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課程背景

只隨著互聯網技術的高速發展和新生代員工不斷涌入職場，企業管理也進入以績效為主導，以員工為主體的管理新時代。互聯網的發展加速了信息時代、知識經濟時代的來臨，如何加強知識型員工的管理和價值開發，使其成為企業的主要組成成員和創新動力源泉，加強班組信息化建設力度，促進班組管理模式向柔性化、信息化、扁平化、泛中心化轉型已成為企業管理迫在眉睫需要解決的問題。

對于企業基層班組管理來說，班組管理要堅持創新，適應移動互聯網時代虛擬化、平等式、多元化要求，持續提升班組效益；利用信息化手段構建班組的溝通與交流模式，搭建信息化互動交流平臺，實現信息流的隨時隨地隨處的流動，實現知識資本增值；加強知識型員工管理，實施個性化管理和多元化激勵，構建高績效知識型團隊提高班組運營效率。

本課程是老師王明哲博士通過對多個行業多個班組長達數年的研究總結提煉而成。為了配合經濟社會變革及行業轉型需要，幫助基層班組建立一套面向新經濟、新信息時代的具備理論前瞻性、高度性和實踐操作性的班組建設管理模式，推動企業的科學持續發展。

課程收益

1.理解移動互聯網時代更迭下班組建設的重要性和意義

2.掌握新生代員工基本的職業心理和激勵技巧

3.掌握人性的核心需求，把握激勵員工的方向

4.塑造班組長構建班組能力，全面提升思維創新、問題解決及流程優化能力

5.提升班組長的綜合管理技能，包括授權、激勵、溝通、組織、計劃等

6.掌握各種優秀班組文化建設及班組管理的典型經驗

授課對象

基層管理人員、班組長

授課方式

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

開營團建

團隊分組PK

一、故事：身陷叢林的團隊

二、團隊要素解析：

1、共同的目標

2、優秀的領導

3、三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想

第一講：互聯網時代下的班組管理

一、互聯網時代對于傳統班組管理的機遇與挑戰

1、互聯網時代，“狼來了”還是“浪來了”

2、互聯網時代的管理困境

3、思考：互聯網時代如何進行管理升級

二、互聯網時代下的新生員工——90后

1、90后的時代背景

2、90后的個性特征

90后的家庭背景特點

思想意識形態方面

價值觀與行為特征方面

90后的職場特征

第二講：基于人性的管理反思

一、從《天下無賊》看團隊管理

1、為什么三個人可以打劫45個人？

2、黎叔如何打造高績效團隊——4R執行系統

R1：結果定義

R2：一對一責任

R3：過程檢查

R4：即時激勵

二、馬斯洛的需求層次論

1、解讀物質需求與精神需求

2、員工流失的兩個原因：錢沒給夠、干的不爽

3、把握班組激勵的核心——精神激勵

三、班組建設二元論

1、人性的本能是更愛自己

2、能力和心態哪個更重要

3、做有德有才之人

第三講：卓越班組長五項修煉

一、團隊建設三項法

1、為使命而戰

2、培養共同的價值觀

3、建立合作的底線

二、團隊激勵五維法

1、先進員工激勵

2、聰明員工激勵

3、頸部員工激勵

4、弱小員工激勵

5、問題員工激勵

三、有效溝通四有法

1、有早會

2、有看板

3、有總結

4、有培訓

四、業務管理六步法

1、目標；

2、流程；

3、關鍵點；

4、團隊；

5、考核；

6、激勵。

五、自我修煉三同法：

1、思同

2、言同

3、行同

胡老師

【基本信息】

中國管理科學研究院研究員

國內知名管理教練

清華大學、北京大學總裁班專家導師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業、

大運摩托、格力集團等多家500強企業團隊管理顧問

【曾任職務】

神州英才企業管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓中心總經理

全國中小企業互動俱樂部 戰略合作專家

河北企業家協會 戰略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業的管理運營模式和人力資源體系，開發出實戰落地的企業體系化訓練課程，內容涵蓋執行力、職業化、領導力、管理技能、職業心態等，已經直接幫助近千家企業提升系統管理能力和打造執行團隊。

他曾投身創業，也曾負債累累，多次面臨人生危機，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團公司人力資源總監，27歲成為國內一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學講臺，29歲成為國內多家500強企業常年管理顧問，30歲再次創業組建自己的培訓服務機構。

他共有50多家企業一對一管理咨詢實戰經驗，1000余場培訓授課經歷，累積參訓學員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓界，最落地、最系統、最實戰的企業管理訓練。他的學生來自各行各業遍布全國，從生產制造到酒店餐飲，從金融地產到貿易服務都有他的得意門生。他擁有數百個企業體系化變革的成功案例，國內外很多成功的企業都是他的客戶，如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里（金龍魚）、世界500強國家電網、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設集團、上市公司中國國貿中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執行力特訓營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓營》

《目標與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態與和諧人生》

《PDCE戰略運營管控系統》等

【風格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現將管理理念工具化，管理方法系統化，幫助企業突破管理瓶頸，塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學員，體驗、參與、訓練、互動式的教學方法，能讓大家在學中做，在做中學。內容簡潔凝練，快速有效，實操實戰。

【服務客戶】

高等學府：清華大學、北京大學、人民大學、北京工商大學等

大型國企：中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產建筑：恒大地產、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產、河南長建置業、泰辰置業、河南尚正地產、邯鄲現代地產、洛陽香樟林地產、鄭州新世紀地產、團客集團、鏈家地產、北京樂乎、北京八大處地產、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產等

通訊行業：上海澄美、聯通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿易等

醫藥保健：華海藥業、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫院、瑪麗婦嬰醫院、洛陽不孕不育醫院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫療、廣州國際康復論壇、武漢通用藥業、太原黃河中藥、燕霄醫藥、華潤醫藥、深圳阿斯利康等

能源行業：神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業、中煤集團、大唐國際等

傳統制造：山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育：大河商學院、尚德教育、衡水志華實驗中學、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協會、德克士、杜康酒業、古井貢、三井酒業、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業、上海嘉祈商務等

農業相關：中棉種業、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業、新沐川飼料等

IT網絡：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網、慧聰網、騰訊、秀色直播、北京智聯、愛物網、聯想電腦、久久藝術網等

研究院所：天津中國汽車技術研究中心、中設設計集團等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業：正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態等

其他行業：瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環保、優保聯、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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