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服務商渠道運營管理與溝通

【課程編號】:NX33734

【課程名稱】:

服務商渠道運營管理與溝通

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【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:運營管理培訓

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課程對象

區域經理、總經理、銷售經理

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節:微型低速電動車的市場發展前景分析

1、國家發展規劃與碳達峰、碳中和的戰略布局

2、電動車國家發展布局與規劃與新能源國家政策標準

3、微型低速電動車的快速崛起,與城市客戶畫像

4、圍繞著以客戶為中心的服務網絡發展與布局

5、全新服務商的開發與服務體驗發展趨勢解讀

第二章節:區域服務商布局開發與宏觀規劃

1、區域售后市場環境分析

2、本區域市場容量,服務商的綜合狀況分析

3、體系內外的服務商數量與服務半徑分析

4、服務商計劃開發數量與盈利能力評估

第三章節: 新入網服務商面臨的困惑與問題

1、新服務商針對客戶的發展規劃

基于客戶體驗滿意的服務創新理念

基于客戶交互關系的客戶管理創新理念

基于數據化分析的管理模式創新理念

基于客戶價值鏈延伸的商業模式創新理念

2、新入網服務商分類

服務商的綜合能力評估

按照業績與市場占有率區分服務商工作重點

服務商的業務開展與目標推進分類

客戶信息檔案管理,維修服務項目周期管理

3、新入網服務商面臨的困惑問題

盈利能力提升,基盤客戶、進廠率、單車產值、進場頻次

資金、團隊建設、硬件設施的規劃

配件的庫存管理與周期儲備、周期配件、易損配件、非常用配件

配件的庫房管理與計劃制定

第四章節:新入網服務商的溝通時機,策略、內容分析

1、重點時期的策略推進

初創期的硬件設施的跟進

發展期的軟實力提升與人員團隊建設

客戶管理、配件管理、維修作業管理

2、區域經理的有效溝通與幫扶

業務溝通的技巧與方法分析

溝通的要素與溝通的時機把握

有效溝通的落實執行,客戶性格的分析與溝通策略

與服務商溝通的提問、傾聽、觀察與診斷的技巧

溝通時的肢體語言解讀

廠方的市場政策與服務商的現狀分析溝通技巧

第五章節:區域服務商管理溝通談判技巧

與服務商的談判技巧分析

談判的時機、籌碼、讓利的技巧分析

談判的基本原則把握與領導的溝通與申請

第六章節:區域服務商日常運營管理實務能力提升

1、服務商商務政策解讀與銷售目標政策制定

根據集團的考核制定年、月、周目標。并分解到個人。

建立看板管理制度,是目標可視化管理。

服務顧問的個人目標值分解,

服務顧問目標完成度的評估標準設定。

2、服務商的現場管理

服務顧問、維修技師的個人形象、與軟實力與硬實力的打造

工位與車輛的5S管理細節

配件庫房的現場管理細節解讀

現場管理的工具表單與表格分析

3、客戶管理滿意度提升管理

客戶的滿意度提升的幾種方法、MOT的使用

充分發揮客戶轉介紹渠道,增強客戶回店的頻率

建立車友俱樂部、與客戶信息交流平臺。

意向客戶回訪與邀約的技巧與方法

4、服務商的會議管理

確定會議的時間與模式。做到定期的會議溝通

晨夕會議、周例會、月會的內容解析,如何提升會議的效率

標準的服務商運營會議模板分析

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業運營管理專家

中國汽車協會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經典課程:

《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營

廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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