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課程介紹

為規(guī)劃為XXX公司金字塔原理寫作及簡報呈現(xiàn)技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。

訓練進行方式

原理原則講解

案例說明

課題討論

學員實戰(zhàn)演練

講師現(xiàn)場點評

課程目標

透過學習金字塔原理，提升思考、寫作和解決問題的邏輯；

如何深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點；

提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結(jié)論供決策使的技巧；

提升報告的演示技巧，能夠幫助你在以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結(jié)構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構的存在。

簡報開發(fā)與編寫的系統(tǒng)流程與方法；

快速規(guī)劃、搭建簡報文稿主體結(jié)構：演示規(guī)律、規(guī)范制作流程、規(guī)劃并搭建主體結(jié)構、編修排的常見簡報制作問題處理方法和技巧等

使學員能運用適切的呈現(xiàn)與表達技巧，成為杰出的演示者，包括：

如何建立自信及自我形象？

如何吸引聽眾的注意力。

如何運用簡潔有力的口語，表達自己意念？

如何運用整體架構及組織技巧，使聽眾易于吸收了解

如何表現(xiàn)出眾的儀表風范，贏得聽眾的敬重與信服？

靈活應對難應付的提問和情景

運用放松技巧，克服緊張情緒

使學員具備應對特殊簡報情境的系統(tǒng)能力，包含以下幾個部分：

迅速突破心理恐懼

動態(tài)思維方式訓練

克服怯場的自我調(diào)控技巧

建立自信心的方法

加強能量的技巧

處理提問的技巧

如有效地運用各種活動或輔助媒體，傳達演示的設計意念與實質(zhì)內(nèi)容？

進一步提升專業(yè)技巧應用能力；

有效地擬定簡報的組織、架構及內(nèi)容要素

有效地運用肢體語言

有技巧地面對并處理問題及異議

課程特色

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。

針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合

培訓對象

管理人員，市場部，銷售部人員

課程大綱

1 、金字塔原理介紹

一、金字塔原理的作用

以書面形式組織和表達思想

可適用于確定問題、分析問題的過程.

對整個寫作、思考和分析問題的過程進行指導。

二、為什么要用金字塔

提高思考、表達的效果和效率

最容易讓受眾理解和記憶

提高寫作能力，縮短寫作時間

三、邏輯清晰的金字塔結(jié)構

先重要后次要，先全局后細節(jié)

先結(jié)果后過程，先結(jié)論后原因

四、金字塔在商務寫作中的應用?理論講授

2 、金字塔原理的邏輯

一、為什么選擇金字塔結(jié)構

大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構的不同分組中,以便于理解.

任何預先歸到金字塔結(jié)構中的思想組都更加易于理解.

神奇的數(shù)字------ 7+2

二、金字塔=四個原則

結(jié)論先行

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進

三、序言／前言的四要素

背景－沖突－疑問－回答

五、金字塔的風格比較

標準式：情境——沖突——解決方案

開門見山式：解決方案——情境——沖突

突出憂慮式：沖突——情境——解決方案

突出信心式：疑問—情境—沖突

四、中心思想的要訣（T O P S）

五、如何組成金字塔結(jié)構-用案例講述

六、構建金字塔結(jié)構

由上而下組織思想

自下而上思考

案例分析—混亂的備忘錄

案例分析—思路分析

步驟一：列出要點

步驟二：找出邏輯關系

步驟三：得出結(jié)論

七、金字塔中的子結(jié)構

主題與子題間的縱向關系

子題之間的橫向關系

序言的講故事結(jié)構

縱向的疑問/回答式對話

橫向關系

3 、金字塔邏輯思考技巧

一、確定邏輯順序的優(yōu)點

二、如何確定邏輯順序

三、邏輯順序的類型

四、行動性思維排序

五、行動過程總是按時間順序進行（案例講述）

六、行動性思想分組的要求（案例講述）

七、描述性思想排序

八、概括分組思想

九、組織素材MECE原則

4、 金字塔原理的應用-商務簡報

一、簡報技巧在廿一世紀的重要性

二、簡報的作用與意義

三、簡報者面臨的挑戰(zhàn)

