6】

發展四維領導力：團隊（性格領導力的團隊應用）

構建卓有成效的團隊風格

現場團隊演練并從領導者角度解讀

區分高績效團隊與高凝聚力團隊

組織與團隊的DNA

領導者DISC在團隊中的作用

經典團隊的DISC分析

《三國》蜀國核心團隊

領導者要把劣勢轉化為優勢

《西游記》師徒四人團隊

領導者的調適力就是影響力

《戰狼2》主角團隊

自我調適和團隊配合的價值

【7】

發展四維領導力：實踐（性格領導力的實踐修煉）

四維實踐第一步

放下驕傲與恐懼

四維實踐第二步

對標與分享案例

如何在日常生活中修煉四維領導力

【8】

復 盤（梳理、回味、加深印象）

講師與學員齊復盤

講師：核心內容回顧

學員：個人或小組分享學習心得

全體合影

1、標準課程大綱，僅供參考，根據客戶實際需求，可微調或訂制。

2、DISC測評為可選項，標準課程提供免費版測評，★為收費測評。

如果是中高管領導力項目，預算又充足，推薦使用收費測評：專業、全面、信效度高、便于人才管理、便于參考存檔，個人報告之外，還可滿足團隊報告需求。市面上較有名的Discus、BESTdisc、ThomasDISC、TTIDISC、EverythingDiSC，俞亮老師全部認證過，也可配合機構對接官方渠道。

俞老師

500強企業常年邀請的資深培訓師

DISC國際雙證班聯合主講老師

DISC行為科學中心中國區合作顧問

暢銷書《懂得：影響你一生的DISC識人術》作者

IPTA國際職業訓練協會注冊職業培訓師

美國4D卓越團隊領導力認證導師與教練

澳大利亞Genos EI情商領導力認證講師

芬蘭Grape People國際認證引導師

FDCL五維教練領導力認證講師

國家二級心理咨詢師（人社部）

國家認證生涯規劃師（人社部）

圖書作品 |

暢銷書《懂得：影響你一生的DISC識人術》作者

雜志封面 |

2020.01《中國培訓》雜志封面人物

版權課程 |

《DISC高情商溝通©》《DISC性格領導力©》《卓越職場人修煉©》

導師評委 |

我是好講師大賽全國總決賽夢想導師

直播培訓大賽全國總決賽專家評委

全國培聯講師推優大賽金牌導師

高校背景 |

曾于港大思培學院管理系任教

現為西交利物浦大學特聘校外導師

客戶見證 |

主要服務于世界500強/中國500強，譬如：中石油、中石化、中海油、中金所、國家電投、中國建筑、中國鐵塔、中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、浦發銀行、中國人壽、中國人保、中國太平、陽光保險、一汽大眾、上汽集團、廣汽研究院、碧桂園、陽光城、世茂集團、京東集團、華潤集團、復星集團、遠景科技、物產中大、鳳凰傳媒、雙良集團、永鋼集團、上海家化、蘇豪控股、陽光電源、恒瑞醫藥、佐力藥業、保利協鑫、德爾地板、紅星美凱龍、新東方英語、渣打銀行、三菱日聯、英國保誠、三星電子、LG化學、松下半導體、日立顯示器、博世汽車、達能飲料、強生醫療、3M中國、美敦力、霍尼韋爾、百勝餐飲、格蘭富水泵等。

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