四、不同觀眾的簡報技巧

面對公眾的簡報

面對領導的簡報

面對下屬的簡報

面對客戶的簡報

面對協(xié)作者的簡報

面對利益相關者的簡報

五、不同類型簡報的特色與要點

綜合各維度標準的界定

掌握關鍵重點

典范類型的案例解析

六、成功簡報的5P

調(diào)研Probe

計劃Plan

練習Practice

表達Present

回顧過程Process

5、 簡報語言組織與列提綱技巧

1.簡報語言組織與列提綱

如何組織你的簡報辭

編寫前的準備工作

編寫時應該注意的事項

依據(jù)不同的題材，決定開場的方式。

如何推向高潮切入主題

組織簡報主體

有力而貫穿全場的論點

以創(chuàng)意的方式結(jié)束簡報

歸納法

綜合報導

要求聽眾參與

再次強調(diào)主題

語言文字的基本概念

快速理解結(jié)構技巧

演練：簡報語言組織與列提綱技巧

6、專業(yè)簡報與呈現(xiàn)技巧

1.儀表的要求

形象基本概念

建立基本形象

衣著如何配置

提升自信形象和自信心的技巧

最佳化形象

形象靈活化訓練

2.簡報者的態(tài)度

注意儀表

以共同學習的態(tài)度因應

努力造成良好的氣氛

采取親近的態(tài)度

留意你的視野

姿勢與手勢要設想好

要想辦法做有效的演出

要公平對待聽講者

突發(fā)事故要隨機地應變

不要和聽講者爭辯

3.專業(yè)簡報與呈現(xiàn)技巧

黃金十五秒—出場技巧

關鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場

口語表達的技巧

非口語表達的技巧

肢體語言的運用

手勢的運用

眼神運用訓練—視域擴闊

眼神運用訓練—增加力量

眼神運用訓練—場面控制

手勢運用訓練—配合內(nèi)容

身體語言訓練—能力擴張

身體語言訓練—情緒表達

一心多用能力訓練

實戰(zhàn)演練：每組安排一位學員，演練每個技巧

超語言表達的技巧

聲調(diào)的運用

聲調(diào)能力

聲調(diào)能力訓練—聲量擴張

聲調(diào)能力訓練—配合內(nèi)容

聲調(diào)能力訓練—情緒表達

聲調(diào)能力訓練—配合聽眾

速度的掌握

聲音表情

4.簡報克服緊張的技巧

自我情緒調(diào)控

克服怯場的自我調(diào)控技巧

建立自信心的方法

加強能量的技巧

5.簡報問與答的技巧

處理提問時的注意點

何時回答問題

希望營造的氣氛

回答問題的三個步驟

處理問題的選擇方案

實戰(zhàn)演練：每組安排一位學員，演練問與答技巧

6.簡報時突發(fā)狀況與異議的處理技巧

7.簡報與呈現(xiàn)實戰(zhàn)技巧

對時間的控制

對場地的認識

場地控制光線

場地控制場地布置

視覺輔助工具的選擇

使用視覺輔助器具的益處

實戰(zhàn)演練：每組安排一位學員，演練突發(fā)狀況技巧

8.簡報中的幽默運用

善用笑話的層次

認清笑話的松弛作用

笑話與疏離感

幽默是一種催化劑

9.呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧

如何進行控場

如何活躍氣氛

如何進行精彩的結(jié)尾

簡報時的互動技巧

呈現(xiàn)時的臨場反應

10.臨場簡報與呈現(xiàn)技巧

迅速突破心理恐懼

動態(tài)思維方式訓練

臨場簡報的四個步驟

如何贏得聽眾的心產(chǎn)生共鳴

三分鐘構思提綱法

讓語言具有生命力

超級說服力的五大關鍵

實戰(zhàn)演練：畢業(yè)呈現(xiàn)，每位學員自選簡報與呈現(xiàn)題目，每人3分鐘，由講師及學員講評，上臺順序以抽簽決定。

劉老師

學歷與現(xiàn)職：臺灣政治大學法律系畢業(yè)，MBA 出生：臺灣

經(jīng)歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹

臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓專家，曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，18年管理咨詢與培訓功底和經(jīng)驗，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，使學員產(chǎn)生行動，帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業(yè)，120余家中國五百強企業(yè)，1500多家中型企業(yè)，線上線下累計近百萬企業(yè)中高管和精英學員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務理念，獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。

品牌知名度：

中華講師網(wǎng)管理領導類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：

企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊

年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

突破習慣領域-打造組織再成長的動力

創(chuàng)新管理與領導變革之道

LTP卓越領導力&情境領導&情商領導力

教練領導力&變革領導力

MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）

商務演講與呈現(xiàn)技巧

部屬培育與在職OJT

目標管理與績效考核

卓越績效管理實務

高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)

企業(yè)內(nèi)部講師培訓TTT(初中高)

跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通技巧

非職權影響說服力與沖突管理

問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考&決斷

BLM戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標分解

麥肯錫解決問題七步成詩

雙贏商務談判技巧

高效能人士的七個習慣

創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓練

高績效團隊建設#沖突管理

新生代后員工管理技巧#學習型組織創(chuàng)建

績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧

企業(yè)教練技術&基于教練技術的輔導技巧

人才培養(yǎng)與組織建設

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

高端客戶營銷心理學與溝通技巧

高端優(yōu)質(zhì)客戶服務與投訴技巧

顧問式銷售與大客戶銷售技巧

市場營銷策略與銷售技巧

無邊界管理與群策群力

授課方式

啟發(fā)式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享

講師風格

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合

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